啟航房培-2020房地產(chǎn)投資,、并購(gòu)、合作開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理,、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例
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詳細(xì)介紹
啟航房培-2020房地產(chǎn)投資,、并購(gòu)、合作開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理,、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例
【課程收益】
解析原理,、明確方法,、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用,。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng),、總裁、分管副總,、投資總,、財(cái)務(wù)總、項(xiàng)目總,、公司法務(wù)及律師,。
【**導(dǎo)師】
何老師：?jiǎn)⒑椒颗嗌虒W(xué)院特邀講師；
上海某律師事務(wù)所合伙人律師,、副主任,；上海市浙江商會(huì)法律顧問；北海國(guó)際仲裁院仲裁員,；西南政法大學(xué)客座教授,；上海交通大學(xué)特聘講師；復(fù)旦大學(xué)特聘講師,；贏房等多家商學(xué)院特聘講師,。同時(shí)擔(dān)任多家房企法律顧問，曾為碧桂園集團(tuán),、九龍倉(cāng)集團(tuán),、招商局地產(chǎn)、中梁地產(chǎn),、復(fù)星集團(tuán),、旭輝地產(chǎn)、泰禾地產(chǎn),、中鐵建,、中建三局、杭鋼集團(tuán)等多家企業(yè)提供投資并購(gòu),、商事訴訟,、法律風(fēng)控體系搭建、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等專項(xiàng)法律服務(wù),。
專業(yè)特長(zhǎng)：
房地產(chǎn)投資并購(gòu),、公司治理、商事訴訟及企業(yè)法律風(fēng)控體系搭建,。
授教風(fēng)格：
一,、以案說法、通俗易懂,、旁征博引,、視野高遠(yuǎn),。
二、何老師之“四度教學(xué)法”：
1,、有高度（道,、術(shù)、勢(shì)多維解構(gòu)）,；
2,、有溫度（實(shí)戰(zhàn)落地、案例鮮活）,；
3,、有深度（司法實(shí)踐+理論深度）；
4,、有廣度（授課融法學(xué),、管理學(xué),、邏輯學(xué),、國(guó)學(xué)及傳統(tǒng)智慧于一體）。
【課程大綱】
**部分：“術(shù)篇”--風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操案例
一,、投資并購(gòu)的交易模式
1,、股權(quán)收購(gòu)：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟,、交易風(fēng)險(xiǎn),；
2、資產(chǎn)收購(gòu)：法律要件,、項(xiàng)目完善,、投后管理；
3,、合作開發(fā)：操盤模式,、僵局處理、退出機(jī)制,；
4,、項(xiàng)目收購(gòu)常犯的9大錯(cuò)誤；
5,、項(xiàng)目投資考察要訣,。
二、投資并購(gòu)的交易流程
1,、前期階段：信息接洽,、保密排他、意向框架,；
2,、盡調(diào)與決策：盡職調(diào)查,、造價(jià)咨詢、資產(chǎn)評(píng)估,；
3,、方案與協(xié)議：交易模式、交易對(duì)價(jià),、交易流程,、交易協(xié)議；
4,、履約與交割：賣方義務(wù),、買方義務(wù)、退出機(jī)制,、救濟(jì)措施,；
5、交易流程：資金共管,、項(xiàng)目/股權(quán)完善,、資金釋放、項(xiàng)目交割,、**義務(wù),、尾款支付。
三,、投資并購(gòu)之盡職調(diào)查
1,、盡調(diào)流程：前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào),、撰寫報(bào)告,；
2、盡調(diào)方式：資料搜集審查,、走訪,、問卷、查詢,、
