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詳細介紹
啟航房培線上直播課程-房地產(chǎn)成本全過程精細化管控暨成本管理體系層級劃分關鍵點控制
(線上)《房地產(chǎn)成本全過程精細化管控暨成本管理體系層級劃分關鍵點控制》2020年3月20-22日
上課時間： 2020年3月20-22日
【課程背景】
控制成本=增加利潤，企業(yè)贏在成本,！
受疫情影響,，房地產(chǎn)銷售深陷窘境，現(xiàn)金流承受重壓,，企業(yè)負債率居高不下,，微利空間再度告急，致使房地產(chǎn)成本端壓力不斷增加,，成本全過程精細化管控是房地產(chǎn)成本控制的利器,，更是房
地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。為幫助房地產(chǎn)企業(yè)全面了解全過程成本精細化管理之道,、**掌握行業(yè)內(nèi)**實操性的成本管控策略,，中國房訓網(wǎng)將于2020年3月20日至22日組織線上直播“房地
產(chǎn)成本全過程精細化管控暨成本管理體系層級劃分關鍵點控制”實戰(zhàn)培訓。
此次培訓將邀請業(yè)界實戰(zhàn)派專家授課,，深度講解從項目立項到規(guī)劃,、可研、設計,、工程直至竣工結(jié)算過程中各階段成本管控及優(yōu)化的方法和手段,，具有較強的實際操作價值。
【授課方式】
線上視頻直播（6小時）
【課程對象】
1,、各房地產(chǎn)行政主管部門,、房地產(chǎn)企業(yè),、協(xié)會、學會,、工程造價（定額）等單位專業(yè)負責人
2,、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總會計師、總工程師,、總經(jīng)濟師,，項目總等
3、房地產(chǎn)公司設計部,、成本部,、工程部、造價部,、合約預算部,、招標采購部、財務部等負責人
4,、各建筑規(guī)劃和設計單位總建筑師,、總設計師、總工程師和建筑規(guī)劃設計工程技術人員
【講師介紹】
馬維國老師：啟航房培地產(chǎn)商學院特約講師,；
同濟大學本科與工學碩士,，房地產(chǎn)成本控制與招標采購專家，中國房地產(chǎn)講師網(wǎng)實戰(zhàn)派專家,，土建*工程師,、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師,、建筑經(jīng)濟師,、*項目經(jīng)理。
15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,，25年的工程管理經(jīng)驗,。曾任富力地產(chǎn)董事長助理，負責集團成本管控和招標采購工作,；曾任中新集團副總裁,，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區(qū)的項目
開發(fā)管理工作,；現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人,。
曾負責富力集團在北京、天津,、沈陽等地區(qū)的成本管理與招標采購工作,，負責北京富力城,、富力又一城、富力愛丁堡,、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本合約管理,，
為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗,。
曾負責中新集團全國項目的成本管理與招標采購工作，為集團建立了完善的招標采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊,，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫,，為北京后現(xiàn)代城、青年匯,、西釣魚臺嘉園,、US聯(lián)
邦項目，深圳鳳凰大廈,，西安浐灞半島項目,、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目,、天津老城廂項目,、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本及項目管理工作,。
【日程安排】
3月20日（星期五） **講：立項階段成本控制重點及案例分析
講：規(guī)劃設計階段投資控制要點,、策略 14：00-15：00
第三講：可研階段成本控制重點及內(nèi)容
第四講：設計階段成本控制重點、標準 15：00-16：00
3月21日（星期六） 第五講：招標階段成本控制重點,、案例解析
第六講：合同履約階段成本控制重點,、措施 14：00-15：00
第七講：三邊工程成本控制重點
第八講：變更洽商成本控制重點及案例分析 15：00-16：00
3月22日（星期日） 第九講：施工索賠管理控制重點、原則
第十講：如何實行成本動態(tài)控制及案例分析 14：00-15：00
**講：竣工決算階段成本控制重點及技巧
第十二講：銷售階段成本控制重點
第十三講：總公司,、項目公司二級管理體系 15：00-16：00
【課程大綱】
3月20日下午 14:00-15:00（60分鐘）
**講：立項階段成本控制重點及案例分析
1,、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3,、本階段對造價的影響
4,、四種不同開發(fā)形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內(nèi)容
①成本測算
②項目經(jīng)濟性評價
③盈利目標
案例：立項階段成本控制
講：規(guī)劃設計階段投資控制要點,、策略
1,、規(guī)劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規(guī)劃設計階段成本控制五大節(jié)點
3,、規(guī)劃設計階段投資控制措施
①規(guī)劃設計概算依據(jù)與內(nèi)容,、編制方法
