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詳細(xì)介紹
啟航房培線上直播課程-房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控暨成本管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制
(線上)《房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控暨成本管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制》2020年3月20-22日
上課時(shí)間： 2020年3月20-22日
【課程背景】
控制成本=增加利潤(rùn),，企業(yè)贏在成本,！
受疫情影響，房地產(chǎn)銷(xiāo)售深陷窘境,，現(xiàn)金流承受重壓,，企業(yè)負(fù)債率居高不下,，微利空間再度告急，致使房地產(chǎn)成本端壓力不斷增加,，成本全過(guò)程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)成本控制的利器,，更是房
地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。為幫助房地產(chǎn)企業(yè)全面了解全過(guò)程成本精細(xì)化管理之道,、**掌握行業(yè)內(nèi)**實(shí)操性的成本管控策略,，中國(guó)房訓(xùn)網(wǎng)將于2020年3月20日至22日組織線上直播“房地
產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控暨成本管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)將邀請(qǐng)業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家授課,，深度講解從項(xiàng)目立項(xiàng)到規(guī)劃,、可研、設(shè)計(jì),、工程直至竣工結(jié)算過(guò)程中各階段成本管控及優(yōu)化的方法和手段,，具有較強(qiáng)的實(shí)際操作價(jià)值。
【授課方式】
線上視頻直播（6小時(shí)）
【課程對(duì)象】
1,、各房地產(chǎn)行政主管部門(mén),、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會(huì),、學(xué)會(huì),、工程造價(jià)（定額）等單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人
2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師、總工程師,、總經(jīng)濟(jì)師,，項(xiàng)目總等
3、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部,、成本部,、工程部、造價(jià)部,、合約預(yù)算部,、招標(biāo)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)人
4,、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師,、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員
【講師介紹】
馬維國(guó)老師：?jiǎn)⒑椒颗嗟禺a(chǎn)商學(xué)院特約講師,；
同濟(jì)大學(xué)本科與工學(xué)碩士,，房地產(chǎn)成本控制與招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)家，中國(guó)房地產(chǎn)講師網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,，土建*工程師,、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師,、建筑經(jīng)濟(jì)師,、*項(xiàng)目經(jīng)理。
15年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),，25年的工程管理經(jīng)驗(yàn),。曾任富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管控和招標(biāo)采購(gòu)工作,；曾任中新集團(tuán)副總裁,，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目
開(kāi)發(fā)管理工作,；現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人,。
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津,、沈陽(yáng)等地區(qū)的成本管理與招標(biāo)采購(gòu)工作,，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城,、富力愛(ài)丁堡,、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作,、成本合約管理，
為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),。
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的成本管理與招標(biāo)采購(gòu)工作,，為集團(tuán)建立了完善的招標(biāo)采購(gòu)制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫(kù),，為北京后現(xiàn)代城,、青年匯、西釣魚(yú)臺(tái)嘉園,、US聯(lián)
邦項(xiàng)目,，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目,、重慶中新城上城項(xiàng)目,、成都中新大道項(xiàng)目、天津老城廂項(xiàng)目,、珠海淇澳島項(xiàng)目、哈爾濱城上城項(xiàng)目提供成本及項(xiàng)目管理工作,。
【日程安排】
3月20日（星期五） **講：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
講：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn),、策略 14：00-15：00
第三講：可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容
第四講：設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn) 15：00-16：00
3月21日（星期六） 第五講：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn),、案例解析
第六講：合同履約階段成本控制重點(diǎn),、措施 14：00-15：00
第七講：三邊工程成本控制重點(diǎn)
第八講：變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析 15：00-16：00
3月22日（星期日） 第九講：施工索賠管理控制重點(diǎn)、原則
第十講：如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制及案例分析 14：00-15：00
**講：竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧
第十二講：銷(xiāo)售階段成本控制重點(diǎn)
第十三講：總公司,、項(xiàng)目公司二級(jí)管理體系 15：00-16：00
【課程大綱】
3月20日下午 14:00-15:00（60分鐘）
