有數(shù)據(jù)顯示,，從2013~2017年,，國內(nèi)鮮花電商領(lǐng)域一共融資47筆，以B輪以前的中早期投資為主,，**及以下金額居多,。2015年、2016年是資本市場投資鮮花電商的熱潮期,，分別發(fā)生了17筆和15筆融資,。但2017年開始，鮮花電商融資減少,，直至近一年來,，行業(yè)內(nèi)融資數(shù)量和規(guī)模均下降。艾瑞《2018中國鮮花電商行業(yè)及用戶報告》顯示,，國內(nèi)鮮花市場在**近一年里仍舊以線下交易為主,，但鮮花電商的滲透率有持續(xù)走高的趨勢。報告中還提到,，鮮花電商規(guī)模存在巨大增量市場,，隨著用戶消費習(xí)慣的養(yǎng)成，加上冷鏈物流等基建設(shè)施逐漸的完善成熟,，預(yù)計2021年市場規(guī)模接近500億元

不同于國外,，在中國市場，鮮花并不是剛需,，甚至只有5%的鮮花消費發(fā)生在日常生活的場景中,。長久以來，國內(nèi)關(guān)于鮮花的消費行為都大多集中在情人節(jié),、母親節(jié),、婦女節(jié)等節(jié)日或是婚禮、會議等場合,。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，以FLOWERPLUS花加為代表的鮮花電商的打破了以往的鮮花消費情景,。伴隨著消費升級,，人們的消費理念也逐漸發(fā)生變化，鮮花已不再局限于商用和情侶“專屬”,，而是化身為一種彰顯生活品質(zhì)的媒介,。

隨著 “互聯(lián)網(wǎng)+”的普及,，鮮花電商在一段時間內(nèi)飽受投資者青睞。市面上的鮮花電商大致分為兩類,。一類是以Roseonly,、野獸派為代表的高端路線，另一類是以花加為代表的生活化路線,。作為彰顯品位,、審美的消費品，消費者自然對鮮花的質(zhì)量,、美感都有著較高的期望值,，這就要求鮮花電商平臺在物流環(huán)節(jié)多下功夫,。花加創(chuàng)造了獨特的“線上訂閱+產(chǎn)地直送+增值服務(wù)”的日常鮮花訂閱模式,，從鮮花供應(yīng)鏈的下游做起,，逐步滲透到中游的分揀,、上游的采購種植等環(huán)節(jié),?；?/span>擁有8000畝自營稀有品種花田,、數(shù)千家簽約花農(nóng)及大中型鮮花種植基地,，并與全球鮮花大國達成協(xié)議,，只進口品質(zhì)上乘的花材,。目前國內(nèi)大部分鮮花種植基地普遍不重視鮮花的預(yù)處理，但花加向深度合作的花田明確提出要求,，休眠和殺菌的預(yù)處理過程可少,。同時，生產(chǎn),、運輸,、配送全過程也必須嚴格依照標準和規(guī)范進行操作處理。生產(chǎn)包裝方面,，花加已經(jīng)建立了一套鮮切花自動化處理流水線,，在確保鮮花品質(zhì)的同時盡可能減少人工成本。在鮮花供應(yīng)鏈上,，花加已在上海,、北京等七大城市建立了倉儲中心，擁有35000平方米鮮花工廠,，并配備完善的冷鏈運輸系統(tǒng),，確保鮮花能無恙抵達用戶手中。

花加表示,，花加提供的不僅是鮮花產(chǎn)品,，更是為用戶構(gòu)建一種新的生活方式，讓鮮花成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。將一切美好體驗帶給用戶,，這也是花加前進的驅(qū)動力,。