②施工圖預算的作用、內(nèi)容
③施工圖預算的編制依據(jù),、方法與程序
④限額設計全過程規(guī)劃,、縱向控制,、橫向控制
⑤設計方案的評價四個原則、評價與方法
3月20日下午 15:00-16:00（60分鐘）
第三講：可研階段成本控制重點及內(nèi)容
1,、可行性研究的概念
2,、可研報告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3、可研重點：
市場調(diào)查,、產(chǎn)品方案,、財務評價
① 項目成本盈利預測表
②建安成本目標控制表
③ 項目現(xiàn)金流量預測表
④項目建安成本預測明細表
案例：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導
第四講：設計階段成本控制重點、標準
1,、執(zhí)行設計6個標準
2,、推行標準設計
3、推行限額設計5大內(nèi)容
4,、合同措施管控
5,、價值工程5項應用
6、項目設計的8個經(jīng)濟評價
7,、主要限額指標：
①設計費 ②營銷費用限額
③鋼筋,、混凝土限量設計
⑤外立面用材 ④外立面門窗標準限額
⑥景觀工程費限額
⑦公共部位裝修標準限額
⑧銷售展示裝修標準限額
案例：3個設計階段成本控制
3月21日下午 14:00-15:00（60分鐘）
第五講：招標階段成本控制重點、案例解析
1,、招標階段成本控制要點
2,、招標方式的選擇
3、合適的合同價格
4,、影響合同計價方式選擇的因素
5,、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1：標偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標底泄露,，造成潛在投標人惡意串標
第六講：合同履約階段成本控制重點,、措施
1、合同履約階段成本控制要點
2,、合同簽訂時注意5大事項
3,、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1：泵送混凝土增加潤管費用
案例2：樁基工程,，樁長超過設計長度
案例3：基坑支護,，浮漿剔鑿
案例4：高爾夫公寓屋頂裝飾二次深化設計
案例5：高爾夫公寓地下車庫防火卷簾門二次變更
3月21日下午 15:00-16:00（60分鐘）
第七講：三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述
2,、三邊工程存在5大問題
3,、三邊工程不同階段控制要點
①建設項目設計階段
②建設項目招投標及合同確定階段
③建設項目施工階段工程成本的控制
④竣工結(jié)算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案例：4個三邊工程成本控制重點
第八講：變更洽商成本控制重點及案例分析
1,、設計變更管理：
①三種設計變更
②設計變更2原因
③設計變更7個匯總
④設計變更額度控制
2,、設計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點
4、洽商控制4大措施
案例1：企業(yè)設計變更洽商管理制度
案例2：石景山萬達廣場變更洽商索賠
3月22日下午 14:00-15:00（60分鐘）
第九講：施工索賠管理控制重點,、原則
1,、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類
3,、施工索賠的4個起因
4,、施工索賠2程序：
①承包人索賠；②發(fā)包人索賠
5,、施工索賠的四原則
6,、施工索賠四審查：①審查索賠證據(jù)
②審查工期順延要求 ③承包人可索賠的費用
④審核索賠計算的正確性
案例：12個施工索賠管理
第十講：如何實行成本動態(tài)控制及案例分析
1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段
2,、動態(tài)成本的“三控”
①一控合同變更
②二控預估變更
③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
3、設計質(zhì)量控制
4,、招標比價
5,、變更簽證
案例：龍湖集團成本動態(tài)控制
3月22日下午 15:00-16:00 （60分鐘）
**講：竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念
2,、竣工結(jié)算存在的10個主要問題
3,、竣工結(jié)算審計14項重要內(nèi)容
4、工程結(jié)算3個技巧
5,、竣工結(jié)算四個關鍵點
6,、竣工決算案例分享匯總
第十二講：銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構(gòu)成：①冠名費 ②策劃服務費
③廣告費用 ④房展會費用 ⑤營銷活動費用
⑥銷售代理費 ⑦銷售物料制作費
⑧營銷設施費 ⑨物業(yè)費 ⑩公共設施運營費用
2,、營銷成本8個控制要點
案例1：營銷費用投用5大集團展播
案例2：萬科集團營銷費用管理規(guī)范
第十三講：總公司,、項目公司二級管理體系
1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：
①土地成本 ②前期費用 ③工程成本 ④營銷成本 ⑤管理成本 ⑥財務成本
2,、目標成本管理體系——事前
3,、動態(tài)成本管理體系——事中
4、成本后評估體系——事后
5,、責任成本體系——責任與激勵機制
案例1：成本管理體系案例——中海地產(chǎn)
案例2：房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗
結(jié)束：課后交流與互動答疑
【課程說明】
【主辦機構(gòu)】啟航房培地產(chǎn)商學院
【培訓時間】2020年3月20-22日 每天下午14：00-16：00,，每天2學時，共6學時,。
【培訓費用】1280元/人,；5人以上享團報價999元/人
【授課方式】線上直播
