服裝的短單,、小單多的局面未來(lái)將持續(xù),，中小客戶異?；钴S,。這樣的現(xiàn)狀與當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是分不開的,，從國(guó)際形勢(shì)來(lái)看,，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,，歐洲深陷主權(quán)債務(wù)危機(jī),，好國(guó)家也是困難重重,，通貨膨脹嚴(yán)重,，中東動(dòng)蕩不休等等。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇短時(shí)間無(wú)望,；從國(guó)內(nèi)形勢(shì)來(lái)看,，原材料價(jià)格不穩(wěn)定，匯率波動(dòng)大,，對(duì)生產(chǎn)和結(jié)算都造成了很大的影響,。再眾多因素的作用下，小單服裝加工的時(shí)代**來(lái)臨了,！
既然小單,、短單已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，那么服裝加工工廠應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),，才能在轉(zhuǎn)變后的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟呢?
**先,，要積極挖掘潛力，重組采購(gòu)和生產(chǎn)模式,，盡量減少起訂量,，增加接小訂單的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō),，能少做就少做,。但前提不是犧牲規(guī)模經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)能力為代價(jià)的,。小單的生產(chǎn)依然需要滿足工廠的現(xiàn)有規(guī)模和生產(chǎn)能力，確保工廠正常健康運(yùn)轉(zhuǎn),，而不是走向極端或相反的模式
其次,，要根據(jù)工廠實(shí)際情況做好小訂單規(guī)劃。工廠應(yīng)該立足自己的行業(yè)和產(chǎn)品,，深入地分析互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)所帶來(lái)的具體變化，是否決定柔性化生產(chǎn)和個(gè)性化定制,，并且需要做到什么程度才適合服裝廠的發(fā)展,。接不接小訂單，要看工廠實(shí)際情況,。無(wú)論是出于何種目的,，都是應(yīng)該滿足工廠和客戶互贏為前提條件的。但是對(duì)于工廠來(lái)說(shuō),，如果要接,，需要好好規(guī)劃，千萬(wàn)不要撿了芝麻,，丟了西瓜,。
第三，要加快反應(yīng)速度,。由于小批量服裝加工訂單具有突然性和不確定性,，需要提高傳統(tǒng)供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。以往那種幾個(gè)月或者更長(zhǎng)的交貨速度肯定是不能適應(yīng)的,。工廠需要重新對(duì)原材料采購(gòu)和庫(kù)存進(jìn)行調(diào)配,，對(duì)生產(chǎn)線和工人重組，業(yè)務(wù)員需要對(duì)小訂單進(jìn)行靈活安排,，如大單配小單,，小單積累成大單，好賣多生產(chǎn)等等,，多方面下手,，加強(qiáng)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)和效率，目的是踩準(zhǔn)市場(chǎng)的實(shí)際需求,。
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