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詳細介紹
【成本管理咨詢是什么】
《差異化》和《成本**小化》是大多數(shù)企業(yè)長期戰(zhàn)略核心,，但在原材料,、人力成本的不斷上升,、客戶要求也不斷水漲船高的狀態(tài)下,，企業(yè)面臨越來越大的成本壓力,。怎樣通過不斷的成本改進,，在行業(yè)中具有成本優(yōu)勢是企業(yè)老板和財務總監(jiān)**為苦惱的事情,。
《成本管理咨詢》業(yè)務是新益為咨詢公司在多年的轉型咨詢服務過程中積累的經(jīng)驗基礎上,，應用多種有效的管理方法,，如定額管理、成本績效,、生產(chǎn),、六西格瑪、TPM,、TOC,、節(jié)能技術、自動化,、業(yè)務外包等,，在**短的管理期限內(nèi)快速取得看得見,、摸得著的財務成果的一種咨詢業(yè)務。
【成本管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來什么收益】
1,、核算出企業(yè)運營各領域的成本改善空間,；
2、明確成本浪費發(fā)生主要原因,，并制定中長期改善方案,；
3、每年改善10%以上的顯性財務成本,，包含采購費,、勞務費、能源費,、品質失敗費,、物流費用等,；
4,、建立隱性財務成本的管理系統(tǒng)并運營，包含生產(chǎn)周期的縮短,、庫存周轉率的提升,、人均生產(chǎn)效率提升等。
三天一工廠樣板打造計劃正式啟動,，即三天時間免費為企業(yè)打造五個樣板區(qū)
【成本管理咨詢內(nèi)容】
1,、建立各部門預算管理機制，實現(xiàn)成本硬約束,；
2,、成本發(fā)生主要部門利潤制造部門成為成本中心的阿米巴運行，制造部門要每月出成本利潤報表,；
3,、銷售部門成為利潤中心，每月出銷售利潤報表,；
4,、采購部門及研發(fā)技術部門成為材料費用降低改善策源地，實施成本改善活動,；
5,、人力資源成為人工費用管控評價監(jiān)督部門；
6,、其他部門成為業(yè)務費用控制執(zhí)行部門,。。
【成本管理咨詢服務周期】
成本管理咨詢分2個階段進行,，即成本診斷階段,、成本改善階段,，其中：
1、成本診斷階段服務周期為4周-8周,；
2,、成本改善階段的服務周期為16周-24周。
【成本管理咨詢流程】
①企業(yè)需求(企業(yè)基本情況了解),；
②初步診斷(企業(yè)需求情況確認,，企業(yè)狀況初步診斷)；
③詳細診斷/技術報告(企業(yè)狀況詳細診斷,，輸出詳細診斷報告,，輸出詳細技術方案)；
④商務洽談(商務事項洽談),；
⑤駐廠輔導(顧問團隊駐廠輔導,，手把手現(xiàn)場改善，持續(xù)改善機制建設),；
⑥項目總結(階段成果輸出評價,，總體成果輸出評價)；
⑦再次續(xù)約(下一階段合作),。
【成本管理咨詢輔導方式】
堅持三現(xiàn)原則：現(xiàn)場,、現(xiàn)物、現(xiàn)實,！
226法則：調研方案研究20%,；知識傳遞培訓20%，不60%現(xiàn)場輔導,。
【現(xiàn)場診斷】沒有調研就沒有發(fā)言權,，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；
【駐廠輔導】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則,，顧問師到廠指導,，專家組遠程服務相結合的實戰(zhàn)服務方式；
【人才培養(yǎng)】新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團隊,，建立持久的改善機制,，協(xié)助企業(yè)不斷進步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè),，服務企業(yè),，**企業(yè)進步”理念，任何項目保障做出效果,！
【成本管理咨詢新益為方法論】
