發(fā)展型房企業(yè)績承壓生存堪憂
全球貨幣通縮  房地產(chǎn)調(diào)控政策連續(xù)穩(wěn)定
中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型  樓市洗牌，大開發(fā)商時代開啟
新型政商關(guān)系建立  房地產(chǎn)融資渠道不斷收窄
需求下滑與供給側(cè)改革  居民舉債能力日趨見頂            
如何多渠道低成本的獲取土地,？
如何多渠道低成本的獲取資金,？
如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力？
已經(jīng)成為擺在當下發(fā)展型房企面前的三大命題
【課程背景】
 2008年布局房地產(chǎn)總裁班培訓(xùn)業(yè)務(wù),、先后在山東,、河南,、河北等省開設(shè)房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)課程。
 2014年北大秉承兼容并包的學(xué)術(shù)思想,，在國內(nèi)*開先河,，根植于房地產(chǎn)細分行業(yè)，以企業(yè)高管為教學(xué)主體,，開設(shè)《北京大學(xué)房地產(chǎn)全流程精細化管理研修班》打造了房地產(chǎn)總裁培訓(xùn)行業(yè)品牌,。
 2016年原項目高管聯(lián)合萬科、萬達,、恒大,、碧桂園等企業(yè)高管共同成立了高景亞太房地產(chǎn)智力服務(wù)平臺，為房企提供培訓(xùn),、咨詢,、金融等全方位服務(wù)。
 2018年項目再度全新升級,，以解決企業(yè)三大問題（土地,、資金、盈利能力）為核心,，以提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為目標,，全新升級為《北京大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁*研修班》傾力打造國內(nèi)**實用的房地產(chǎn)培訓(xùn)項目。課程招生簡章發(fā)布于http://www.edpemba.cn網(wǎng)站,，學(xué)員可撥打地球網(wǎng)上電話或登錄www.edpemba.cn咨詢報名,，申請試聽。
【課程收益】
洞悉形勢  統(tǒng)觀全局
專業(yè)提升  經(jīng)營思辨
實效落地  參訪
資源對接  圈層人脈
高度：把脈宏觀經(jīng)濟與政策,，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢,，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的視野與審時度勢的經(jīng)營能力，尊享行業(yè)高端圈層人脈——北大總裁班同學(xué)會,。
深度：以終為始,，以提升企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為目標，十六大模塊課程層層遞進,、環(huán)環(huán)相扣,。
寬度：**課堂，跨界知識傳播,、跨界資源整合,，使房企總裁拓寬思維與視野。
精準度：圍繞發(fā)展型房企業(yè)**需解決的三大問題——錢,、地,、人，提供系統(tǒng)解決方案,。
【資源對接】
 智力資源對接
平臺聯(lián)合萬達,、萬科、恒大,、碧桂園等核心高管成立智庫團隊,，針對學(xué)員企業(yè)進行一對一專業(yè)指導(dǎo)。
 金融資源對接
平臺成立亞太房地產(chǎn)專項基金,，投資優(yōu)質(zhì)的學(xué)員企業(yè),，整合300家房產(chǎn)金融資源線上、線下交流對接,。
 土地資源對接
1000+家北大房地產(chǎn)企業(yè)家校友社群資源,、線上土地信息互動。課后項目合作路演,，現(xiàn)場對接土地信息,。
【課程內(nèi)容】
北京大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁*研修班順應(yīng)新時期宏觀經(jīng)濟與政策形勢，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)三大關(guān)鍵要素——錢,、地,、人和企業(yè)盈利能力關(guān)鍵指標——凈資產(chǎn)收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理知識體系,，并結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力,，培養(yǎng)房地產(chǎn)頂層管理梯隊。
【課程大綱】
 地產(chǎn)之“戰(zhàn)略篇”
  ⇒ 宏觀經(jīng)濟形勢
全球貨幣通縮與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系
外匯儲備與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系
城市化率對房地產(chǎn)市場的周期影響
“長期看人口”對房地產(chǎn)影響的因素
 “十九”大后房地產(chǎn)走勢分析
“兩會”后對中國房地產(chǎn)的政策影響
一帶一路的機遇與挑戰(zhàn)
房地產(chǎn)長效機制研判與發(fā)展商機
  ⇒ 戰(zhàn)略頂層設(shè)計
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
新時期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大機遇
企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計“十”字法
打造全局的掌控能力和科學(xué)的經(jīng)營思維
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革與經(jīng)營團隊再造
新形式下房地產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整與變革
大并購時代下的組織變革與班子建設(shè)
文旅地產(chǎn)風口的升級轉(zhuǎn)型策略
 地產(chǎn)之“金融篇”
  ⇒ 新常態(tài)下金融地產(chǎn)轉(zhuǎn)型趨勢與模式創(chuàng)新
房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP融資
融資的風險控制與稅務(wù)籌劃
資本管理與資產(chǎn)管理(商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理)
PE-私募股權(quán)投資基金的運作原理
海外地產(chǎn)投資開發(fā)與基金管理
物業(yè)并購重組政策與操作實務(wù)深度解析
企業(yè)并購重組政策與操作實務(wù)深度解析
房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務(wù)深度剖析
中小企業(yè)資本運營與上市分析
房地產(chǎn)基金,、融資租賃和不良資產(chǎn)處置
 地產(chǎn)之“開發(fā)篇”
  ⇒ 土地拓展
房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新
**土地政策與城市更新機遇
土地拓展模式與投資地塊研判
項目并購合作開發(fā)操作實務(wù)及稅務(wù)籌劃
產(chǎn)業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項目土地研判及投資策略
區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略
房企土地拓展策略借鑒及法律風險防范
  ⇒ 開發(fā)報建
房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析