**講：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
1,、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)
2、立項(xiàng)階段成本控制原則
3,、本階段對(duì)造價(jià)的影響
4,、四種不同開(kāi)發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)
5、立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容
①成本測(cè)算
②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
③盈利目標(biāo)
案例：立項(xiàng)階段成本控制
講：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn),、策略
1,、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大策略
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制五大節(jié)點(diǎn)
3,、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制措施
①規(guī)劃設(shè)計(jì)概算依據(jù)與內(nèi)容,、編制方法
②施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容
③施工圖預(yù)算的編制依據(jù),、方法與程序
④限額設(shè)計(jì)全過(guò)程規(guī)劃,、縱向控制、橫向控制
⑤設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)四個(gè)原則,、評(píng)價(jià)與方法
3月20日下午 15:00-16:00（60分鐘）
第三講：可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容
1,、可行性研究的概念
2、可研報(bào)告的21個(gè)重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3、可研重點(diǎn)：
市場(chǎng)調(diào)查,、產(chǎn)品方案,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
① 項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表
②建安成本目標(biāo)控制表
③ 項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表
④項(xiàng)目建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表
案例：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)
第四講：設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)
1,、執(zhí)行設(shè)計(jì)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2,、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3、推行限額設(shè)計(jì)5大內(nèi)容
4,、合同措施管控
5,、價(jià)值工程5項(xiàng)應(yīng)用
6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的8個(gè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
7,、主要限額指標(biāo)：
①設(shè)計(jì)費(fèi) ②營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用限額
③鋼筋,、混凝土限量設(shè)計(jì)
⑤外立面用材 ④外立面門(mén)窗標(biāo)準(zhǔn)限額
⑥景觀工程費(fèi)限額
⑦公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
⑧銷(xiāo)售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
案例：3個(gè)設(shè)計(jì)階段成本控制
3月21日下午 14:00-15:00（60分鐘）
第五講：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)、案例解析
1,、招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn)
2,、招標(biāo)方式的選擇
3、合適的合同價(jià)格
4,、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素
5,、編制標(biāo)底時(shí)5個(gè)成本控制重點(diǎn)
6、評(píng)標(biāo)時(shí)成本控制重點(diǎn)
案例1：標(biāo)偏離實(shí)際價(jià)格的法律糾紛
案例2：標(biāo)底泄露,，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)
第六講：合同履約階段成本控制重點(diǎn),、措施
1、合同履約階段成本控制要點(diǎn)
2,、合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng)
3,、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點(diǎn)
案例1：泵送混凝土增加潤(rùn)管費(fèi)用
案例2：樁基工程,，樁長(zhǎng)超過(guò)設(shè)計(jì)長(zhǎng)度
案例3：基坑支護(hù),，浮漿剔鑿
案例4：高爾夫公寓屋頂裝飾二次深化設(shè)計(jì)
案例5：高爾夫公寓地下車(chē)庫(kù)防火卷簾門(mén)二次變更
3月21日下午 15:00-16:00（60分鐘）
第七講：三邊工程成本控制重點(diǎn)
1、三邊工程概述
2,、三邊工程存在5大問(wèn)題
3,、三邊工程不同階段控制要點(diǎn)
①建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
②建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同確定階段
③建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程成本的控制
④竣工結(jié)算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個(gè)重點(diǎn)及10種方法
案例：4個(gè)三邊工程成本控制重點(diǎn)
第八講：變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析
1,、設(shè)計(jì)變更管理：
①三種設(shè)計(jì)變更
②設(shè)計(jì)變更2原因
③設(shè)計(jì)變更7個(gè)匯總
④設(shè)計(jì)變更額度控制
2,、設(shè)計(jì)變更控制6個(gè)重點(diǎn)
3、洽商控制7個(gè)重點(diǎn)
4,、洽商控制4大措施
案例1：企業(yè)設(shè)計(jì)變更洽商管理制度
案例2：石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)變更洽商索賠
3月22日下午 14:00-15:00（60分鐘）
第九講：施工索賠管理控制重點(diǎn),、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2,、施工索賠3種分類(lèi)
