ISO9000質(zhì)量管理體系是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之一，在1987年提出的概念,，是指“由ISO/TC176（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量**技術(shù)委員會(huì)）制定的所有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”,。該標(biāo)準(zhǔn)可幫助組織實(shí)施并有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，是質(zhì)量管理體系通用的要求和指南,。我國(guó)在90年代將ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，隨后，各行業(yè)也將ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。下面小編來(lái)說(shuō)下ISO9000這一項(xiàng)認(rèn)證都有哪些原則呢,？

ISO9000認(rèn)證的原則：

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于他們的顧客,，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,，滿(mǎn)足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望,。

2、作用：**建立組織相互統(tǒng)一的宗旨,、方向和內(nèi)部環(huán)境。所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng),。

3,、全員參與：各級(jí)人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益,。

4,、過(guò)程方法：將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理，可以更高效地達(dá)到預(yù)期的目的,。

5,、管理的系統(tǒng)方法：針對(duì)制訂的目標(biāo)，識(shí)別,、理解并管理一個(gè)由相互聯(lián)系的過(guò)程所組成的體系,，有助于提高組織的有效性和效率。

6,、持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)組織永恒的目標(biāo),。

7、基于事實(shí)的決策方法：有效的決策是建立在對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的分析基礎(chǔ)上,。

8,、與供方互利的關(guān)系：組織和供方之間保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力,。

科普咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)從事CE認(rèn)證IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/體系認(rèn)證;產(chǎn)品認(rèn)證; 6S 現(xiàn)場(chǎng)改善;團(tuán)隊(duì)建設(shè);薪酬績(jī)效;供應(yīng)鏈管理;精益生產(chǎn)管理等