報批報建策略,、技巧及公共關(guān)系
開發(fā)報建工作流程及各環(huán)節(jié)解析
報建工作典型難點及技術(shù)處理
五大證照報建剖析與快速取得技巧
技術(shù)獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略
不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊建設(shè)
  ⇒ 設(shè)計研發(fā)
多項目運營模式下的規(guī)劃設(shè)計管控要點
項目設(shè)計全流程精細化管控技巧
產(chǎn)品標準化體系建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新
不同業(yè)態(tài)項目規(guī)劃設(shè)計管控
基于客戶需求視角的住宅產(chǎn)品力提升方案
規(guī)劃設(shè)計階段成本優(yōu)化的關(guān)鍵點管控
爆品項目打造的核心步驟與成本管控
地產(chǎn)新時期的住宅產(chǎn)品新技術(shù)、新材料應(yīng)用
  ⇒ 營銷策劃
董事長營銷思維革命
品牌定位及新居住系統(tǒng)打造
營銷戰(zhàn)略設(shè)計,、戰(zhàn)術(shù)跟進及項目持續(xù)的密碼
項目定位的決策工具
房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃能力重塑
短期內(nèi)快速實現(xiàn)顛覆性業(yè)績提升的五大利器
疑難雜癥項目解套到策略
項目營銷案例分享
  ⇒ 成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析  
地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析  
房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析   
房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理   
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析
案例分享
  ⇒ 工程管理
建筑工程全程精細化管理解析
工程總承**程管理實務(wù)及法律風險防范
工程質(zhì)量通病防治與分析
裝配式建筑施工管理
房地產(chǎn)項目竣工驗收,、交付及維修管理
精裝修項目全程系統(tǒng)管理、痛點分析及防控
樣板項目參訪及案例分享
  ⇒ 商業(yè)管理
100座萬達廣場經(jīng)營20大武器解密
商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼
城市綜合體定位,、招商銷售與經(jīng)營全程解密
商業(yè)地產(chǎn)全程36個風險點深度解析
商業(yè)地產(chǎn)項目定位規(guī)劃要點及招商策略
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街運營管理
商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營模式的解析
商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理
  ⇒ 物業(yè)管理
“互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用
智能物業(yè)信息平臺及管理體系建設(shè)
物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新
物業(yè)與客戶關(guān)系的建立與維系
物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實務(wù)
物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升實戰(zhàn)案例分享
物業(yè)多種經(jīng)營模式探討與案例分享
**物業(yè)服務(wù)設(shè)計與客戶觸點的品質(zhì)管控
 地產(chǎn)之“管理篇”
  ⇒ 計劃運營
房地產(chǎn)集團管控,、項目管控與開發(fā)流程管理
房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營管理
構(gòu)建以現(xiàn)金流為主線的計劃運營體系
計劃運營與組織績效激勵
  ⇒ 制度、流程建設(shè)與管理
構(gòu)建高效的運營會議體系
三級計劃體系構(gòu)建實務(wù)及各層級計劃管控要點
企業(yè)計劃節(jié)點管控案例分享
  ⇒ 項目管理
不確定項目環(huán)境下的項目管理運營與管控
公司戰(zhàn)略與項目戰(zhàn)略的結(jié)合
華為公司項目管理的成功與失敗借鑒
項目實施與監(jiān)控重要關(guān)鍵要點
單項目管理的流程（42個過程）
項目管理六步一法
項目管理中主要干系人管理
項目管理的三維分析法
  ⇒ 人力資源
房地產(chǎn)組織發(fā)展
房地產(chǎn)人力資源管理定位
基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略,、人才能力規(guī)劃
房地產(chǎn)管控與流程
房地產(chǎn)HR規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
人才培養(yǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)績效管理
戰(zhàn)略地圖與KPI落地
  ⇒ 財務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長
從財務(wù)的視角切入—該地產(chǎn)項目能賺錢嗎
讀懂財務(wù)三張表比營銷策略更重要
財務(wù)分析—如何撬勱房企的“阿基米德”
整體規(guī)劃,，實現(xiàn)稅負下降 10%～30%
融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風險管理
開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風險管理
如何解決土地增值稅清算問題
如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷
如何化解稅務(wù)稽查危機
 課堂
團隊拓展：高爾夫、羽毛球,、賽艇,、爬山等團隊活動。
專業(yè)分享：區(qū)塊鏈,、眾籌,、海外投資、比特幣,、專業(yè)法律等,。
資源對接：定期舉辦房地產(chǎn)人才,、土地、金融,、項目等資源對接會,。
研討會：不定期舉辦行業(yè)熱點研討會，邀請業(yè)內(nèi)大咖共話行業(yè)未來,。
【課程學(xué)費】
 學(xué)  制：1年,，每個月上一次課，一次課2天
 學(xué)  費：9.8萬元/人（包括：報名費,、學(xué)費,、書本資料費、教學(xué)管理費,、拓展培訓(xùn)費,、證書費）學(xué)習期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理,。
 教學(xué)模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
 授課地點：北京大學(xué),、學(xué)員項目
【招生對象】
 5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長性企業(yè)
 具備創(chuàng)新型項目的新型企業(yè)
 轉(zhuǎn)型升級的品牌企業(yè)
 成熟品牌的企業(yè)
注：本班只限地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及政府相關(guān)單位學(xué)員參加。