3,、施工索賠的4個(gè)起因
4,、施工索賠2程序：
①承包人索賠；②發(fā)包人索賠
5,、施工索賠的四原則
6,、施工索賠四審查：①審查索賠證據(jù)
②審查工期順延要求 ③承包人可索賠的費(fèi)用
④審核索賠計(jì)算的正確性
案例：12個(gè)施工索賠管理
第十講：如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制及案例分析
1、有效監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本的兩大手段
2,、動(dòng)態(tài)成本的“三控”
①一控合同變更
②二控預(yù)估變更
③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
3,、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
4、招標(biāo)比價(jià)
5,、變更簽證
案例：龍湖集團(tuán)成本動(dòng)態(tài)控制
3月22日下午 15:00-16:00 （60分鐘）
**講：竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧
1,、竣工決算概念
2、竣工結(jié)算存在的10個(gè)主要問(wèn)題
3,、竣工結(jié)算審計(jì)14項(xiàng)重要內(nèi)容
4,、工程結(jié)算3個(gè)技巧
5、竣工結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
6,、竣工決算案例分享匯總
第十二講：銷(xiāo)售階段成本控制重點(diǎn)
1,、銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成：①冠名費(fèi) ②策劃服務(wù)費(fèi)
③廣告費(fèi)用 ④房展會(huì)費(fèi)用 ⑤營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用
⑥銷(xiāo)售代理費(fèi) ⑦銷(xiāo)售物料制作費(fèi)
⑧營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施費(fèi) ⑨物業(yè)費(fèi) ⑩公共設(shè)施運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
2、營(yíng)銷(xiāo)成本8個(gè)控制要點(diǎn)
案例1：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投用5大集團(tuán)展播
案例2：萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理規(guī)范
第十三講：總公司,、項(xiàng)目公司二級(jí)管理體系
1,、地產(chǎn)成本構(gòu)成：
①土地成本 ②前期費(fèi)用 ③工程成本 ④營(yíng)銷(xiāo)成本 ⑤管理成本 ⑥財(cái)務(wù)成本
2、目標(biāo)成本管理體系——事前
3,、動(dòng)態(tài)成本管理體系——事中
4、成本后評(píng)估體系——事后
5,、責(zé)任成本體系——責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制
案例1：成本管理體系案例——中海地產(chǎn)
案例2：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)
結(jié)束：課后交流與互動(dòng)答疑
【課程說(shuō)明】
【主辦機(jī)構(gòu)】啟航房培地產(chǎn)商學(xué)院
【培訓(xùn)時(shí)間】2020年3月20-22日 每天下午14：00-16：00,，每天2學(xué)時(shí)，共6學(xué)時(shí),。
【培訓(xùn)費(fèi)用】1280元/人,；5人以上享團(tuán)報(bào)價(jià)999元/人
【授課方式】線上直播
【報(bào)名咨詢(xún)】 齊老師 18810861546（同微信）
(線上)《房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控暨成本管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制》2020年3月20-22日
上課時(shí)間： 2020年3月20-22日
【課程背景】
控制成本=增加利潤(rùn),，企業(yè)贏在成本,！
受疫情影響，房地產(chǎn)銷(xiāo)售深陷窘境,，現(xiàn)金流承受重壓,，企業(yè)負(fù)債率居高不下,，微利空間再度告急，致使房地產(chǎn)成本端壓力不斷增加,，成本全過(guò)程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)成本控制的利器,，更是房
地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。為幫助房地產(chǎn)企業(yè)全面了解全過(guò)程成本精細(xì)化管理之道,、**掌握行業(yè)內(nèi)**實(shí)操性的成本管控策略,，中國(guó)房訓(xùn)網(wǎng)將于2020年3月20日至22日組織線上直播“房地
產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控暨成本管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)將邀請(qǐng)業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家授課,，深度講解從項(xiàng)目立項(xiàng)到規(guī)劃,、可研、設(shè)計(jì),、工程直至竣工結(jié)算過(guò)程中各階段成本管控及優(yōu)化的方法和手段,，具有較強(qiáng)的實(shí)際操作價(jià)值。
【授課方式】
線上視頻直播（6小時(shí)）
【課程對(duì)象】
1,、各房地產(chǎn)行政主管部門(mén),、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會(huì),、學(xué)會(huì),、工程造價(jià)（定額）等單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人
2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師、總工程師,、總經(jīng)濟(jì)師,，項(xiàng)目總等
3、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部,、成本部,、工程部、造價(jià)部,、合約預(yù)算部,、招標(biāo)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)人
4,、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師,、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員
【講師介紹】
馬維國(guó)老師：?jiǎn)⒑椒颗嗟禺a(chǎn)商學(xué)院特約講師,；
同濟(jì)大學(xué)本科與工學(xué)碩士,，房地產(chǎn)成本控制與招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)家，中國(guó)房地產(chǎn)講師網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,，土建*工程師,、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師,、建筑經(jīng)濟(jì)師,、*項(xiàng)目經(jīng)理。
