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詳細(xì)介紹
【成本管理咨詢是什么】
《差異化》和《成本**小化》是大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略核心,，但在原材料,、人力成本的不斷上升,、客戶要求也不斷水漲船高的狀態(tài)下,，企業(yè)面臨越來越大的成本壓力,。怎樣通過不斷的成本改進(jìn),，在行業(yè)中具有成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)老板和財(cái)務(wù)總監(jiān)**為苦惱的事情,。
《成本管理咨詢》業(yè)務(wù)是新益為咨詢公司在多年的轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，應(yīng)用多種有效的管理方法,，如定額管理,、成本績(jī)效、生產(chǎn),、六西格瑪,、TPM、TOC,、節(jié)能技術(shù),、自動(dòng)化、業(yè)務(wù)外包等,，在**短的管理期限內(nèi)快速取得看得見,、摸得著的財(cái)務(wù)成果的一種咨詢業(yè)務(wù)。
【成本管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來什么收益】
1,、核算出企業(yè)運(yùn)營各領(lǐng)域的成本改善空間,；
2、明確成本浪費(fèi)發(fā)生主要原因,，并制定中長(zhǎng)期改善方案,；
3,、每年改善10%以上的顯性財(cái)務(wù)成本，包含采購費(fèi),、勞務(wù)費(fèi),、能源費(fèi)、品質(zhì)失敗費(fèi),、物流費(fèi)用等,；
4、建立隱性財(cái)務(wù)成本的管理系統(tǒng)并運(yùn)營,，包含生產(chǎn)周期的縮短,、庫存周轉(zhuǎn)率的提升、人均生產(chǎn)效率提升等,。
三天一工廠樣板打造計(jì)劃正式啟動(dòng),，即三天時(shí)間免費(fèi)為企業(yè)打造五個(gè)樣板區(qū)
【成本管理咨詢內(nèi)容】
1、建立各部門預(yù)算管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)成本硬約束,；
2、成本發(fā)生主要部門利潤制造部門成為成本中心的阿米巴運(yùn)行,，制造部門要每月出成本利潤報(bào)表,；
3、銷售部門成為利潤中心,，每月出銷售利潤報(bào)表,；
4、采購部門及研發(fā)技術(shù)部門成為材料費(fèi)用降低改善策源地,，實(shí)施成本改善活動(dòng),；
5、人力資源成為人工費(fèi)用管控評(píng)價(jià)監(jiān)督部門,；
6,、其他部門成為業(yè)務(wù)費(fèi)用控制執(zhí)行部門。,。
【成本管理咨詢服務(wù)周期】
成本管理咨詢分2個(gè)階段進(jìn)行,，即成本診斷階段、成本改善階段,，其中：
1,、成本診斷階段服務(wù)周期為4周-8周；
2,、成本改善階段的服務(wù)周期為16周-24周,。
【成本管理咨詢流程】
①企業(yè)需求(企業(yè)基本情況了解)；
②初步診斷(企業(yè)需求情況確認(rèn)，企業(yè)狀況初步診斷),；
③詳細(xì)診斷/技術(shù)報(bào)告(企業(yè)狀況詳細(xì)診斷,，輸出詳細(xì)診斷報(bào)告，輸出詳細(xì)技術(shù)方案),；
④商務(wù)洽談(商務(wù)事項(xiàng)洽談),；
⑤駐廠輔導(dǎo)(顧問團(tuán)隊(duì)駐廠輔導(dǎo)，手把手現(xiàn)場(chǎng)改善,，持續(xù)改善機(jī)制建設(shè)),；
⑥項(xiàng)目總結(jié)(階段成果輸出評(píng)價(jià)，總體成果輸出評(píng)價(jià)),；
⑦再次續(xù)約(下一階段合作),。
【成本管理咨詢輔導(dǎo)方式】
堅(jiān)持三現(xiàn)原則：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí),！
226法則：調(diào)研方案研究20%；知識(shí)傳遞培訓(xùn)20%,，不60%現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),。
【現(xiàn)場(chǎng)診斷】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場(chǎng)診斷,；
【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則,，顧問師到廠指導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)服務(wù)方式,；
【人才培養(yǎng)】新益為堅(jiān)持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊(duì)，建立持久的改善機(jī)制,，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步,！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè),，**企業(yè)進(jìn)步”理念,，任何項(xiàng)目保障做出效果！
