“世界上并不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”,。羅丹曾經(jīng)的感慨,，流傳至當(dāng)下，讓鮮花成為“美”的代名詞,，并由此而滋生了鮮花電商平臺(tái),。

從電商初興起，較為垂直的鮮花市場便有玩家涉足,。時(shí)至今日,，鮮花市場幾度迎來風(fēng)口，又幾度式微,，除了相關(guān)鮮花電商平臺(tái)外,，阿里巴巴、京東等也相繼涉足,。

作為鮮花電商平臺(tái)的一員,，花加的發(fā)展之路，幾乎與鮮花市場的起伏相伴而行,。得益于居民生活水平的提高,，鮮花逐漸從婚禮、會(huì)議等場景中擴(kuò)散出來,，成為人們生活,、辦公場景中的一部分?；幼鳛槿粘ｕr花包月定制模式平臺(tái),，便是在這一背景下出現(xiàn)，并隨著“互聯(lián)網(wǎng)+鮮花”理念的深入人心,，不斷發(fā)展,。數(shù)據(jù)顯示，花加2016年銷售3億,，2017年銷售近8億,。2017年7月，花加完成數(shù)億元的融資,，真格基金入局,，并開始嘗試線下花店業(yè)務(wù)。

近日,，鮮花電商平臺(tái)Flowerplus花加完成了3500萬元B1輪融資,。同時(shí)，其創(chuàng)始人王柯透露,，隨著花加于2018年開始做精細(xì)化運(yùn)營,，2019年上半年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，凈利在1000萬以上,。然而花加的運(yùn)營之路并非一帆風(fēng)順,，鮮花電商的配送成本居高不下，整體融資速度放緩,，花加也曾面臨市場競爭帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn),，但是，花加從未停下自己的腳步，花加通過自建供應(yīng)鏈,，大幅縮短了中間的交易環(huán)節(jié),，減少鮮花耗損的同時(shí)，直接對(duì)接原產(chǎn)地與消費(fèi)者,，降低了中間商產(chǎn)生的費(fèi)用,，并以數(shù)字化的解決方案著手全鏈路改造，反向定制按需選品種植,，平臺(tái)集中采購運(yùn)輸較少損耗,，針對(duì)上下游主體的需求痛點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),。

眾所周知,，鮮花電商平臺(tái)的興起和物流等基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善讓產(chǎn)地直送成為可能。但與其他商品不同,，鮮花因?yàn)楸ｕr周期短,、極易折損，面臨著保存難度大,、物流配送難等問題,。而無論是冷鏈保存、即時(shí)配送等,，均加大了企業(yè)的成本,，甚至有可能因鮮花損耗而損害用戶體驗(yàn)，以至于出力不討好,。為此,，依據(jù)電商平臺(tái)的現(xiàn)有趨勢，鮮花電商平臺(tái)*先需要擁有豐富的花田資源,，以滿足用戶需求,。同時(shí)，對(duì)平臺(tái)用戶進(jìn)行畫像,，更懂用戶需求的同時(shí),，對(duì)未來單量也需要進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測；其次,，豐富自己的上游鮮花產(chǎn)地資源,，并通過供應(yīng)鏈全流程管控等，降低損耗,；在依靠線上線下銷售鮮花之外,，擴(kuò)充鮮花的交易場景，并尋求更多商業(yè)價(jià)值,，從而實(shí)現(xiàn)盈利,。

但在所謂的資本寒冬之下,，花加卻獲得融資，并宣布上半年實(shí)現(xiàn)盈利,。也不免會(huì)讓人認(rèn)為,，花加將成為鮮花電商行業(yè)的一個(gè)范本，從而帶動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展,，釋放利好信號(hào),。中國是世界上**的消費(fèi)市場，鮮花市場也還有很大的勢能,，并有橫向發(fā)展的空間。所以,，行業(yè)的發(fā)展其實(shí)比大家想的要更樂觀一些,。未來隨著行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的成熟，鮮花新零售電商將進(jìn)入一個(gè)更快的發(fā)展通道,，花加也會(huì)聯(lián)合行業(yè)上下游的玩家整合資源,，共同推動(dòng)整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。