六西格瑪黑帶培訓(xùn)是現(xiàn)下企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題,，甚至于企業(yè)也開始要求員工了解或者具有六西格瑪黑帶的知識,，那么問題來了，我們?yōu)槭裁匆獏⒓恿鞲瘳敽趲嘤?xùn),？參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)的作用大不大,？六西格瑪黑帶培訓(xùn)能為我們的職業(yè)道路帶來怎么樣的改變,。

*先我們來了解一下什么是六西格瑪黑帶？

六西格瑪黑帶,，又稱BB（black Belt）,，六西格瑪黑帶是六西格瑪中一個的角色，一般情況是全職的,，其作用是培訓(xùn)和指導(dǎo)綠帶,。同時使用諸如DMAIC（定義、測量,、分析,、改進(jìn)和控制），DMADV（定義,、測量,、分析、設(shè)計和驗證）和DFSS（六西格瑪設(shè)計）的規(guī)定方法改進(jìn)項目,。

六西格瑪黑帶是為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù),，一般情況一個黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶,。六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色，專職于六西格瑪改進(jìn)項目,，是成功完成六西格瑪管理項目的骨干,，是六西格瑪組織的核心力量。

然后我們來說說這個參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)的作用：

1,、經(jīng)過六西格瑪黑帶培訓(xùn)掌握六西格瑪方法論的思維邏輯,，具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力,，能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊實施六西格瑪項目,。

2、參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)后能夠獨立帶領(lǐng)項目團(tuán)隊實施六西格瑪黑帶項目改善,，并在項目實施的過程中可以針對團(tuán)隊成員進(jìn)行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo),，掌握團(tuán)隊工作的技能。帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊執(zhí)行和推廣六西格瑪,，確保六西格瑪項目成功實施

3,、六西格瑪黑帶經(jīng)過培訓(xùn)對六西格瑪質(zhì)量管理的知識有了更深的認(rèn)識,，能夠操作六西格瑪項目各階段所用工具統(tǒng)計分析的軟件及所有軟件的應(yīng)用（如Minitab）,并且正確判讀，理解數(shù)理統(tǒng)計理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計工具的應(yīng)用,。

4,、六西格瑪黑帶的作用是提升公司的商業(yè)流程的運作水準(zhǔn)，使流程的性能維持在高度滿足客戶需求的水準(zhǔn)上,，對企業(yè)的各種層面的流程進(jìn)行改善和優(yōu)化,。經(jīng)過培訓(xùn)的黑帶應(yīng)能夠熟練地操作計算機(jī)，至少掌握一項的統(tǒng)計學(xué)軟件,。

5,、黑帶不但要帶領(lǐng)自己的核心成員來完成項目的階段目標(biāo)和具體任務(wù)，更要時時刻刻學(xué)習(xí)在前,，在核心成員遇到困難時對其進(jìn)行指導(dǎo)共同探討,，實現(xiàn)目標(biāo)。所以,，六西格瑪黑帶在項目中的重要性不言而喻,，是項目能否成功的關(guān)鍵因素！

綜合來說,，參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)是對自身能力的一種提升,，也是對職業(yè)道路的一種拓展，而且六西格瑪黑帶培訓(xùn)對企業(yè)推行六西格瑪也有著重要作用,，所以一定要認(rèn)真對待,。

天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪,、六西格瑪設(shè)計（DFSS）,、TRIZ創(chuàng)新技術(shù)、精益生產(chǎn)管理,、精益布局,、TPM管理、IE工業(yè)工程等項目輔導(dǎo)咨詢,、公開課培訓(xùn),、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。