15年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),，25年的工程管理經(jīng)驗(yàn),。曾任富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管控和招標(biāo)采購(gòu)工作,；曾任中新集團(tuán)副總裁,，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目
開(kāi)發(fā)管理工作,；現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人,。
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津,、沈陽(yáng)等地區(qū)的成本管理與招標(biāo)采購(gòu)工作,，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城,、富力愛(ài)丁堡,、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作,、成本合約管理，
為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),。
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的成本管理與招標(biāo)采購(gòu)工作,，為集團(tuán)建立了完善的招標(biāo)采購(gòu)制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫(kù),，為北京后現(xiàn)代城,、青年匯、西釣魚(yú)臺(tái)嘉園,、US聯(lián)
邦項(xiàng)目,，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目,、重慶中新城上城項(xiàng)目,、成都中新大道項(xiàng)目、天津老城廂項(xiàng)目,、珠海淇澳島項(xiàng)目、哈爾濱城上城項(xiàng)目提供成本及項(xiàng)目管理工作,。
【日程安排】
3月20日（星期五） **講：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
講：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn),、策略 14：00-15：00
第三講：可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容
第四講：設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn) 15：00-16：00
3月21日（星期六） 第五講：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn),、案例解析
第六講：合同履約階段成本控制重點(diǎn),、措施 14：00-15：00
第七講：三邊工程成本控制重點(diǎn)
第八講：變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析 15：00-16：00
3月22日（星期日） 第九講：施工索賠管理控制重點(diǎn)、原則
第十講：如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制及案例分析 14：00-15：00
**講：竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧
第十二講：銷(xiāo)售階段成本控制重點(diǎn)
第十三講：總公司,、項(xiàng)目公司二級(jí)管理體系 15：00-16：00
【課程大綱】
3月20日下午 14:00-15:00（60分鐘）
**講：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
1,、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)
2、立項(xiàng)階段成本控制原則
3,、本階段對(duì)造價(jià)的影響
4,、四種不同開(kāi)發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)
5、立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容
①成本測(cè)算
②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
③盈利目標(biāo)
案例：立項(xiàng)階段成本控制
講：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn),、策略
1,、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大策略
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制五大節(jié)點(diǎn)
3,、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制措施
①規(guī)劃設(shè)計(jì)概算依據(jù)與內(nèi)容,、編制方法
②施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容
③施工圖預(yù)算的編制依據(jù),、方法與程序
④限額設(shè)計(jì)全過(guò)程規(guī)劃,、縱向控制、橫向控制
⑤設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)四個(gè)原則,、評(píng)價(jià)與方法
3月20日下午 15:00-16:00（60分鐘）
第三講：可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容
1,、可行性研究的概念
2、可研報(bào)告的21個(gè)重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3、可研重點(diǎn)：
市場(chǎng)調(diào)查,、產(chǎn)品方案,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
① 項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表
②建安成本目標(biāo)控制表
③ 項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表
④項(xiàng)目建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表
案例：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)
第四講：設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)
1,、執(zhí)行設(shè)計(jì)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2,、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3、推行限額設(shè)計(jì)5大內(nèi)容
4,、合同措施管控
5,、價(jià)值工程5項(xiàng)應(yīng)用
6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的8個(gè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
7,、主要限額指標(biāo)：
①設(shè)計(jì)費(fèi) ②營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用限額
③鋼筋,、混凝土限量設(shè)計(jì)
⑤外立面用材 ④外立面門(mén)窗標(biāo)準(zhǔn)限額
⑥景觀工程費(fèi)限額
