為了更好地推行公司管理,，用系統(tǒng)的思維工具和方法提高公司生產(chǎn)管理與改善，六西格瑪綠帶培訓(xùn)是少不了的,。本次的六西格瑪綠帶培訓(xùn)由黑帶大師主講,，超高含金量的六西格瑪綠帶培訓(xùn)，不學(xué)后悔哦,！

本次《六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）,、 Measure（測量）、Analyze（分析）,、Improve（改善）,、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué),。

六西格瑪綠帶培訓(xùn)的內(nèi)容：

**講：6 Sigma概論

·6Sigma方法論誕生與發(fā)展

·6Sigma項目改進流程

·6Sigma項目課題甄選

講：Define定義

·6Sigma項目定義

·VOC與CTQ分析

·SIPOC圖析

·團隊建設(shè)

第三講：Measure測量

·數(shù)據(jù)與抽樣

·點估計與區(qū)間估計

·測量系統(tǒng)分析

·事件,、概率、概率分布

·過程能力分析

第四講：Analyze分析

·Process mapping流程變量分析

·FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析

·圖形工具

·假設(shè)檢驗(方差,、均值,、比例)

·相關(guān)性分析(含散點圖)

第五講：Improve改善

·回歸分析

·實驗設(shè)計概述

·2^K實驗設(shè)計

·一般全因子設(shè)計

·響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計介紹

第六講：Control控制

·控制階段思路說明

·控制圖(SPC)

·控制計劃

·項目移交與收益核算

·DMAIC總結(jié)

六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意

2,、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

3,、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法

4,、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5,、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC,、MSA,、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定,、相關(guān)與回歸等

6,、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善

六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程模式：

培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn),。老師將采用講授法、問答法,、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式,。

六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程特色：

1、小班授課：互動性強,，一對一針對性指導(dǎo),。

2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終,，注重理論與實踐的結(jié)合,；

3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng),；透過案例分析,、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識,。

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名,，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班,。

天行健咨詢13年來專注于六西格瑪,、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計（DFSS）,、TRIZ創(chuàng)新技術(shù),、精益生產(chǎn)管理、精益布局,、TPM管理,、IE工業(yè)工程等項目輔導(dǎo)咨詢、公開課培訓(xùn),、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),。