【成本管理咨詢新益為方法論】
對(duì)于每家企業(yè)來講成本管理都是其管理重點(diǎn),，但**把成本管控到位的企業(yè)少之又少,。其關(guān)鍵原因是沒有把成本管理從企業(yè)的戰(zhàn)略管理角度進(jìn)行總策劃。新益為咨詢的成本管理把成本管理區(qū)分成3大部分,，即企業(yè)成本企劃管理,、企業(yè)成本維持管理、企業(yè)成本改善,。
1,、成本企劃管理是在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)階段的重點(diǎn)工作，主要的方法論有目標(biāo)成本管理、價(jià)值工程VE等,。
2,、成本維持管理是一般企業(yè)日常的成本管理重點(diǎn)，主要包括預(yù)算管理,、成本核算標(biāo)準(zhǔn),、成本分析方法、顯性成本控制,、隱性成本控制,、老板一支筆等。
3,、成本改善是每年定期以項(xiàng)目模式進(jìn)行的活動(dòng),，新益為咨詢的《成本咨詢業(yè)務(wù)》把工作重點(diǎn)放在企業(yè)的成本改善上，以現(xiàn)金流管理為中心(EBITDA),，按成本控制的便利性,，把企業(yè)的可控成本分為3大領(lǐng)域，并以此作為工作導(dǎo)向推進(jìn)成本的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),。
a）采購與外協(xié)相關(guān)的成本改善
一般的制造企業(yè)來說此部分的成本占比**,，一般都達(dá)到50%-80%,所以怎樣控制此部分的成本是成本改善時(shí)候成功的關(guān)鍵。新益為咨詢?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域主要進(jìn)行3個(gè)層次的工作,。*先通過《全價(jià)值鏈的價(jià)值評(píng)估》重新審視制造策略,，然后采用不同的采購策略對(duì)主材的成本進(jìn)行改善，引進(jìn)業(yè)務(wù)外包模式進(jìn)行輔材成本的改善,。
b）生產(chǎn)制造系統(tǒng)的成本改善
此部分的成本改善是較為容易切入的,，但是想要得到較高的成績(jī)是非常不容易且需要時(shí)間的。新益為咨詢?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域的成本改善主要分為6個(gè)部分進(jìn)行,，即生產(chǎn)過程物料損耗改善,、物料利用率提升改善、人均生產(chǎn)效率提升改善,、設(shè)備綜合效率提升改善,、綜合能源費(fèi)用降低改善、庫存周轉(zhuǎn)率提高改善,。
c）品質(zhì)失敗成本的改善
重點(diǎn)工作是統(tǒng)計(jì)與改善,。怎樣建立簡(jiǎn)單有效的方法達(dá)到品質(zhì)數(shù)據(jù)的不遺漏、不延遲,、不失真是統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵目標(biāo),。在有了上述品質(zhì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上新益為咨詢開始啟動(dòng)外部失敗成本和內(nèi)部失敗成本的改善工作上。在此階段我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的人才素質(zhì)和管理能力不同引入適合的質(zhì)量改善工具和方法論,，如PDCA/8D/QCC/六西格瑪?shù)取?/span>
d）物流系統(tǒng)的成本改善
分外部物流費(fèi)用和內(nèi)部物流費(fèi)用,。外部物流費(fèi)用的改善每隔2年進(jìn)行一次基本上就可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但內(nèi)部物流費(fèi)用的改善必須是持續(xù)的、長(zhǎng)期的改善過程,，并且在內(nèi)部物流費(fèi)用的改善中取得顯著的成果的關(guān)鍵是要有長(zhǎng)期成本改善思維,。物流改善的重點(diǎn)活動(dòng)領(lǐng)域有第三方物流費(fèi)用、內(nèi)部物料配送費(fèi)用,、倉儲(chǔ)費(fèi)用,、裝卸費(fèi)用、包裝費(fèi)用,、物流工具費(fèi)用等,。
新益為咨詢?cè)凇冻杀咀稍儭窐I(yè)務(wù)推進(jìn)工作中將按照以下的理念和方法有效推進(jìn)企業(yè)成本的改善工作：
a）應(yīng)用理念，如生產(chǎn),、六西格瑪,、TPM、IE工業(yè)工程,、阿米巴等,；
b）應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)：節(jié)能技術(shù)、自動(dòng)化,、業(yè)務(wù)外包,、等；
c）績(jī)效引導(dǎo)：設(shè)立成本定額,、控制標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)時(shí)監(jiān)控、即時(shí)獎(jiǎng)懲,；
d）投資培訓(xùn)：人員素質(zhì)教育,、技能訓(xùn)練等。
【成本管理咨詢成功條件】
■沒有思路,，就一定沒有出路!
