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百瑞贏:企業(yè)的資產(chǎn)重組與兼并

2019年05月20日舉報(bào)編輯打印
百瑞贏:企業(yè)的資產(chǎn)重組與兼并
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歸納起來有以下三種類型:

1,、大型非上市公司入駐小型上市公司。實(shí)質(zhì)上這是一種“借殼上市”或“買殼上市”。在目前條件下,,由于受上市額度和上市節(jié)奏的限制,,上市公司作為一個(gè)“殼資源”是非常稀缺的。這一類的買方大多實(shí)力雄厚,,如中遠(yuǎn)(上海)置業(yè),、天津泰達(dá)、深圳粵海,,而被控方則業(yè)績(jī)較差,,**每股收益不到0.1元,而且股本較小,,流通股不超過5000萬股,,股權(quán)結(jié)構(gòu)較分散或國(guó)家股、法人股的股東占地位,。

2,、上市公司內(nèi)部資產(chǎn)重組或資產(chǎn)置換,。一些上市公司業(yè)績(jī)不佳,,但又不愿出讓股權(quán)交出控股權(quán),為了利用“殼”的融資功能,,只好借此法以提高業(yè)績(jī),,以達(dá)到國(guó)家規(guī)定的增資配股的條件。采用此法的公司一般規(guī)模較大,,資產(chǎn)質(zhì)量參差不齊,,有些還靠一個(gè)更大的母公司。因此,,通過資產(chǎn)剝離和資產(chǎn)置換,,將一些不良資產(chǎn)剝離出去,并注入一些成長(zhǎng)性很強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來提高上市公司的業(yè)績(jī),。這類公司較多,,如黃河科技、川鹽化等,。

3,、上市公司兼并收購(gòu)非上市公司。由于上市公司多數(shù)是我國(guó)各行各業(yè)中的排頭兵,,因此,,它的實(shí)力和國(guó)家扶強(qiáng)扶優(yōu)的政策使得多數(shù)的上市公司可以采用此法壯大自身實(shí)力。

上述三種類型的資產(chǎn)重組,,與成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)重組相比較,,表現(xiàn)出很強(qiáng)的局限性和不足。

(1)政府在企業(yè)重組中的作用帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡,。相當(dāng)一部分上市公司從一開始股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置就不合理,,國(guó)有股,、法人股比重很大且不能流通,因此,,“只要國(guó)有資產(chǎn)不流失到個(gè)人口袋”都可以進(jìn)行資產(chǎn)重組,;相當(dāng)一部分企業(yè)重組或多或少都與政府的干預(yù)相關(guān),政府以替大多數(shù)嚴(yán)重虧損企業(yè)尋出路為前提,,而企業(yè)自身缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和重組動(dòng)力,;

(2)資產(chǎn)重組仍然有搞“圈錢運(yùn)動(dòng)”的嫌疑。部分上市公司或母公司進(jìn)行重組僅僅是為了達(dá)到配股的**標(biāo)準(zhǔn),,短期行為較嚴(yán)重,,**以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置為目的資產(chǎn)重組較少,。這樣的資產(chǎn)重組可能會(huì)成為炒作的題材,,但整個(gè)社會(huì)的實(shí)際生產(chǎn)并沒有增加,股市持久發(fā)展就缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),;

(3)資本市場(chǎng)法制建設(shè)嚴(yán)重滯后,。除1989年國(guó)家頒布的《企業(yè)兼并的暫行辦法》和現(xiàn)有的《公司法》,缺乏對(duì)當(dāng)前資本經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性法規(guī),,一些現(xiàn)有的法規(guī)相互磨擦現(xiàn)象,,給資產(chǎn)重組的非規(guī)范運(yùn)作大開綠燈。

總之,,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,企業(yè)的買方市場(chǎng)已正式形成,國(guó)有企業(yè)只有徹底實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)管理型向資本經(jīng)營(yíng)的質(zhì)變,,**自主地,、規(guī)范地參與資本市場(chǎng)的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營(yíng),、資產(chǎn)重組,,才能實(shí)現(xiàn)全社會(huì)資源的優(yōu)化配置。

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