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價(jià)值流圖,，讓“浪費(fèi)”無(wú)處可藏,！
跟隨精益大師，三小時(shí)掌握VSM精髓,！
導(dǎo)語(yǔ)：
在生產(chǎn)管理中,，你是否面臨以下難題：
制程不順暢，瓶頸在哪里,？
生產(chǎn)周期長(zhǎng),，何處可壓縮？
價(jià)值流圖一圖盡覽整個(gè)價(jià)值鏈
讓連續(xù)流改善有據(jù)可依,！
課程的價(jià)值：
VSM站在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)整體流程的高度,，助您快速識(shí)別物料流/信息流中的浪費(fèi)，用圖示的方法促進(jìn)組織達(dá)成改善共識(shí),！
課程內(nèi)容：
**講：價(jià)值流概述
1.精益思想五原則回顧
2.為什么要畫(huà)價(jià)值流圖,，價(jià)值流圖與過(guò)程圖的區(qū)別
3.識(shí)別和建立價(jià)值流
講：繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
1.繪制當(dāng)前價(jià)值流的步驟和要點(diǎn)
2.案例分析
第三講：未來(lái)價(jià)值流圖的繪制
1.未來(lái)價(jià)值流圖要考慮的8個(gè)問(wèn)題
2.案例分析
第四講：實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖
1.開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃
2.改進(jìn)的順序
課程對(duì)象
本課程是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)課程，適合生產(chǎn)管理者,、精益管理者,，改善專家，工藝工程師,、質(zhì)量工程師,、供應(yīng)商管理人員等參與改善策劃工作的人員。
講師介紹
渠志榮
精益大師/六西格瑪黑帶
20多年五外企質(zhì)量管理與精益生產(chǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
曾咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)數(shù)百家
價(jià)值流圖課程連接https://app0Ynf5DMh7108.h5.xeknow.com/st/1w5IomWrK
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