在眾多的酒店用品公司中，存在著許多的問(wèn)題,，它們一直制約著酒店用品公司的健康發(fā)展,。通過(guò)研究酒店用品公司存在哪些問(wèn)題，有助于我們更好地了解酒店用品發(fā)展中存在的問(wèn)題,，尋求合理的解決方案,，不斷使公司保持健康快速穩(wěn)定的向前發(fā)展。

在酒店用品行業(yè),，不是企業(yè)不學(xué)習(xí),，而是一直以來(lái)，酒店用品行業(yè)都缺乏正規(guī)的統(tǒng)一的行業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，許多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期都是摸著石頭過(guò)河,，憑著市場(chǎng)的大好形勢(shì)和在其他行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)漸漸發(fā)展起來(lái),。

然而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理,、生產(chǎn),、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了漏洞，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降……在此形勢(shì)下,，企業(yè)家們紛紛效仿成熟品牌的市場(chǎng)手段,，試圖通過(guò)市場(chǎng)推廣轉(zhuǎn)移企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題，卻不知效仿的只是成功品牌的皮毛,，而**成功的因素——戰(zhàn)略思想核心和精髓一直得不到真“傳”,，所以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展仍然沒(méi)有一個(gè)明確的方向,，隨著生存壓力越來(lái)越大,，企業(yè)一天一個(gè)想法，**終導(dǎo)致發(fā)展步伐錯(cuò)亂不堪,。

如今的很多酒店用品中小企業(yè)仍實(shí)行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，他們往往各項(xiàng)制度更新滯后,，與市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個(gè)人英雄主義”,，視自己為企業(yè)的“英雄”,，以犧牲員工的正常發(fā)展來(lái)滿(mǎn)足自己的心理，他們管理方式不科學(xué),，結(jié)果經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,，大量產(chǎn)品積壓，利潤(rùn)水平下降,，內(nèi)部積累大幅度減少，外源補(bǔ)充的要求大幅度增加,，于是對(duì)人才的需求大增,。

不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，人才素質(zhì)的提高只有通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)滿(mǎn)足,。但酒店用品中小企業(yè)與其他大企業(yè)不同的是,，他們沒(méi)有更多的時(shí)間去等待，沒(méi)有更多的資金可以揮霍,，所以他們需要的是能立刻解決問(wèn)題的培訓(xùn),，并且解決問(wèn)題的方式是及時(shí)有效的。

酒店用品行業(yè)對(duì)人才的需求不斷增加,，所需人才對(duì)公司運(yùn)營(yíng),、管理、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)有全面的認(rèn)識(shí)和掌控