對于每家企業(yè)來講成本管理都是其管理重點,，但**把成本管控到位的企業(yè)少之又少。其關鍵原因是沒有把成本管理從企業(yè)的戰(zhàn)略管理角度進行總策劃,。新益為咨詢的成本管理把成本管理區(qū)分成3大部分,，即企業(yè)成本企劃管理,、企業(yè)成本維持管理、企業(yè)成本改善,。
1,、成本企劃管理是在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)階段的重點工作，主要的方法論有目標成本管理,、價值工程VE等,。
2、成本維持管理是一般企業(yè)日常的成本管理重點,，主要包括預算管理,、成本核算標準、成本分析方法,、顯性成本控制,、隱性成本控制、老板一支筆等,。
3,、成本改善是每年定期以項目模式進行的活動，新益為咨詢的《成本咨詢業(yè)務》把工作重點放在企業(yè)的成本改善上,，以現(xiàn)金流管理為中心(EBITDA),，按成本控制的便利性,，把企業(yè)的可控成本分為3大領域,，并以此作為工作導向推進成本的持續(xù)改進活動。
a）采購與外協(xié)相關的成本改善
一般的制造企業(yè)來說此部分的成本占比**,，一般都達到50%-80%,所以怎樣控制此部分的成本是成本改善時候成功的關鍵,。新益為咨詢在這個領域主要進行3個層次的工作。*先通過《全價值鏈的價值評估》重新審視制造策略,，然后采用不同的采購策略對主材的成本進行改善,，引進業(yè)務外包模式進行輔材成本的改善。
b）生產(chǎn)制造系統(tǒng)的成本改善
此部分的成本改善是較為容易切入的,，但是想要得到較高的成績是非常不容易且需要時間的,。新益為咨詢在這個領域的成本改善主要分為6個部分進行，即生產(chǎn)過程物料損耗改善,、物料利用率提升改善,、人均生產(chǎn)效率提升改善,、設備綜合效率提升改善,、綜合能源費用降低改善、庫存周轉率提高改善,。
c）品質失敗成本的改善
重點工作是統(tǒng)計與改善,。怎樣建立簡單有效的方法達到品質數(shù)據(jù)的不遺漏,、不延遲、不失真是統(tǒng)計的關鍵目標,。在有了上述品質數(shù)據(jù)的基礎上新益為咨詢開始啟動外部失敗成本和內(nèi)部失敗成本的改善工作上,。在此階段我們會根據(jù)企業(yè)的人才素質和管理能力不同引入適合的質量改善工具和方法論，如PDCA/8D/QCC/六西格瑪?shù)取?/span>
d）物流系統(tǒng)的成本改善
分外部物流費用和內(nèi)部物流費用,。外部物流費用的改善每隔2年進行一次基本上就可以達到預期目標,，但內(nèi)部物流費用的改善必須是持續(xù)的、長期的改善過程,，并且在內(nèi)部物流費用的改善中取得顯著的成果的關鍵是要有長期成本改善思維,。物流改善的重點活動領域有第三方物流費用、內(nèi)部物料配送費用,、倉儲費用,、裝卸費用、包裝費用,、物流工具費用等,。
新益為咨詢在《成本咨詢》業(yè)務推進工作中將按照以下的理念和方法有效推進企業(yè)成本的改善工作：
a）應用理念，如生產(chǎn),、六西格瑪,、TPM、IE工業(yè)工程,、阿米巴等,；
b）應用現(xiàn)代技術：節(jié)能技術、自動化,、業(yè)務外包,、等；
c）績效引導：設立成本定額,、控制標準,、實時監(jiān)控、即時獎懲,；
d）投資培訓：人員素質教育,、技能訓練等。
【成本管理咨詢成功條件】
■沒有思路,，就一定沒有出路!
……如何建立正確的降低成本思路?
■不知道什么地方成本高,，就一定不知道從哪兒降!
……在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向?
■不知道成本是怎么高的,，就一定不知道怎么降!
……如何識別和找出提高成本的原因和條件?
■不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!
……如何發(fā)現(xiàn)降低成本的空間?
■不知道怎么降,，成本就降不了!
……如何制定和評價成本控制方案，確保降低成本措施的有效性?
■不知道降多少,成本就一定降不到位!
……如何確立降低成本的目標?
■只要有成本,，處處都可以降成本!
……如何全面開展降成本活動?
■降成本如同**,，不堅持就反彈!
……如何持續(xù)**成本水平不再提高?
