|
|
|||||||||||||||||
詳細(xì)介紹
【**班組咨詢基本信息】
輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo),；
輔導(dǎo)方式：診斷 培訓(xùn) 指導(dǎo) 評價 持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造型企業(yè),；
服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化,。
新益為咨詢堅持每天,、每人、每處環(huán)節(jié)持續(xù)改善
【**班組咨詢輔導(dǎo)效果】
1）構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng),，標(biāo)準(zhǔn)化,、效率化，經(jīng)濟(jì)化的制造文化,；
2）通過能力培訓(xùn)及團(tuán)隊意識,，相互合作，提高解決問題能力,；
3）現(xiàn)場體驗(yàn)作業(yè),，敢于承擔(dān)責(zé)任，做到“自覺,、自發(fā),、自治”；
三天一工廠樣板打造計劃正式啟動,，即三天時間免費(fèi)為企業(yè)打造五個樣板區(qū)
【**班組咨詢推進(jìn)流程】
目的： 目地：
1.實(shí)踐改善革新文化體制 1.提高利潤率人均產(chǎn)值提升20％
2.創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力,，培養(yǎng)精益人才 2.質(zhì)量成本下降30％
3.實(shí)現(xiàn)客戶、員工,、企業(yè)三贏目標(biāo) 3.經(jīng)營業(yè)績提升30％
推進(jìn)流程：
1-step：一周一
2-step零故障設(shè)備
3-step提產(chǎn)達(dá)能
4-step：降本增效
5-step：收益**化
【**班組咨詢輔導(dǎo)方式】
【堅持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場,、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí),！
【226法則】調(diào)研方案研究20%,；知識傳遞培訓(xùn)20%，不60%現(xiàn)場輔導(dǎo),。
【現(xiàn)場診斷】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán),，新益為始終堅持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；
【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問師到廠指導(dǎo),，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)服務(wù)方式,；
【人才培養(yǎng)】新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊，建立持久的改善機(jī)制,，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步,！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè),，**企業(yè)進(jìn)步”理念,，任何項(xiàng)目保障做出效果！
新益為咨詢價值觀根植企業(yè),、服務(wù)企業(yè),、**企業(yè)進(jìn)步
【**班組咨詢輔導(dǎo)流程】
1.前期溝通
2.初步診斷
3.商務(wù)洽談
4.合同簽署
5.深度診斷
6.項(xiàng)目啟動
7.項(xiàng)目實(shí)施
8.項(xiàng)目總結(jié)
9.持續(xù)改善
【**班組合作客戶】
電力行業(yè)**班組管理咨詢冶煉礦業(yè)**班組管理咨詢****班組管理咨詢交通服務(wù)**班組管理咨詢機(jī)加裝備**班組管理咨詢紡織行業(yè)**班組管理咨詢**班組管理咨詢**航天**班組管理咨詢
【**班組推進(jìn)問題與對策】
問：部分單位重視程度還不夠
答：在管理、教育,、培訓(xùn),、引導(dǎo)和指導(dǎo)上支持力度還存在不足，在持續(xù)推行班組建設(shè)過程中出現(xiàn)一些難點(diǎn)問題得不到有效解決和幫助,，存在著“雷聲大,、雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象。
問：部分職工對班組建設(shè)管理的理解和認(rèn)識未到位
答：對**公司嚴(yán)抓班組建設(shè),，促進(jìn)班組安全管理的工作戰(zhàn)略部署認(rèn)識不到位,，思想觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變慢，認(rèn)為是增加工作量,，存在抵觸心理,，很難積極融入班組建設(shè)管理各項(xiàng)工作中去。
… 更多問題
新益為咨詢使命引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本,，規(guī)范”,，實(shí)現(xiàn)中國制造強(qiáng)國之夢
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實(shí)施**班組管理】
■豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法
■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo),；
輔導(dǎo)方式：診斷 培訓(xùn) 指導(dǎo) 評價 持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造型企業(yè),；
服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化,。
新益為咨詢堅持每天,、每人、每處環(huán)節(jié)持續(xù)改善
【**班組咨詢輔導(dǎo)效果】
1）構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng),，標(biāo)準(zhǔn)化,、效率化，經(jīng)濟(jì)化的制造文化,；
2）通過能力培訓(xùn)及團(tuán)隊意識,，相互合作，提高解決問題能力,；
3）現(xiàn)場體驗(yàn)作業(yè),，敢于承擔(dān)責(zé)任，做到“自覺,、自發(fā),、自治”；
三天一工廠樣板打造計劃正式啟動,，即三天時間免費(fèi)為企業(yè)打造五個樣板區(qū)
【**班組咨詢推進(jìn)流程】
目的： 目地：
1.實(shí)踐改善革新文化體制 1.提高利潤率人均產(chǎn)值提升20％
2.創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力,，培養(yǎng)精益人才 2.質(zhì)量成本下降30％
3.實(shí)現(xiàn)客戶、員工,、企業(yè)三贏目標(biāo) 3.經(jīng)營業(yè)績提升30％
推進(jìn)流程：
1-step：一周一
2-step零故障設(shè)備
3-step提產(chǎn)達(dá)能
4-step：降本增效
5-step：收益**化
【**班組咨詢輔導(dǎo)方式】
【堅持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場,、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí),！
【226法則】調(diào)研方案研究20%,；知識傳遞培訓(xùn)20%，不60%現(xiàn)場輔導(dǎo),。
【現(xiàn)場診斷】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán),，新益為始終堅持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；
【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問師到廠指導(dǎo),，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)服務(wù)方式,；
【人才培養(yǎng)】新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊，建立持久的改善機(jī)制,，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步,！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè),，**企業(yè)進(jìn)步”理念,，任何項(xiàng)目保障做出效果！
新益為咨詢價值觀根植企業(yè),、服務(wù)企業(yè),、**企業(yè)進(jìn)步
【**班組咨詢輔導(dǎo)流程】
1.前期溝通
2.初步診斷
3.商務(wù)洽談
4.合同簽署
5.深度診斷
6.項(xiàng)目啟動
7.項(xiàng)目實(shí)施
8.項(xiàng)目總結(jié)
9.持續(xù)改善
【**班組合作客戶】
電力行業(yè)**班組管理咨詢冶煉礦業(yè)**班組管理咨詢****班組管理咨詢交通服務(wù)**班組管理咨詢機(jī)加裝備**班組管理咨詢紡織行業(yè)**班組管理咨詢**班組管理咨詢**航天**班組管理咨詢
【**班組推進(jìn)問題與對策】
問：部分單位重視程度還不夠
答：在管理、教育,、培訓(xùn),、引導(dǎo)和指導(dǎo)上支持力度還存在不足，在持續(xù)推行班組建設(shè)過程中出現(xiàn)一些難點(diǎn)問題得不到有效解決和幫助,，存在著“雷聲大,、雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象。
問：部分職工對班組建設(shè)管理的理解和認(rèn)識未到位
答：對**公司嚴(yán)抓班組建設(shè),，促進(jìn)班組安全管理的工作戰(zhàn)略部署認(rèn)識不到位,，思想觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變慢，認(rèn)為是增加工作量,，存在抵觸心理,，很難積極融入班組建設(shè)管理各項(xiàng)工作中去。
… 更多問題
新益為咨詢使命引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本,，規(guī)范”,，實(shí)現(xiàn)中國制造強(qiáng)國之夢
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實(shí)施**班組管理】
■豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法
■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
聯(lián)系方式
|
