一,、上新型

主要的作用是在非標(biāo)品的類目上。例如：女裝,，女鞋,。

選擇一個固定的時間來上新產(chǎn)品，這樣可以讓店鋪的顧客養(yǎng)成一種習(xí)慣,，讓他們知道這個時間段店鋪是有新品上架的,。

在新品上架之前，我們需要對新品進(jìn)行提前的預(yù)熱,，告知消費(fèi)者下一次的新品是什么,，值得讓你期待不，那么也可以利用預(yù)售的形式,，對產(chǎn)品進(jìn)行一次測試,，看看消費(fèi)者對這些產(chǎn)品款式的下單率高不高。

上新型的運(yùn)營策略,，*先是上新,，測款，堆量,，到**就是推爆款了,，這一系列的運(yùn)營方式?jīng)Q定了店鋪是否能賣好這批寶貝的主要。

而上新型的店鋪,，需要有研發(fā)能力,，快速研發(fā)出新產(chǎn)品，不然就無法趕到在周期性的上新,，這樣會導(dǎo)致用戶的流失,。

二、爆款型

爆款型的運(yùn)營策略,，是運(yùn)用于標(biāo)品的類目,，例如：電器。這種運(yùn)營策略,，需要團(tuán)隊快速的對一款產(chǎn)品進(jìn)行銷量的爆破,，把一個產(chǎn)品鏈接迅速的卡到前面幾排。

在做爆款型產(chǎn)品時,，我們需要把銷量都聚集到這款產(chǎn)品上,，顧客進(jìn)店的時候*先看到的是這款產(chǎn)品，推廣費(fèi)用是對這款產(chǎn)品傾斜,。

而**怕的是,，在推爆款的過程中,，遇到推廣費(fèi)用不足，推到一半就不再推了,，導(dǎo)致前面所做的工作都是白費(fèi)的,，對團(tuán)隊的整體運(yùn)營能力要求也是比較高的，需要一個霸氣,、強(qiáng)硬的運(yùn)營團(tuán)隊,，在規(guī)定的時間內(nèi)完成計劃內(nèi)的銷量，就必須用盡一切的辦法去做到,，而不能遇到問題就退縮了,。

三、對標(biāo)型

對標(biāo)型的運(yùn)營策略是用在標(biāo)品的類目,，例如九陽豆?jié){機(jī)的某某某型號，所有的店鋪賣這種型號的產(chǎn)品,，無論是在外觀,、功能還是詳情頁設(shè)計上，官方給出的都是一模一樣的,。

要如何做這種產(chǎn)品,？用對標(biāo)型策略，設(shè)假想敵,，資源集中,，快速打敗目前階段的假想敵，進(jìn)入下一階段,。而在同一個階段中,，我們需要做的就是卡位，利用在同質(zhì)化中打造差異化,。

差異化可以是：價格,、服務(wù)、主圖展示,、物流等等,，在這一階段能打敗競爭對手的差異化就可以了。然后在爬位上升到下一階段,，再尋找差異化的點去打敗下一階段的競爭對手,。

四、復(fù)購型

復(fù)購型的運(yùn)營策略,，是用在復(fù)購率高的類目,，例如：化妝品、女裝,、零食等等,。

店鋪的運(yùn)營也主要集中在納新存老,，CRM管理，會員制度等等的方式,，納新就是引新客戶的流量,，存老就是做CRM管理，或者利用會員制度讓客戶進(jìn)行多次消費(fèi),。這個有一套完整的體系,，可以讓消費(fèi)者買買買，后面在詳細(xì)說說,。

五,、活動型

活動型的運(yùn)營策略，這就是依靠活動短期上了,，快速與競爭對手來看差距,。在理論上，是可以用在所有的類目,，因為有平臺,，有了平臺就會做活動，只要符合活動的要求,，產(chǎn)品就可以上去做活動了,。但是，**選擇高客單價的,，因為每個活動都會有坑位的KPI,，客單價高的，完成坑位就比較容易,。

選擇這種策略,，需要掌握好產(chǎn)品的利潤和跟小二的談判能力，不然利潤是支持不到的,，據(jù)知上一次活動幾乎是虧本的,，那還不如別上呢。但有了利潤,，還得跟小二進(jìn)行談判,，告訴小二，這個產(chǎn)品上去后,，是能完成KPI的,，完成不了的，說不定可能會給拉小黑屋,。

六,、網(wǎng)紅型

網(wǎng)紅型的運(yùn)營策略，如果你要用這種，*先你必須有一個網(wǎng)紅,。這里的網(wǎng)紅定義是,，是要能夠把這些產(chǎn)品種草給別人，成為一個小圈子或大圈子的意見,。從理論上來說,，又是所有類目都是能適用的，但**是用在易種草的類目,，例如：化妝品,、護(hù)膚品、母嬰等,。

內(nèi)容來自專業(yè)的http://www.huofutp.com/如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除