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實施成本管理】
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系
■成熟實用的精益管理實施方法
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
《差異化》和《成本**小化》是大多數(shù)企業(yè)長期戰(zhàn)略核心,，但在原材料,、人力成本的不斷上升,、客戶要求也不斷水漲船高的狀態(tài)下,，企業(yè)面臨越來越大的成本壓力,。怎樣通過不斷的成本改進,，在行業(yè)中具有成本優(yōu)勢是企業(yè)老板和財務總監(jiān)**為苦惱的事情,。
《成本管理咨詢》業(yè)務是新益為咨詢公司在多年的轉型咨詢服務過程中積累的經(jīng)驗基礎上,，應用多種有效的管理方法,，如定額管理、成本績效,、生產(chǎn),、六西格瑪、TPM,、TOC,、節(jié)能技術、自動化,、業(yè)務外包等,，在**短的管理期限內(nèi)快速取得看得見,、摸得著的財務成果的一種咨詢業(yè)務。
【成本管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來什么收益】
1,、核算出企業(yè)運營各領域的成本改善空間,；
2、明確成本浪費發(fā)生主要原因,，并制定中長期改善方案,；
3、每年改善10%以上的顯性財務成本,，包含采購費,、勞務費、能源費,、品質失敗費,、物流費用等,；
4,、建立隱性財務成本的管理系統(tǒng)并運營，包含生產(chǎn)周期的縮短,、庫存周轉率的提升,、人均生產(chǎn)效率提升等。
三天一工廠樣板打造計劃正式啟動,，即三天時間免費為企業(yè)打造五個樣板區(qū)
【成本管理咨詢內(nèi)容】
1,、建立各部門預算管理機制，實現(xiàn)成本硬約束,；
2,、成本發(fā)生主要部門利潤制造部門成為成本中心的阿米巴運行，制造部門要每月出成本利潤報表,；
3,、銷售部門成為利潤中心，每月出銷售利潤報表,；
4,、采購部門及研發(fā)技術部門成為材料費用降低改善策源地，實施成本改善活動,；
5,、人力資源成為人工費用管控評價監(jiān)督部門；
6,、其他部門成為業(yè)務費用控制執(zhí)行部門,。。
【成本管理咨詢服務周期】
成本管理咨詢分2個階段進行,，即成本診斷階段,、成本改善階段,，其中：
1、成本診斷階段服務周期為4周-8周,；
2,、成本改善階段的服務周期為16周-24周。
【成本管理咨詢流程】
①企業(yè)需求(企業(yè)基本情況了解),；
②初步診斷(企業(yè)需求情況確認,，企業(yè)狀況初步診斷)；
③詳細診斷/技術報告(企業(yè)狀況詳細診斷,，輸出詳細診斷報告,，輸出詳細技術方案)；
④商務洽談(商務事項洽談),；
⑤駐廠輔導(顧問團隊駐廠輔導,，手把手現(xiàn)場改善，持續(xù)改善機制建設),；
⑥項目總結(階段成果輸出評價,，總體成果輸出評價)；
⑦再次續(xù)約(下一階段合作),。
【成本管理咨詢輔導方式】
堅持三現(xiàn)原則：現(xiàn)場,、現(xiàn)物、現(xiàn)實,！
226法則：調研方案研究20%,；知識傳遞培訓20%，不60%現(xiàn)場輔導,。
【現(xiàn)場診斷】沒有調研就沒有發(fā)言權,，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；
【駐廠輔導】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則,，顧問師到廠指導,，專家組遠程服務相結合的實戰(zhàn)服務方式；
【人才培養(yǎng)】新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團隊,，建立持久的改善機制,，協(xié)助企業(yè)不斷進步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè),，服務企業(yè),，**企業(yè)進步”理念，任何項目保障做出效果,！
【成本管理咨詢新益為方法論】
對于每家企業(yè)來講成本管理都是其管理重點,，但**把成本管控到位的企業(yè)少之又少。其關鍵原因是沒有把成本管理從企業(yè)的戰(zhàn)略管理角度進行總策劃,。新益為咨詢的成本管理把成本管理區(qū)分成3大部分,，即企業(yè)成本企劃管理,、企業(yè)成本維持管理、企業(yè)成本改善,。
