雷亞招商主要是為中小型創(chuàng)業(yè)型公司提供招商服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速回籠資金,，提供團(tuán)隊(duì)支持,，從品牌包裝，定位,，廣告發(fā)布,，銷售咨詢24小時(shí)服務(wù)到客戶簽單追款等服務(wù) ，讓企業(yè)在前期投入減少90%,，大大縮減了企業(yè)在招商過程中前期的團(tuán)隊(duì)投入,，資金浪費(fèi)和試錯(cuò)成本。
傳統(tǒng)經(jīng)銷模式思維太窄,、視角太窄,，從而接觸不到更多優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商，其次也無法做到大規(guī)模精準(zhǔn)宣傳,，企業(yè)自主招商模式的弊端是基于模式而形成,，不改變模式就無法避免。如今新的形勢下,，企業(yè)自主招商模式逐漸落伍,，全新的招商模式已經(jīng)興起———招商外包
很多人會問：“企業(yè)自主模式的弊端在哪呢？”,，那么我們先來給大家總結(jié)一下企業(yè)自主招商的弊端,。
**， 形式僵化,。企業(yè)自主招商模式按照規(guī)定的模板做一番宣傳后等經(jīng)銷商自主上門,，縮小了其選擇的余地，廠家也很難科學(xué)理性地規(guī)劃市場,，市場拓展也因此受阻,。這種情況下,，認(rèn)為的重點(diǎn)區(qū)域，經(jīng)銷商表現(xiàn)卻很差,，浪費(fèi)人力物力，收益效果也甚微,。
,， 經(jīng)銷商獨(dú)立運(yùn)作，廠家被動(dòng)從而無法掌握市場動(dòng)向,。招商使經(jīng)銷商處于市場地位,，廠家的促銷力度也大打折扣，克扣廠家促銷款物也成常事,，消費(fèi)者無法找到品牌存在感,。
第三， 單一的廣告形式,。企業(yè)的招商廣告發(fā)布限制,，導(dǎo)致招商廣告形式單一，且大部分廣告粗制濫造,，產(chǎn)品信息太少,，使消費(fèi)者無法**時(shí)間信任其廣告。
第四,， 企業(yè)自主招商模式弊端還在于渠道管理,。很多企業(yè)經(jīng)營了多年并擁有自己的渠道，但這些渠道大多數(shù)是很粗獷式的,，沒有什么科學(xué)規(guī)劃,，渠道的管理基本處于混亂狀態(tài)，企業(yè)自身也沒有明確的渠道導(dǎo)向,。當(dāng)企業(yè)想重新規(guī)劃時(shí)就會遇到很多問題,，比如模式規(guī)劃困難，無法找到適合企業(yè)自身的發(fā)展模式,。市場時(shí)時(shí)在變,，競爭對手也是一直在變，企業(yè)跟著變但是無法走到市場前列,。企業(yè)需要對市場環(huán)境,、產(chǎn)品、消費(fèi)者,、經(jīng)銷商等方面做全面的評估和調(diào)研,，才能找到適合于企業(yè)自身的模式。
招不到商,，意味著產(chǎn)品沒有銷售渠道,，企業(yè)又沒有多少經(jīng)驗(yàn)和金錢, 產(chǎn)品在市場上沒有前途,，經(jīng)銷商和消費(fèi)者都對其不認(rèn)同，就很快衰落了,。招到商也不意味著萬事大吉,，對于經(jīng)銷商則需要不斷地投入資金和人力，廠家承諾的都是在市場回報(bào)的前提下進(jìn)行的,，有貨款入賬才有物料支持,，產(chǎn)品無法快速銷售的話，就會面臨全盤崩潰的險(xiǎn)境,。