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詳細(xì)介紹
【5S/6S咨詢基本信息】
輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；
輔導(dǎo)方式：診斷 培訓(xùn) 指導(dǎo) 評價 持續(xù)提升,；
適合企業(yè)：制造型企業(yè),；
服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化,；側(cè)重于機(jī)制體系固化,。
【5S/6S咨詢輔導(dǎo)效果】
1、有形效果：
1）提高生產(chǎn)效率(同期對比提高10~80%),，擺放有序,，動作浪費(fèi)減少；
2）提高庫存周轉(zhuǎn)率15~50%,，材料定置管理,，庫存浪費(fèi)減少；
3）設(shè)備故障率降低10~50%,，整治跑冒滴漏,，維修時間縮短；
4）品質(zhì)不良率降低10~50%,，封樣識別提升,，關(guān)鍵工序管理,；
5）縮短作業(yè)周期5~30%，加工落點減少,，**交期,；
6）降低生產(chǎn)成本10~40%，培養(yǎng)員工節(jié)約意識,。
2,、無形效果
1）建立一種體系：將為貴公司建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)5S/6S管理運(yùn)作體系；
2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：環(huán)境優(yōu)美,，提升企業(yè)形象,；定置定位管理，有效利用空間,；減少浪費(fèi),，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場,、提高效率,；質(zhì)量**：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制,；減少工傷,，保障安全；
3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司5S/6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ),；
4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍,；提升員工歸屬感；
5）樹立一個：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的現(xiàn)場,、打造令人感動的現(xiàn)場,；
6）打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM與精益生產(chǎn)管理活動的推行開好頭，并打下堅實基礎(chǔ),。
2019年三天一工廠樣板打造計劃正式啟動,，即三天時間免費(fèi)為企業(yè)打造五個樣板區(qū)：【點擊索取報名表】
【5S/6S咨詢推進(jìn)流程】
5s/6s管理一周一樣板區(qū)打造
選定6個樣板區(qū)
精益7S管理啟動及培訓(xùn)
樣板區(qū)亮點打造及過程評價·
樣板區(qū)交流檢驗
（亮點創(chuàng)建：100個以上）
5是/6s可視化制訂及推廣：
收集及整理現(xiàn)場亮點
制訂公司各類標(biāo)示及標(biāo)準(zhǔn)
可視化標(biāo)準(zhǔn)修訂成冊
可視化標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)培訓(xùn)及推廣
（可視化標(biāo)準(zhǔn)制定：50件以上）
班前會制度導(dǎo)入與培訓(xùn)：
班前會制度及流程培訓(xùn)
班前會運(yùn)營
班前會主持人評價
（以班組為單位召開班前會·：所有班組）
【5S/6S咨詢輔導(dǎo)方式】
【堅持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場、現(xiàn)物,、現(xiàn)實,！
【226法則】調(diào)研方案研究20%；知識傳遞培訓(xùn)20%,，不60%現(xiàn)場輔導(dǎo),。
【現(xiàn)場診斷】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷,；
【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則,，顧問師到廠指導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實戰(zhàn)服務(wù)方式,；
【人才培養(yǎng)】新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊,，建立持久的改善機(jī)制,，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè),，服務(wù)企業(yè),，**企業(yè)進(jìn)步”理念，任何項目保障做出效果,！
【如何**5S/6S咨詢的成功】
1）老板（或決策者）改革的意志堅定,；
2）人財物的保障充分；
3）對顧問師的授權(quán)充分,；
4）每次選定活動區(qū)域不能太大,，**使用材料到位；
5）活動設(shè)定的目標(biāo)清晰,，有相應(yīng)提案管理制度配合,；
6）主管或班組長定期檢查，教育,，高層持續(xù)定期抽查,；
7）區(qū)域劃分明確、和責(zé)任人檢查落實到位,；
8）各級重視,，人員積極參與，高層全力支持的保障,；
9）定期評價,、評價制度的獎懲措施落實到位。
【5S/6S推進(jìn)問題與對策】
問：5S|6S是否過于表面化,？比如連水杯怎么放都要管？
答：通常表面的東西蘊(yùn)含著實質(zhì),。水杯任意擺放,，是一時的方便。但是尋找起來是否費(fèi)時,？更何況任意擺放的水杯容易翻到,，對設(shè)備、材料,、產(chǎn)品構(gòu)成影響,。將水杯定位、標(biāo)識,，易于取放,。其實質(zhì)不正是“管理”嗎？正如一位企業(yè)的老總所說,，如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位,，不正是企業(yè)管理水平高的體現(xiàn)嗎,？
問：如何讓大家體會到5S|6S的好處，然后參與到5S|6S活動中,？
答：宣傳可以對觀念造成沖擊,，教育可以學(xué)到一定的知識，更何況5S|6S的基本出發(fā)點還是要從方便自己的日常工作出發(fā)來進(jìn)行整理,、整頓工作,。但是，如果沒有參與到5S|6S活動中,，是無法**體會到5S|6S的好處的,。所以應(yīng)先動起來，然后總結(jié),，再繼續(xù)深化,。
... 更多問題
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實施5S/6S管理】
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團(tuán)隊
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
■成熟實用的精益管理實施方法
■專注于精益管理的實務(wù)咨詢與培訓(xùn)