盡職調(diào)查中的“987654321規(guī)則”,；
3、盡調(diào)范圍：公司治理,、重大資產(chǎn),、關(guān)聯(lián)交易、債權(quán)債務(wù),、仲裁訴訟,；
4、盡調(diào)成果：?jiǎn)栴}描述、風(fēng)險(xiǎn)披露,、應(yīng)對(duì)措施,。
四、投資并購(gòu)的交易文本
1,、協(xié)議類型：股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股,、合作開發(fā),；
2、核心條款：交易主體,、交易標(biāo)的,、交易價(jià)格、付款條件,、股權(quán)交割,、項(xiàng)目移交、
過渡期條款,、擔(dān)保條款,、解除與終止、違約條款,、操盤條款,、風(fēng)控措施,、協(xié)議附件,。
五、投資并購(gòu)之合作開發(fā)
1,、合作開發(fā)5大痛點(diǎn),；
2、合作開發(fā)6大破解之道,；
3,、核心條款：合作主體、公司設(shè)立,、法人治理,、操盤模式、僵局處理,、退出機(jī)制,；
4、常見風(fēng)險(xiǎn)與防范：土地來源,、合作主體,、收益、名為投資實(shí)為借貸。
六,、并購(gòu)模式與財(cái)稅籌劃
1,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓：模式介紹、財(cái)稅影響,、法律限制,、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn),；
2,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：模式介紹、財(cái)稅影響,、法律限制,、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn),；
3,、合作開發(fā)：模式介紹、財(cái)稅影響,、法律限制,、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn),；
4,、其他模式：司法拍賣、合作代建,、項(xiàng)目包銷,。
七、投資并購(gòu)之溝通與談判
1,、內(nèi)部溝通與匯報(bào)
（1）如何以老板視角看并購(gòu),？如何順利通過評(píng)審會(huì)？項(xiàng)目定位,、成本測(cè)算,、盈利測(cè)算、
風(fēng)險(xiǎn)控制,、稅務(wù)籌劃等,。
（2）模板化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化：模式,、模板、模型,。
2,、外部溝通與談判
（1）談判策略：欲擒故縱、巧設(shè)期限、換位思考,、利益平衡,；
（ 2）談判法則：剛?cè)岱▌t、團(tuán)隊(duì)法則,、準(zhǔn)備法則,、記錄法則。
部分：“道篇”--對(duì)標(biāo)（HW,、AL,、ZL、BGY)
一,、頂層設(shè)計(jì)：遵循規(guī)律,、尊重人性。
二,、制度建設(shè)：目標(biāo)導(dǎo)向,、利益驅(qū)動(dòng)。
三,、流程管理：5大維度,、9大流程。
第三部分：“勢(shì)篇”--并購(gòu)趨勢(shì)
一,、并購(gòu)趨勢(shì)：房地產(chǎn)投資并購(gòu)的8大趨勢(shì),。
二、八項(xiàng)指標(biāo)：適合進(jìn)入城市的8項(xiàng)新指標(biāo),。
三,、行業(yè)趨勢(shì)：房企轉(zhuǎn)型與行業(yè)趨勢(shì)。
【經(jīng)典案例】
案例1：“假道伐虢”--上海外灘地王之爭(zhēng)
資本市場(chǎng)慣常操作的“驅(qū)鯊條款”,、“焦土戰(zhàn)術(shù)”,、“白衣騎士”,、“毒丸計(jì)劃”等策略,，在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致，精彩紛呈,。
案例2：“借尸還魂”--浙江XX項(xiàng)目股權(quán)并購(gòu)案
深度解析：并購(gòu)交易流程,、交易模式、交易結(jié)構(gòu),、盡職調(diào)查,、風(fēng)控措施以及目標(biāo)公司的管理與控制。
案例3：“十面埋伏”--上海虹橋XX項(xiàng)目股權(quán)并購(gòu)糾紛案
