商盈資本學(xué)創(chuàng)始人王壹飛院長談企業(yè)資源整合
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企業(yè)資源整合是一個為長遠利益而實現(xiàn)的戰(zhàn)略決策,,隨著市場的變化情況與發(fā)展,企業(yè)的許多資源要隨之整合與優(yōu)化,,這需要很強的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力,。企業(yè)要設(shè)立動態(tài)戰(zhàn)略綜合指標,及時調(diào)控企業(yè)的資源能力,,從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略,。
每個企業(yè)資源再多也還是有限的,企業(yè)不但要有資源,,而且還要具備利用外部資源的能力,,使社會資源能又多又好地為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。一些企業(yè)沒有廠房,,沒有屬于自己機器設(shè)備,,也可能沒有自己的員工,同樣能生產(chǎn)出產(chǎn)品,。
當然并不是真的沒有,,而是利用了社會上的資源,進行了虛擬研發(fā),、虛擬營銷,、虛擬運輸以及虛擬分配(指股權(quán)、期權(quán)制)等,。有的企業(yè)進行腦體分離,,企業(yè)有組織經(jīng)營生產(chǎn)的人員,幾間辦公室而已,,卻利用外部的土地,、廠房、社會上的技能人員,、管理人員,、勞動力、原材料等生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品,。
所以,,在營銷策劃過程中時刻提醒自己要開闊視野,從而可以利用許多的社會資源,。
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