……如何建立正確的降低成本思路?
■不知道什么地方成本高,，就一定不知道從哪兒降!
……在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向?
■不知道成本是怎么高的,，就一定不知道怎么降!
……如何識(shí)別和找出提高成本的原因和條件?
■不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!
……如何發(fā)現(xiàn)降低成本的空間?
■不知道怎么降，成本就降不了!
……如何制定和評(píng)價(jià)成本控制方案,，確保降低成本措施的有效性?
■不知道降多少,成本就一定降不到位!
……如何確立降低成本的目標(biāo)?
■只要有成本,，處處都可以降成本!
……如何全面開展降成本活動(dòng)?
■降成本如同**，不堅(jiān)持就反彈!
……如何持續(xù)**成本水平不再提高?
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實(shí)施成本管理】
■豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法
■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
《差異化》和《成本**小化》是大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略核心,，但在原材料,、人力成本的不斷上升,、客戶要求也不斷水漲船高的狀態(tài)下,，企業(yè)面臨越來越大的成本壓力,。怎樣通過不斷的成本改進(jìn),，在行業(yè)中具有成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)老板和財(cái)務(wù)總監(jiān)**為苦惱的事情,。
《成本管理咨詢》業(yè)務(wù)是新益為咨詢公司在多年的轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，應(yīng)用多種有效的管理方法,，如定額管理,、成本績(jī)效、生產(chǎn),、六西格瑪,、TPM、TOC,、節(jié)能技術(shù),、自動(dòng)化、業(yè)務(wù)外包等,，在**短的管理期限內(nèi)快速取得看得見,、摸得著的財(cái)務(wù)成果的一種咨詢業(yè)務(wù)。
【成本管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來什么收益】
1,、核算出企業(yè)運(yùn)營各領(lǐng)域的成本改善空間,；
2、明確成本浪費(fèi)發(fā)生主要原因,，并制定中長(zhǎng)期改善方案,；
3,、每年改善10%以上的顯性財(cái)務(wù)成本，包含采購費(fèi),、勞務(wù)費(fèi),、能源費(fèi)、品質(zhì)失敗費(fèi),、物流費(fèi)用等,；
4、建立隱性財(cái)務(wù)成本的管理系統(tǒng)并運(yùn)營,，包含生產(chǎn)周期的縮短,、庫存周轉(zhuǎn)率的提升、人均生產(chǎn)效率提升等,。
三天一工廠樣板打造計(jì)劃正式啟動(dòng),，即三天時(shí)間免費(fèi)為企業(yè)打造五個(gè)樣板區(qū)
【成本管理咨詢內(nèi)容】
1、建立各部門預(yù)算管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)成本硬約束,；
2、成本發(fā)生主要部門利潤制造部門成為成本中心的阿米巴運(yùn)行,，制造部門要每月出成本利潤報(bào)表,；
3、銷售部門成為利潤中心,，每月出銷售利潤報(bào)表,；
4、采購部門及研發(fā)技術(shù)部門成為材料費(fèi)用降低改善策源地,，實(shí)施成本改善活動(dòng),；
5、人力資源成為人工費(fèi)用管控評(píng)價(jià)監(jiān)督部門,；
6,、其他部門成為業(yè)務(wù)費(fèi)用控制執(zhí)行部門。,。
【成本管理咨詢服務(wù)周期】
成本管理咨詢分2個(gè)階段進(jìn)行,，即成本診斷階段、成本改善階段,，其中：
1,、成本診斷階段服務(wù)周期為4周-8周；
2,、成本改善階段的服務(wù)周期為16周-24周,。
【成本管理咨詢流程】
①企業(yè)需求(企業(yè)基本情況了解)；