深度解析：如何確保被收購(gòu)方在項(xiàng)目被并購(gòu)過程中進(jìn)退自如,，再現(xiàn)交易文本設(shè)計(jì)之收放自如,，不戰(zhàn)而勝。
案例4：“百密一疏”--融創(chuàng)收購(gòu)綠城事件始末
宋孫從好基友到?jīng)Q裂為敵之前世今生，三度交鋒：道德之爭(zhēng),、制度之爭(zhēng),、法律之爭(zhēng)。
案例5：“金蟬脫殼”--上海寶山XX合作開發(fā)糾紛案
深度解析：簽約主體,、地塊限價(jià),、項(xiàng)目管理、退出機(jī)制,、糾紛解決及其他注意事項(xiàng),。
案例6：“圍魏救趙”--萬寶之爭(zhēng)并購(gòu)始末
地產(chǎn)江湖風(fēng)起云涌，圍魏救趙,、白衣騎士,、行動(dòng)人、毒丸戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)法頻繁上演,；企業(yè)公司治理,、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)?、杠桿收購(gòu),、險(xiǎn)資入市等問題全景解析。
案例7：“瞞天過?！?-河北香河縣違規(guī)用地事件始末
用地審批過程中常見的法律問題及風(fēng)控措施,。
案例8：“以道御術(shù)、禪劍合一”--XX300客戶群訴案
道,、術(shù),、勢(shì)多元思維破解棘手群訴，打造集事前預(yù)防,、事中控制,、事后補(bǔ)救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系。為之于未有,，治之于未亂,，打造企業(yè)法律風(fēng)控之**境界：防患于未然！
案例9：“一地多賣”--XX項(xiàng)目資產(chǎn)并購(gòu)糾紛案
一地?cái)?shù)轉(zhuǎn)糾紛中,，受讓人權(quán)利保護(hù)先后次序：已經(jīng)辦理變更登記>先合法占有>先支付土地轉(zhuǎn)讓款>合同先成立,。
案例10：“土地閑置”--XX項(xiàng)目資產(chǎn)收購(gòu)并購(gòu)糾紛案
并購(gòu)方應(yīng)對(duì)閑置土地基本策略“三步走”；被并購(gòu)方對(duì)土地閑置應(yīng)對(duì)策略“三原則”,。
啟航房培-2020房地產(chǎn)投資,、并購(gòu)、合作開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理,、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例
【課程收益】
解析原理,、明確方法,、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用,。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng),、總裁、分管副總,、投資總,、財(cái)務(wù)總、項(xiàng)目總,、公司法務(wù)及律師,。
【**導(dǎo)師】
何老師：?jiǎn)⒑椒颗嗌虒W(xué)院特邀講師；
上海某律師事務(wù)所合伙人律師,、副主任,；上海市浙江商會(huì)法律顧問；北海國(guó)際仲裁院仲裁員,；西南政法大學(xué)客座教授,；上海交通大學(xué)特聘講師；復(fù)旦大學(xué)特聘講師,；贏房等多家商學(xué)院特聘講師,。同時(shí)擔(dān)任多家房企法律顧問，曾為碧桂園集團(tuán),、九龍倉(cāng)集團(tuán),、招商局地產(chǎn)、中梁地產(chǎn),、復(fù)星集團(tuán),、旭輝地產(chǎn)、泰禾地產(chǎn),、中鐵建,、中建三局、杭鋼集團(tuán)等多家企業(yè)提供投資并購(gòu),、商事訴訟,、法律風(fēng)控體系搭建、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等專項(xiàng)法律服務(wù),。
專業(yè)特長(zhǎng)：
房地產(chǎn)投資并購(gòu),、公司治理、商事訴訟及企業(yè)法律風(fēng)控體系搭建,。
授教風(fēng)格：
一,、以案說法、通俗易懂,、旁征博引,、視野高遠(yuǎn),。
二、何老師之“四度教學(xué)法”：
1,、有高度（道,、術(shù)、勢(shì)多維解構(gòu)）,；
2,、有溫度（實(shí)戰(zhàn)落地、案例鮮活）,；
3,、有深度（司法實(shí)踐+理論深度）；
