為什么現(xiàn)在便利店出現(xiàn)關(guān)店潮,，逆境之下,，怎么生存？

被奉為“便利店”的7-11便利店,，近期迎來關(guān)店潮,。10月11日，7-11母公司Seven & i Holdings Co宣布計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整,，到2022年裁員4000人,，同時(shí)公司將關(guān)閉1000家7-11便利店,，外界一片嘩然。

為什么局勢(shì)這么緊張,？

①時(shí)代在變化,，便利店的模式都一樣，已經(jīng)沒有任何特色,，趨于飽和的狀態(tài),，“新鮮感”已過。

②開支大于收入,，（鋪?zhàn)?、人工、稅收,、水電,、盜竊、貨款煙款,、耗損,、罰款、物流）總總加起來,，壓力重重;

③營業(yè)人員的專業(yè)程度不夠,，培訓(xùn)不到位，包括貨品陳列,，銷售技巧,，服務(wù)理念等

④商品不符合當(dāng)?shù)匦枨螅藗冃枨笊唐返膬r(jià)值遠(yuǎn)超于商品的價(jià)格,。

針對(duì)以上的情勢(shì),，我們?cè)撛趺醋鞒稣{(diào)整，該怎么在零售行業(yè)上站穩(wěn)腳跟,。水公館新概念水+生活超市與便利店對(duì)比

①我們采用爆品營銷的模式,，現(xiàn)場碾米，現(xiàn)場榨油,，滿足了客戶的體驗(yàn)感,；以健康喝水的理念，打造廣東水王帝國,，又推出線上訂水平臺(tái),；性價(jià)比，銷量高的零食,、生活用品比比皆是,；

②公司制度完善，分工明確，選擇鋪位有專業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì),，我們的理念是**每一個(gè)加盟商都要成功,，商品研究部的人員全國各地搜取當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)在店里上架。

③每月定時(shí)培訓(xùn)加盟商專業(yè)知識(shí),，做到“專業(yè),，敬業(yè)，愛業(yè)”的公司文化傳播,，豐富專業(yè)知識(shí),，給客戶**專業(yè)的服務(wù)，提升加盟商的素質(zhì)文化,，提高零售技巧,。

④我們每月28號(hào)會(huì)有各類型的策劃活動(dòng)推出，保持會(huì)員的“新鮮感”,，有賓至如歸的尊貴服務(wù),；

⑤公司資金雄厚的背景，加盟商沒有后顧之憂,，供應(yīng)鏈完善,，拿貨渠道有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，后期對(duì)應(yīng)每家店有相應(yīng)的推廣計(jì)劃,，讓您的單店盈利升高,。