如何報(bào)名參加天行健公司六西格瑪黑帶培訓(xùn),？

1,、六西格瑪黑帶培訓(xùn)周期：20天制

2、六西格瑪黑帶培訓(xùn)地點(diǎn)：【北京】【上?！俊緩V州】【深圳】

3,、六西格瑪黑帶培訓(xùn)費(fèi)用：29800元/人（含免費(fèi)商務(wù)午餐、教材和證書(shū)）

4,、六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)間：時(shí)間是每個(gè)月都進(jìn)行招生,，如要報(bào)名，時(shí)間可以互相協(xié)調(diào)而定,，因?yàn)閷W(xué)員之間因?yàn)楣ぷ髟蛴袝r(shí)間限制,，可以靈活溝通。

《六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程》共計(jì)20天,，分4場(chǎng)培訓(xùn)執(zhí)行,，每次間隔3-4周，學(xué)員必須帶著項(xiàng)目參加培訓(xùn),。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）,、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）,、Improve（改善）,、Control（控制））路徑，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué),。

【六西格瑪黑帶培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1,、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么

3,、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

5,、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,，包括：SPC、MSA,、DOE,、ANOVA、假設(shè)檢定,、相關(guān)與回歸等

6,、掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化,、優(yōu)化,、穩(wěn)?。?span>

7、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法,，理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念含意

8,、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善，能夠指導(dǎo)綠帶實(shí)施項(xiàng)目改善

【六西格瑪黑帶培訓(xùn)成果鑒定】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢**《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)證書(shū)》,。

【六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程特色】

1,、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo),。

2,、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,；

3,、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過(guò)案例分析,、實(shí)戰(zhàn)演練,、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

注：同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名,，可享受9折優(yōu)惠,！同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開(kāi)班。

天行健咨詢13年來(lái)專(zhuān)注于六西格瑪,、精益六西格瑪,、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、TRIZ創(chuàng)新技術(shù),、精益生產(chǎn)管理,、精益布局、TPM管理,、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢,、公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),。