4,、有廣度（授課融法學(xué),、管理學(xué),、邏輯學(xué),、國(guó)學(xué)及傳統(tǒng)智慧于一體）。
【課程大綱】
**部分：“術(shù)篇”--風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操案例
一,、投資并購(gòu)的交易模式
1,、股權(quán)收購(gòu)：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟,、交易風(fēng)險(xiǎn),；
2、資產(chǎn)收購(gòu)：法律要件,、項(xiàng)目完善,、投后管理；
3,、合作開發(fā)：操盤模式,、僵局處理、退出機(jī)制,；
4,、項(xiàng)目收購(gòu)常犯的9大錯(cuò)誤；
5,、項(xiàng)目投資考察要訣,。
二、投資并購(gòu)的交易流程
1,、前期階段：信息接洽,、保密排他、意向框架,；
2,、盡調(diào)與決策：盡職調(diào)查,、造價(jià)咨詢、資產(chǎn)評(píng)估,；
3,、方案與協(xié)議：交易模式、交易對(duì)價(jià),、交易流程,、交易協(xié)議；
4,、履約與交割：賣方義務(wù),、買方義務(wù)、退出機(jī)制,、救濟(jì)措施,；
5、交易流程：資金共管,、項(xiàng)目/股權(quán)完善,、資金釋放、項(xiàng)目交割,、**義務(wù),、尾款支付。
三,、投資并購(gòu)之盡職調(diào)查
1,、盡調(diào)流程：前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào),、撰寫報(bào)告,；
2、盡調(diào)方式：資料搜集審查,、走訪,、問卷、查詢,、
盡職調(diào)查中的“987654321規(guī)則”,；
3、盡調(diào)范圍：公司治理,、重大資產(chǎn),、關(guān)聯(lián)交易、債權(quán)債務(wù),、仲裁訴訟,；
4、盡調(diào)成果：?jiǎn)栴}描述、風(fēng)險(xiǎn)披露,、應(yīng)對(duì)措施,。
四、投資并購(gòu)的交易文本
1,、協(xié)議類型：股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股,、合作開發(fā),；
2、核心條款：交易主體,、交易標(biāo)的,、交易價(jià)格、付款條件,、股權(quán)交割,、項(xiàng)目移交、
過渡期條款,、擔(dān)保條款,、解除與終止、違約條款,、操盤條款,、風(fēng)控措施,、協(xié)議附件,。
五、投資并購(gòu)之合作開發(fā)
1,、合作開發(fā)5大痛點(diǎn),；
2、合作開發(fā)6大破解之道,；
3,、核心條款：合作主體、公司設(shè)立,、法人治理,、操盤模式、僵局處理,、退出機(jī)制,；
4、常見風(fēng)險(xiǎn)與防范：土地來源,、合作主體,、收益、名為投資實(shí)為借貸。
六,、并購(gòu)模式與財(cái)稅籌劃
1,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓：模式介紹、財(cái)稅影響,、法律限制,、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn),；
2,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：模式介紹、財(cái)稅影響,、法律限制,、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn),；
3,、合作開發(fā)：模式介紹、財(cái)稅影響,、法律限制,、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn),；
4,、其他模式：司法拍賣、合作代建,、項(xiàng)目包銷,。
七、投資并購(gòu)之溝通與談判
1,、內(nèi)部溝通與匯報(bào)
（1）如何以老板視角看并購(gòu),？如何順利通過評(píng)審會(huì)？項(xiàng)目定位,、成本測(cè)算,、盈利測(cè)算、
風(fēng)險(xiǎn)控制,、稅務(wù)籌劃等,。
（2）模板化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化：模式,、模板、模型,。