【報名咨詢】 齊老師 18810861546（同微信）
(線上)《房地產(chǎn)成本全過程精細化管控暨成本管理體系層級劃分關鍵點控制》2020年3月20-22日
上課時間： 2020年3月20-22日
【課程背景】
控制成本=增加利潤，企業(yè)贏在成本,！
受疫情影響,，房地產(chǎn)銷售深陷窘境，現(xiàn)金流承受重壓,，企業(yè)負債率居高不下,，微利空間再度告急，致使房地產(chǎn)成本端壓力不斷增加,，成本全過程精細化管控是房地產(chǎn)成本控制的利器,，更是房
地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。為幫助房地產(chǎn)企業(yè)全面了解全過程成本精細化管理之道,、**掌握行業(yè)內(nèi)**實操性的成本管控策略,，中國房訓網(wǎng)將于2020年3月20日至22日組織線上直播“房地
產(chǎn)成本全過程精細化管控暨成本管理體系層級劃分關鍵點控制”實戰(zhàn)培訓。
此次培訓將邀請業(yè)界實戰(zhàn)派專家授課,，深度講解從項目立項到規(guī)劃,、可研、設計,、工程直至竣工結(jié)算過程中各階段成本管控及優(yōu)化的方法和手段,，具有較強的實際操作價值。
【授課方式】
線上視頻直播（6小時）
【課程對象】
1,、各房地產(chǎn)行政主管部門,、房地產(chǎn)企業(yè),、協(xié)會、學會,、工程造價（定額）等單位專業(yè)負責人
2,、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總會計師、總工程師,、總經(jīng)濟師,，項目總等
3、房地產(chǎn)公司設計部,、成本部,、工程部、造價部,、合約預算部,、招標采購部、財務部等負責人
4,、各建筑規(guī)劃和設計單位總建筑師,、總設計師、總工程師和建筑規(guī)劃設計工程技術人員
【講師介紹】
馬維國老師：啟航房培地產(chǎn)商學院特約講師,；
同濟大學本科與工學碩士,，房地產(chǎn)成本控制與招標采購專家，中國房地產(chǎn)講師網(wǎng)實戰(zhàn)派專家,，土建*工程師,、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師,、建筑經(jīng)濟師,、*項目經(jīng)理。
15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,，25年的工程管理經(jīng)驗,。曾任富力地產(chǎn)董事長助理，負責集團成本管控和招標采購工作,；曾任中新集團副總裁,，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區(qū)的項目
開發(fā)管理工作,；現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人,。
曾負責富力集團在北京、天津,、沈陽等地區(qū)的成本管理與招標采購工作,，負責北京富力城,、富力又一城、富力愛丁堡,、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本合約管理,，
為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗,。
曾負責中新集團全國項目的成本管理與招標采購工作，為集團建立了完善的招標采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊,，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫,，為北京后現(xiàn)代城、青年匯,、西釣魚臺嘉園,、US聯(lián)
邦項目，深圳鳳凰大廈,，西安浐灞半島項目,、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目,、天津老城廂項目,、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本及項目管理工作,。
【日程安排】
3月20日（星期五） **講：立項階段成本控制重點及案例分析
講：規(guī)劃設計階段投資控制要點,、策略 14：00-15：00
第三講：可研階段成本控制重點及內(nèi)容
第四講：設計階段成本控制重點、標準 15：00-16：00
3月21日（星期六） 第五講：招標階段成本控制重點,、案例解析
第六講：合同履約階段成本控制重點,、措施 14：00-15：00
第七講：三邊工程成本控制重點
第八講：變更洽商成本控制重點及案例分析 15：00-16：00
3月22日（星期日） 第九講：施工索賠管理控制重點、原則
第十講：如何實行成本動態(tài)控制及案例分析 14：00-15：00
**講：竣工決算階段成本控制重點及技巧
第十二講：銷售階段成本控制重點
第十三講：總公司,、項目公司二級管理體系 15：00-16：00
【課程大綱】
3月20日下午 14:00-15:00（60分鐘）
**講：立項階段成本控制重點及案例分析
1,、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3,、本階段對造價的影響
4,、四種不同開發(fā)形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內(nèi)容
①成本測算
②項目經(jīng)濟性評價
③盈利目標
案例：立項階段成本控制
講：規(guī)劃設計階段投資控制要點,、策略
1,、規(guī)劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規(guī)劃設計階段成本控制五大節(jié)點
3,、規(guī)劃設計階段投資控制措施
①規(guī)劃設計概算依據(jù)與內(nèi)容,、編制方法
②施工圖預算的作用、內(nèi)容
③施工圖預算的編制依據(jù),、方法與程序
④限額設計全過程規(guī)劃,、縱向控制,、橫向控制
