目前,，鮮花電商面臨著生鮮類創(chuàng)業(yè)共同的難題,，如供應(yīng)鏈不確定、高損耗率,、高物流成本等,，這不僅制約鮮花行業(yè)的發(fā)展，也增加了因耗損而支出的成本,。另外,，配送時(shí)效的快慢也影響著消費(fèi)者的購物體驗(yàn)及消費(fèi)需求。能否解決這些難題,，也是鮮花電商破局的關(guān)鍵,。

鮮花電商的供應(yīng)一般由本地和昆明構(gòu)成。數(shù)據(jù)顯示,，全國70%的鮮切花來自云南,，每10支鮮切花就有7支產(chǎn)自昆明。本地的主要是應(yīng)對急用花或者日常少量補(bǔ)貨,，大量集中補(bǔ)貨則會(huì)選擇昆明供應(yīng)商,，因?yàn)閮r(jià)格、品質(zhì)等方面都會(huì)有優(yōu)勢,。

對于鮮花電商來說,，物流運(yùn)輸必然是繞不開的環(huán)節(jié)。保鮮周期短,、極易折損,，及鮮花保存難度大等問題也一直都是行業(yè)待解決的痛點(diǎn)。即使像鮮花電商品牌花加一樣實(shí)現(xiàn)了全程冷鏈運(yùn)輸,，在鮮花采摘后的包裝,、加工等過程中還是難免會(huì)造成損耗。

據(jù)了解,，鮮花的運(yùn)輸包括鮮花批發(fā)環(huán)節(jié)及鮮花投遞到客戶手中的環(huán)節(jié),。鮮花批發(fā)環(huán)節(jié)的物流成本一般占30-40%左右。但在重要節(jié)假日或者惡劣天氣還是會(huì)有延誤情況發(fā)生,。在鮮花快遞給客戶的環(huán)節(jié)中,，成本就相對較高，接近花材成本,。而兩次運(yùn)輸及中間制作過程中,，鮮花也在不斷地?fù)p耗，鮮花在運(yùn)輸時(shí)會(huì)掉花瓣、長霉菌等,，在加工,、快遞過程中也會(huì)發(fā)生損耗，損耗率近乎一半,。

鮮花電商雖然誕生于線上,，但如今也有一些平臺(tái)開始布局線下。以互聯(lián)網(wǎng)鮮花電商**花加為例,，在做好線上商城的同時(shí)也在線下部署了多家自營門店,。原本，鮮花電商的出現(xiàn)是因?yàn)闆]有門店運(yùn)營造成的成本負(fù)擔(dān),，以及減少區(qū)域局限,。而今，為何又開始布局線下店,？花加表示,，目前還有許多人熱衷于去實(shí)體店購買鮮花這種體驗(yàn)式消費(fèi)方式，從購買過程中得到樂趣和愉悅,。

作為鮮花電商行業(yè)的**,，花加表示，目前鮮花電商仍處于發(fā)展階段,，需要通過產(chǎn)品和服務(wù)去解決受眾的需求,。是否布局線下店以及怎么布局，還要看經(jīng)營者自己的定位及核心競爭力,，而不是簡單的線上線下模式結(jié)合,。鮮花電商配合實(shí)體店，能夠?qū)⒕€上訂單更快及時(shí)配送,，線下實(shí)體店可以為消費(fèi)者提供保鮮,、集備、分解等功能,；此外線下實(shí)體店能覆蓋固定范圍的客群,，像花加這樣的鮮花電商可借助實(shí)體門店和即時(shí)配送觸達(dá)更多消費(fèi)者，線下的布局更讓品牌可以迅速切入立體鮮花市場,。