⑦公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
⑧銷(xiāo)售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
案例：3個(gè)設(shè)計(jì)階段成本控制
3月21日下午 14:00-15:00（60分鐘）
第五講：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)、案例解析
1,、招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn)
2,、招標(biāo)方式的選擇
3、合適的合同價(jià)格
4,、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素
5,、編制標(biāo)底時(shí)5個(gè)成本控制重點(diǎn)
6、評(píng)標(biāo)時(shí)成本控制重點(diǎn)
案例1：標(biāo)偏離實(shí)際價(jià)格的法律糾紛
案例2：標(biāo)底泄露,，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)
第六講：合同履約階段成本控制重點(diǎn),、措施
1、合同履約階段成本控制要點(diǎn)
2,、合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng)
3,、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點(diǎn)
案例1：泵送混凝土增加潤(rùn)管費(fèi)用
案例2：樁基工程,，樁長(zhǎng)超過(guò)設(shè)計(jì)長(zhǎng)度
案例3：基坑支護(hù),，浮漿剔鑿
案例4：高爾夫公寓屋頂裝飾二次深化設(shè)計(jì)
案例5：高爾夫公寓地下車(chē)庫(kù)防火卷簾門(mén)二次變更
3月21日下午 15:00-16:00（60分鐘）
第七講：三邊工程成本控制重點(diǎn)
1、三邊工程概述
2,、三邊工程存在5大問(wèn)題
3,、三邊工程不同階段控制要點(diǎn)
①建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
②建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同確定階段
③建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程成本的控制
④竣工結(jié)算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個(gè)重點(diǎn)及10種方法
案例：4個(gè)三邊工程成本控制重點(diǎn)
第八講：變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析
1,、設(shè)計(jì)變更管理：
①三種設(shè)計(jì)變更
②設(shè)計(jì)變更2原因
③設(shè)計(jì)變更7個(gè)匯總
④設(shè)計(jì)變更額度控制
2,、設(shè)計(jì)變更控制6個(gè)重點(diǎn)
3、洽商控制7個(gè)重點(diǎn)
4,、洽商控制4大措施
案例1：企業(yè)設(shè)計(jì)變更洽商管理制度
案例2：石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)變更洽商索賠
3月22日下午 14:00-15:00（60分鐘）
第九講：施工索賠管理控制重點(diǎn),、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2,、施工索賠3種分類(lèi)
3,、施工索賠的4個(gè)起因
4,、施工索賠2程序：
①承包人索賠；②發(fā)包人索賠
5,、施工索賠的四原則
6,、施工索賠四審查：①審查索賠證據(jù)
②審查工期順延要求 ③承包人可索賠的費(fèi)用
④審核索賠計(jì)算的正確性
案例：12個(gè)施工索賠管理
第十講：如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制及案例分析
1、有效監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本的兩大手段
2,、動(dòng)態(tài)成本的“三控”
①一控合同變更
②二控預(yù)估變更
③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
3,、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
4、招標(biāo)比價(jià)
5,、變更簽證
案例：龍湖集團(tuán)成本動(dòng)態(tài)控制
3月22日下午 15:00-16:00 （60分鐘）
**講：竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧
1,、竣工決算概念
2、竣工結(jié)算存在的10個(gè)主要問(wèn)題
3,、竣工結(jié)算審計(jì)14項(xiàng)重要內(nèi)容
4,、工程結(jié)算3個(gè)技巧
5、竣工結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
6,、竣工決算案例分享匯總
第十二講：銷(xiāo)售階段成本控制重點(diǎn)
1,、銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成：①冠名費(fèi) ②策劃服務(wù)費(fèi)
③廣告費(fèi)用 ④房展會(huì)費(fèi)用 ⑤營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用
⑥銷(xiāo)售代理費(fèi) ⑦銷(xiāo)售物料制作費(fèi)
⑧營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施費(fèi) ⑨物業(yè)費(fèi) ⑩公共設(shè)施運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
2、營(yíng)銷(xiāo)成本8個(gè)控制要點(diǎn)
案例1：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投用5大集團(tuán)展播
案例2：萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理規(guī)范
第十三講：總公司,、項(xiàng)目公司二級(jí)管理體系
1,、地產(chǎn)成本構(gòu)成：
①土地成本 ②前期費(fèi)用 ③工程成本 ④營(yíng)銷(xiāo)成本 ⑤管理成本 ⑥財(cái)務(wù)成本
2、目標(biāo)成本管理體系——事前
3,、動(dòng)態(tài)成本管理體系——事中
4、成本后評(píng)估體系——事后
5,、責(zé)任成本體系——責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制
案例1：成本管理體系案例——中海地產(chǎn)
案例2：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)
結(jié)束：課后交流與互動(dòng)答疑
【課程說(shuō)明】
【主辦機(jī)構(gòu)】啟航房培地產(chǎn)商學(xué)院
【培訓(xùn)時(shí)間】2020年3月20-22日 每天下午14：00-16：00,，每天2學(xué)時(shí)，共6學(xué)時(shí),。
【培訓(xùn)費(fèi)用】1280元/人,；5人以上享團(tuán)報(bào)價(jià)999元/人
【授課方式】線上直播
【報(bào)名咨詢(xún)】 齊老師 18810861546（同微信）
聯(lián)系方式
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