財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主體,，其風(fēng)險(xiǎn)意識的強(qiáng)弱,，風(fēng)險(xiǎn)管理操作能力的高低直接影響重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)中：

**,，應(yīng)注重對財(cái)務(wù)人員思想意識的培養(yǎng),，不僅要強(qiáng)化其職業(yè)道德,，還應(yīng)通過構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)，提升其團(tuán)隊(duì)意識,，從而在重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控過程中,，加強(qiáng)信息溝通與傳遞，提高配合與協(xié)作能力,。

,，注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化背景下,，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)培養(yǎng),，根據(jù)數(shù)據(jù)管理平臺要求，推動財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型,，優(yōu)化其知識結(jié)構(gòu),，提升其參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析的能力，并建立科學(xué),、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型,。

第三，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)機(jī)制,，形成定期培訓(xùn)制度,，挑選綜合素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)防控小組，提高風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)性,。第四,，加強(qiáng)與第三方機(jī)構(gòu)的合作，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人才,，充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍,，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的利益牽制，提高企業(yè)規(guī)避重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

好得靈工,，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè),、創(chuàng)客,、個(gè)體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化,、個(gè)稅優(yōu)化,、用工管理等一攬子解決方案,。