②初步診斷(企業(yè)需求情況確認(rèn)，企業(yè)狀況初步診斷),；
③詳細(xì)診斷/技術(shù)報(bào)告(企業(yè)狀況詳細(xì)診斷,，輸出詳細(xì)診斷報(bào)告，輸出詳細(xì)技術(shù)方案),；
④商務(wù)洽談(商務(wù)事項(xiàng)洽談),；
⑤駐廠輔導(dǎo)(顧問團(tuán)隊(duì)駐廠輔導(dǎo)，手把手現(xiàn)場(chǎng)改善,，持續(xù)改善機(jī)制建設(shè)),；
⑥項(xiàng)目總結(jié)(階段成果輸出評(píng)價(jià)，總體成果輸出評(píng)價(jià)),；
⑦再次續(xù)約(下一階段合作),。
【成本管理咨詢輔導(dǎo)方式】
堅(jiān)持三現(xiàn)原則：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí),！
226法則：調(diào)研方案研究20%；知識(shí)傳遞培訓(xùn)20%,，不60%現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),。
【現(xiàn)場(chǎng)診斷】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場(chǎng)診斷,；
【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則,，顧問師到廠指導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)服務(wù)方式,；
【人才培養(yǎng)】新益為堅(jiān)持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊(duì)，建立持久的改善機(jī)制,，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步,！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè),，**企業(yè)進(jìn)步”理念,，任何項(xiàng)目保障做出效果！
【成本管理咨詢新益為方法論】
對(duì)于每家企業(yè)來講成本管理都是其管理重點(diǎn),，但**把成本管控到位的企業(yè)少之又少,。其關(guān)鍵原因是沒有把成本管理從企業(yè)的戰(zhàn)略管理角度進(jìn)行總策劃。新益為咨詢的成本管理把成本管理區(qū)分成3大部分,，即企業(yè)成本企劃管理,、企業(yè)成本維持管理、企業(yè)成本改善,。
1,、成本企劃管理是在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)階段的重點(diǎn)工作，主要的方法論有目標(biāo)成本管理、價(jià)值工程VE等,。
2,、成本維持管理是一般企業(yè)日常的成本管理重點(diǎn)，主要包括預(yù)算管理,、成本核算標(biāo)準(zhǔn),、成本分析方法、顯性成本控制,、隱性成本控制,、老板一支筆等。
3,、成本改善是每年定期以項(xiàng)目模式進(jìn)行的活動(dòng),，新益為咨詢的《成本咨詢業(yè)務(wù)》把工作重點(diǎn)放在企業(yè)的成本改善上，以現(xiàn)金流管理為中心(EBITDA),，按成本控制的便利性,，把企業(yè)的可控成本分為3大領(lǐng)域，并以此作為工作導(dǎo)向推進(jìn)成本的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),。
a）采購與外協(xié)相關(guān)的成本改善
一般的制造企業(yè)來說此部分的成本占比**,，一般都達(dá)到50%-80%,所以怎樣控制此部分的成本是成本改善時(shí)候成功的關(guān)鍵。新益為咨詢?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域主要進(jìn)行3個(gè)層次的工作,。*先通過《全價(jià)值鏈的價(jià)值評(píng)估》重新審視制造策略,，然后采用不同的采購策略對(duì)主材的成本進(jìn)行改善，引進(jìn)業(yè)務(wù)外包模式進(jìn)行輔材成本的改善,。
b）生產(chǎn)制造系統(tǒng)的成本改善
