一、上新型

主要的作用是在非標品的類目上,。例如：女裝,，女鞋。

選擇一個固定的時間來上新產(chǎn)品,，這樣可以讓店鋪的顧客養(yǎng)成一種習慣,，讓他們知道這個時間段店鋪是有新品上架的。

在新品上架之前,，我們需要對新品進行提前的預熱,，告知消費者下一次的新品是什么，值得讓你期待不,，那么也可以利用預售的形式,，對產(chǎn)品進行一次測試，看看消費者對這些產(chǎn)品款式的下單率高不高,。

上新型的運營策略,，*先是上新，測款,，堆量,，到**就是推爆款了，這一系列的運營方式?jīng)Q定了店鋪是否能賣好這批寶貝的主要,。

而上新型的店鋪,，需要有研發(fā)能力,，快速研發(fā)出新產(chǎn)品，不然就無法趕到在周期性的上新,，這樣會導致用戶的流失,。

二、爆款型

爆款型的運營策略,，是運用于標品的類目,，例如：電器。這種運營策略,，需要團隊快速的對一款產(chǎn)品進行銷量的爆破,，把一個產(chǎn)品鏈接迅速的卡到前面幾排。

在做爆款型產(chǎn)品時,，我們需要把銷量都聚集到這款產(chǎn)品上,，顧客進店的時候*先看到的是這款產(chǎn)品，推廣費用是對這款產(chǎn)品傾斜,。

而**怕的是,，在推爆款的過程中，遇到推廣費用不足,，推到一半就不再推了,，導致前面所做的工作都是白費的，對團隊的整體運營能力要求也是比較高的,，需要一個霸氣,、強硬的運營團隊，在規(guī)定的時間內(nèi)完成計劃內(nèi)的銷量,，就必須用盡一切的辦法去做到,，而不能遇到問題就退縮了。

三,、對標型

對標型的運營策略是用在標品的類目,，例如九陽豆?jié){機的某某某型號，所有的店鋪賣這種型號的產(chǎn)品,，無論是在外觀,、功能還是詳情頁設計上，官方給出的都是一模一樣的,。

要如何做這種產(chǎn)品,？用對標型策略，設假想敵,，資源集中,，快速打敗目前階段的假想敵，進入下一階段,。而在同一個階段中,，我們需要做的就是卡位,，利用在同質(zhì)化中打造差異化。

差異化可以是：價格,、服務,、主圖展示、物流等等,，在這一階段能打敗競爭對手的差異化就可以了,。然后在爬位上升到下一階段，再尋找差異化的點去打敗下一階段的競爭對手,。

四,、復購型

復購型的運營策略，是用在復購率高的類目,，例如：化妝品、女裝,、零食等等,。

店鋪的運營也主要集中在納新存老，CRM管理,，會員制度等等的方式,，納新就是引新客戶的流量，存老就是做CRM管理,，或者利用會員制度讓客戶進行多次消費,。這個有一套完整的體系，可以讓消費者買買買,，后面在詳細說說,。

五、活動型

活動型的運營策略,，這就是依靠活動短期上了,，快速與競爭對手來看差距。在理論上,，是可以用在所有的類目,，因為有平臺，有了平臺就會做活動,，只要符合活動的要求,，產(chǎn)品就可以上去做活動了。但是,，**選擇高客單價的,，因為每個活動都會有坑位的KPI，客單價高的,，完成坑位就比較容易,。

選擇這種策略,，需要掌握好產(chǎn)品的利潤和跟小二的談判能力，不然利潤是支持不到的,，據(jù)知上一次活動幾乎是虧本的,，那還不如別上呢。但有了利潤,，還得跟小二進行談判,，告訴小二，這個產(chǎn)品上去后,，是能完成KPI的,，完成不了的，說不定可能會給拉小黑屋,。

六,、網(wǎng)紅型

網(wǎng)紅型的運營策略，如果你要用這種,，*先你必須有一個網(wǎng)紅,。這里的網(wǎng)紅定義是，是要能夠把這些產(chǎn)品種草給別人,，成為一個小圈子或大圈子的意見,。從理論上來說，又是所有類目都是能適用的,，但**是用在易種草的類目,，例如：化妝品、護膚品,、母嬰等,。

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