2,、外部溝通與談判
（1）談判策略：欲擒故縱、巧設(shè)期限、換位思考,、利益平衡,；
（ 2）談判法則：剛?cè)岱▌t、團(tuán)隊(duì)法則,、準(zhǔn)備法則,、記錄法則。
部分：“道篇”--對(duì)標(biāo)（HW,、AL,、ZL、BGY)
一,、頂層設(shè)計(jì)：遵循規(guī)律,、尊重人性。
二,、制度建設(shè)：目標(biāo)導(dǎo)向,、利益驅(qū)動(dòng)。
三,、流程管理：5大維度,、9大流程。
第三部分：“勢(shì)篇”--并購(gòu)趨勢(shì)
一,、并購(gòu)趨勢(shì)：房地產(chǎn)投資并購(gòu)的8大趨勢(shì),。
二、八項(xiàng)指標(biāo)：適合進(jìn)入城市的8項(xiàng)新指標(biāo),。
三,、行業(yè)趨勢(shì)：房企轉(zhuǎn)型與行業(yè)趨勢(shì)。
【經(jīng)典案例】
案例1：“假道伐虢”--上海外灘地王之爭(zhēng)
資本市場(chǎng)慣常操作的“驅(qū)鯊條款”,、“焦土戰(zhàn)術(shù)”,、“白衣騎士”,、“毒丸計(jì)劃”等策略,，在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致，精彩紛呈,。
案例2：“借尸還魂”--浙江XX項(xiàng)目股權(quán)并購(gòu)案
深度解析：并購(gòu)交易流程,、交易模式、交易結(jié)構(gòu),、盡職調(diào)查,、風(fēng)控措施以及目標(biāo)公司的管理與控制。
案例3：“十面埋伏”--上海虹橋XX項(xiàng)目股權(quán)并購(gòu)糾紛案
深度解析：如何確保被收購(gòu)方在項(xiàng)目被并購(gòu)過程中進(jìn)退自如,，再現(xiàn)交易文本設(shè)計(jì)之收放自如,，不戰(zhàn)而勝。
案例4：“百密一疏”--融創(chuàng)收購(gòu)綠城事件始末
宋孫從好基友到?jīng)Q裂為敵之前世今生，三度交鋒：道德之爭(zhēng),、制度之爭(zhēng),、法律之爭(zhēng)。
案例5：“金蟬脫殼”--上海寶山XX合作開發(fā)糾紛案
深度解析：簽約主體,、地塊限價(jià),、項(xiàng)目管理、退出機(jī)制,、糾紛解決及其他注意事項(xiàng),。
案例6：“圍魏救趙”--萬寶之爭(zhēng)并購(gòu)始末
地產(chǎn)江湖風(fēng)起云涌，圍魏救趙,、白衣騎士,、行動(dòng)人、毒丸戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)法頻繁上演,；企業(yè)公司治理,、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)?、杠桿收購(gòu),、險(xiǎn)資入市等問題全景解析。
案例7：“瞞天過?！?-河北香河縣違規(guī)用地事件始末
用地審批過程中常見的法律問題及風(fēng)控措施,。
案例8：“以道御術(shù)、禪劍合一”--XX300客戶群訴案
道,、術(shù),、勢(shì)多元思維破解棘手群訴，打造集事前預(yù)防,、事中控制,、事后補(bǔ)救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系。為之于未有,，治之于未亂,，打造企業(yè)法律風(fēng)控之**境界：防患于未然！
案例9：“一地多賣”--XX項(xiàng)目資產(chǎn)并購(gòu)糾紛案
一地?cái)?shù)轉(zhuǎn)糾紛中,，受讓人權(quán)利保護(hù)先后次序：已經(jīng)辦理變更登記>先合法占有>先支付土地轉(zhuǎn)讓款>合同先成立,。
案例10：“土地閑置”--XX項(xiàng)目資產(chǎn)收購(gòu)并購(gòu)糾紛案
并購(gòu)方應(yīng)對(duì)閑置土地基本策略“三步走”；被并購(gòu)方對(duì)土地閑置應(yīng)對(duì)策略“三原則”,。
啟航房培-2020房地產(chǎn)投資,、并購(gòu)、合作開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理,、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例
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