1,、成本企劃管理是在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)階段的重點工作，主要的方法論有目標成本管理,、價值工程VE等,。
2、成本維持管理是一般企業(yè)日常的成本管理重點,，主要包括預算管理,、成本核算標準、成本分析方法,、顯性成本控制,、隱性成本控制、老板一支筆等,。
3,、成本改善是每年定期以項目模式進行的活動，新益為咨詢的《成本咨詢業(yè)務》把工作重點放在企業(yè)的成本改善上,，以現(xiàn)金流管理為中心(EBITDA),，按成本控制的便利性,，把企業(yè)的可控成本分為3大領域,，并以此作為工作導向推進成本的持續(xù)改進活動。
a）采購與外協(xié)相關的成本改善
一般的制造企業(yè)來說此部分的成本占比**,，一般都達到50%-80%,所以怎樣控制此部分的成本是成本改善時候成功的關鍵,。新益為咨詢在這個領域主要進行3個層次的工作。*先通過《全價值鏈的價值評估》重新審視制造策略,，然后采用不同的采購策略對主材的成本進行改善,，引進業(yè)務外包模式進行輔材成本的改善。
b）生產(chǎn)制造系統(tǒng)的成本改善
此部分的成本改善是較為容易切入的,，但是想要得到較高的成績是非常不容易且需要時間的,。新益為咨詢在這個領域的成本改善主要分為6個部分進行，即生產(chǎn)過程物料損耗改善,、物料利用率提升改善,、人均生產(chǎn)效率提升改善,、設備綜合效率提升改善,、綜合能源費用降低改善、庫存周轉率提高改善,。
c）品質失敗成本的改善
重點工作是統(tǒng)計與改善,。怎樣建立簡單有效的方法達到品質數(shù)據(jù)的不遺漏,、不延遲、不失真是統(tǒng)計的關鍵目標,。在有了上述品質數(shù)據(jù)的基礎上新益為咨詢開始啟動外部失敗成本和內(nèi)部失敗成本的改善工作上,。在此階段我們會根據(jù)企業(yè)的人才素質和管理能力不同引入適合的質量改善工具和方法論，如PDCA/8D/QCC/六西格瑪?shù)取?/span>
d）物流系統(tǒng)的成本改善
分外部物流費用和內(nèi)部物流費用,。外部物流費用的改善每隔2年進行一次基本上就可以達到預期目標,，但內(nèi)部物流費用的改善必須是持續(xù)的、長期的改善過程,，并且在內(nèi)部物流費用的改善中取得顯著的成果的關鍵是要有長期成本改善思維,。物流改善的重點活動領域有第三方物流費用、內(nèi)部物料配送費用,、倉儲費用,、裝卸費用、包裝費用,、物流工具費用等,。
新益為咨詢在《成本咨詢》業(yè)務推進工作中將按照以下的理念和方法有效推進企業(yè)成本的改善工作：
a）應用理念，如生產(chǎn),、六西格瑪,、TPM、IE工業(yè)工程,、阿米巴等,；
b）應用現(xiàn)代技術：節(jié)能技術、自動化,、業(yè)務外包,、等；
c）績效引導：設立成本定額,、控制標準,、實時監(jiān)控、即時獎懲,；
d）投資培訓：人員素質教育,、技能訓練等。
【成本管理咨詢成功條件】
■沒有思路,，就一定沒有出路!
……如何建立正確的降低成本思路?
■不知道什么地方成本高,，就一定不知道從哪兒降!
……在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向?
■不知道成本是怎么高的,，就一定不知道怎么降!
……如何識別和找出提高成本的原因和條件?
■不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!
……如何發(fā)現(xiàn)降低成本的空間?
■不知道怎么降,，成本就降不了!
……如何制定和評價成本控制方案，確保降低成本措施的有效性?
■不知道降多少,成本就一定降不到位!
……如何確立降低成本的目標?
■只要有成本,，處處都可以降成本!
……如何全面開展降成本活動?
■降成本如同**,，不堅持就反彈!
……如何持續(xù)**成本水平不再提高?
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實施成本管理】
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系
■成熟實用的精益管理實施方法
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
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