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；
輔導(dǎo)方式：診斷 培訓(xùn) 指導(dǎo) 評價 持續(xù)提升,；
適合企業(yè)：制造型企業(yè),；
服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化,；側(cè)重于機(jī)制體系固化,。
【5S/6S咨詢輔導(dǎo)效果】
1、有形效果：
1）提高生產(chǎn)效率(同期對比提高10~80%),，擺放有序,，動作浪費(fèi)減少；
2）提高庫存周轉(zhuǎn)率15~50%,，材料定置管理,，庫存浪費(fèi)減少；
3）設(shè)備故障率降低10~50%,，整治跑冒滴漏,，維修時間縮短；
4）品質(zhì)不良率降低10~50%,，封樣識別提升,，關(guān)鍵工序管理,；
5）縮短作業(yè)周期5~30%，加工落點減少,，**交期,；
6）降低生產(chǎn)成本10~40%，培養(yǎng)員工節(jié)約意識,。
2,、無形效果
1）建立一種體系：將為貴公司建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)5S/6S管理運(yùn)作體系；
2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：環(huán)境優(yōu)美,，提升企業(yè)形象,；定置定位管理，有效利用空間,；減少浪費(fèi),，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場,、提高效率,；質(zhì)量**：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制,；減少工傷,，保障安全；
3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司5S/6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ),；
4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍,；提升員工歸屬感；
5）樹立一個：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的現(xiàn)場,、打造令人感動的現(xiàn)場,；
6）打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM與精益生產(chǎn)管理活動的推行開好頭，并打下堅實基礎(chǔ),。
2019年三天一工廠樣板打造計劃正式啟動,，即三天時間免費(fèi)為企業(yè)打造五個樣板區(qū)：【點擊索取報名表】
【5S/6S咨詢推進(jìn)流程】
5s/6s管理一周一樣板區(qū)打造
選定6個樣板區(qū)
精益7S管理啟動及培訓(xùn)
樣板區(qū)亮點打造及過程評價·
樣板區(qū)交流檢驗
（亮點創(chuàng)建：100個以上）
5是/6s可視化制訂及推廣：
收集及整理現(xiàn)場亮點
制訂公司各類標(biāo)示及標(biāo)準(zhǔn)
可視化標(biāo)準(zhǔn)修訂成冊
可視化標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)培訓(xùn)及推廣
（可視化標(biāo)準(zhǔn)制定：50件以上）
班前會制度導(dǎo)入與培訓(xùn)：
班前會制度及流程培訓(xùn)
班前會運(yùn)營
班前會主持人評價
（以班組為單位召開班前會·：所有班組）
【5S/6S咨詢輔導(dǎo)方式】
【堅持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場、現(xiàn)物,、現(xiàn)實,！
【226法則】調(diào)研方案研究20%；知識傳遞培訓(xùn)20%,，不60%現(xiàn)場輔導(dǎo),。
【現(xiàn)場診斷】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷,；
【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則,，顧問師到廠指導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實戰(zhàn)服務(wù)方式,；
【人才培養(yǎng)】新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊,，建立持久的改善機(jī)制,，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè),，服務(wù)企業(yè),，**企業(yè)進(jìn)步”理念，任何項目保障做出效果,！
【如何**5S/6S咨詢的成功】
1）老板（或決策者）改革的意志堅定,；
2）人財物的保障充分；
3）對顧問師的授權(quán)充分,；
4）每次選定活動區(qū)域不能太大,，**使用材料到位；
5）活動設(shè)定的目標(biāo)清晰,，有相應(yīng)提案管理制度配合,；
6）主管或班組長定期檢查，教育,，高層持續(xù)定期抽查,；
7）區(qū)域劃分明確、和責(zé)任人檢查落實到位,；
8）各級重視,，人員積極參與，高層全力支持的保障,；
9）定期評價,、評價制度的獎懲措施落實到位。
【5S/6S推進(jìn)問題與對策】
問：5S|6S是否過于表面化,？比如連水杯怎么放都要管？
答：通常表面的東西蘊(yùn)含著實質(zhì),。水杯任意擺放,，是一時的方便。但是尋找起來是否費(fèi)時,？更何況任意擺放的水杯容易翻到,，對設(shè)備、材料,、產(chǎn)品構(gòu)成影響,。將水杯定位、標(biāo)識,，易于取放,。其實質(zhì)不正是“管理”嗎？正如一位企業(yè)的老總所說,，如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位,，不正是企業(yè)管理水平高的體現(xiàn)嗎,？
問：如何讓大家體會到5S|6S的好處，然后參與到5S|6S活動中,？
答：宣傳可以對觀念造成沖擊,，教育可以學(xué)到一定的知識，更何況5S|6S的基本出發(fā)點還是要從方便自己的日常工作出發(fā)來進(jìn)行整理,、整頓工作,。但是，如果沒有參與到5S|6S活動中,，是無法**體會到5S|6S的好處的,。所以應(yīng)先動起來，然后總結(jié),，再繼續(xù)深化,。
... 更多問題
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實施5S/6S管理】
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團(tuán)隊
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
■成熟實用的精益管理實施方法
■專注于精益管理的實務(wù)咨詢與培訓(xùn)
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
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