⑤設計方案的評價四個原則、評價與方法
3月20日下午 15:00-16:00（60分鐘）
第三講：可研階段成本控制重點及內(nèi)容
1,、可行性研究的概念
2,、可研報告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3、可研重點：
市場調(diào)查,、產(chǎn)品方案,、財務評價
① 項目成本盈利預測表
②建安成本目標控制表
③ 項目現(xiàn)金流量預測表
④項目建安成本預測明細表
案例：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導
第四講：設計階段成本控制重點、標準
1,、執(zhí)行設計6個標準
2,、推行標準設計
3、推行限額設計5大內(nèi)容
4,、合同措施管控
5,、價值工程5項應用
6、項目設計的8個經(jīng)濟評價
7,、主要限額指標：
①設計費 ②營銷費用限額
③鋼筋,、混凝土限量設計
⑤外立面用材 ④外立面門窗標準限額
⑥景觀工程費限額
⑦公共部位裝修標準限額
⑧銷售展示裝修標準限額
案例：3個設計階段成本控制
3月21日下午 14:00-15:00（60分鐘）
第五講：招標階段成本控制重點、案例解析
1,、招標階段成本控制要點
2,、招標方式的選擇
3、合適的合同價格
4,、影響合同計價方式選擇的因素
5,、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1：標偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標底泄露,，造成潛在投標人惡意串標
第六講：合同履約階段成本控制重點,、措施
1、合同履約階段成本控制要點
2,、合同簽訂時注意5大事項
3,、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1：泵送混凝土增加潤管費用
案例2：樁基工程,，樁長超過設計長度
案例3：基坑支護,，浮漿剔鑿
案例4：高爾夫公寓屋頂裝飾二次深化設計
案例5：高爾夫公寓地下車庫防火卷簾門二次變更
3月21日下午 15:00-16:00（60分鐘）
第七講：三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述
2,、三邊工程存在5大問題
3,、三邊工程不同階段控制要點
①建設項目設計階段
②建設項目招投標及合同確定階段
③建設項目施工階段工程成本的控制
④竣工結(jié)算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案例：4個三邊工程成本控制重點
第八講：變更洽商成本控制重點及案例分析
1,、設計變更管理：
①三種設計變更
②設計變更2原因
③設計變更7個匯總
④設計變更額度控制
2,、設計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點
4、洽商控制4大措施
案例1：企業(yè)設計變更洽商管理制度
案例2：石景山萬達廣場變更洽商索賠
3月22日下午 14:00-15:00（60分鐘）
第九講：施工索賠管理控制重點,、原則
1,、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類
3,、施工索賠的4個起因
4,、施工索賠2程序：
①承包人索賠；②發(fā)包人索賠
5,、施工索賠的四原則
6,、施工索賠四審查：①審查索賠證據(jù)
②審查工期順延要求 ③承包人可索賠的費用
④審核索賠計算的正確性
案例：12個施工索賠管理
第十講：如何實行成本動態(tài)控制及案例分析
1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段
2,、動態(tài)成本的“三控”
①一控合同變更
②二控預估變更
③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
3、設計質(zhì)量控制
4,、招標比價
5,、變更簽證
案例：龍湖集團成本動態(tài)控制
3月22日下午 15:00-16:00 （60分鐘）
**講：竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念
2,、竣工結(jié)算存在的10個主要問題
3,、竣工結(jié)算審計14項重要內(nèi)容
4、工程結(jié)算3個技巧
5,、竣工結(jié)算四個關鍵點
6,、竣工決算案例分享匯總
第十二講：銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構(gòu)成：①冠名費 ②策劃服務費
③廣告費用 ④房展會費用 ⑤營銷活動費用
⑥銷售代理費 ⑦銷售物料制作費
⑧營銷設施費 ⑨物業(yè)費 ⑩公共設施運營費用
2,、營銷成本8個控制要點
案例1：營銷費用投用5大集團展播
案例2：萬科集團營銷費用管理規(guī)范
第十三講：總公司,、項目公司二級管理體系
1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：
①土地成本 ②前期費用 ③工程成本 ④營銷成本 ⑤管理成本 ⑥財務成本
2,、目標成本管理體系——事前
3,、動態(tài)成本管理體系——事中
4、成本后評估體系——事后
5,、責任成本體系——責任與激勵機制
案例1：成本管理體系案例——中海地產(chǎn)
案例2：房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗
結(jié)束：課后交流與互動答疑
【課程說明】
【主辦機構(gòu)】啟航房培地產(chǎn)商學院
【培訓時間】2020年3月20-22日 每天下午14：00-16：00,，每天2學時，共6學時,。
【培訓費用】1280元/人,；5人以上享團報價999元/人
【授課方式】線上直播
【報名咨詢】 齊老師 18810861546（同微信）
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