此部分的成本改善是較為容易切入的,，但是想要得到較高的成績(jī)是非常不容易且需要時(shí)間的。新益為咨詢?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域的成本改善主要分為6個(gè)部分進(jìn)行,，即生產(chǎn)過程物料損耗改善,、物料利用率提升改善、人均生產(chǎn)效率提升改善,、設(shè)備綜合效率提升改善,、綜合能源費(fèi)用降低改善、庫存周轉(zhuǎn)率提高改善,。
c）品質(zhì)失敗成本的改善
重點(diǎn)工作是統(tǒng)計(jì)與改善,。怎樣建立簡(jiǎn)單有效的方法達(dá)到品質(zhì)數(shù)據(jù)的不遺漏、不延遲,、不失真是統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵目標(biāo),。在有了上述品質(zhì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上新益為咨詢開始啟動(dòng)外部失敗成本和內(nèi)部失敗成本的改善工作上。在此階段我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的人才素質(zhì)和管理能力不同引入適合的質(zhì)量改善工具和方法論,，如PDCA/8D/QCC/六西格瑪?shù)取?/span>
d）物流系統(tǒng)的成本改善
分外部物流費(fèi)用和內(nèi)部物流費(fèi)用,。外部物流費(fèi)用的改善每隔2年進(jìn)行一次基本上就可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但內(nèi)部物流費(fèi)用的改善必須是持續(xù)的、長(zhǎng)期的改善過程,，并且在內(nèi)部物流費(fèi)用的改善中取得顯著的成果的關(guān)鍵是要有長(zhǎng)期成本改善思維,。物流改善的重點(diǎn)活動(dòng)領(lǐng)域有第三方物流費(fèi)用、內(nèi)部物料配送費(fèi)用,、倉儲(chǔ)費(fèi)用,、裝卸費(fèi)用、包裝費(fèi)用,、物流工具費(fèi)用等,。
新益為咨詢?cè)凇冻杀咀稍儭窐I(yè)務(wù)推進(jìn)工作中將按照以下的理念和方法有效推進(jìn)企業(yè)成本的改善工作：
a）應(yīng)用理念，如生產(chǎn),、六西格瑪,、TPM、IE工業(yè)工程,、阿米巴等,；
b）應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)：節(jié)能技術(shù)、自動(dòng)化,、業(yè)務(wù)外包,、等；
c）績(jī)效引導(dǎo)：設(shè)立成本定額,、控制標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)時(shí)監(jiān)控、即時(shí)獎(jiǎng)懲,；
d）投資培訓(xùn)：人員素質(zhì)教育,、技能訓(xùn)練等。
【成本管理咨詢成功條件】
■沒有思路,，就一定沒有出路!
……如何建立正確的降低成本思路?
■不知道什么地方成本高,，就一定不知道從哪兒降!
……在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向?
■不知道成本是怎么高的,，就一定不知道怎么降!
……如何識(shí)別和找出提高成本的原因和條件?
■不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!
……如何發(fā)現(xiàn)降低成本的空間?
■不知道怎么降，成本就降不了!
……如何制定和評(píng)價(jià)成本控制方案,，確保降低成本措施的有效性?
■不知道降多少,成本就一定降不到位!
……如何確立降低成本的目標(biāo)?
■只要有成本,，處處都可以降成本!
……如何全面開展降成本活動(dòng)?
■降成本如同**，不堅(jiān)持就反彈!
……如何持續(xù)**成本水平不再提高?
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實(shí)施成本管理】
■豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法
■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
聯(lián)系方式
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