煙臺ISO9001認(rèn)證推行詳細(xì)步驟介紹,，ISO9001認(rèn)證多少錢
**步 制定推行計(jì)劃

推行計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查,、識別）、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃,、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫,、三階文件編寫,、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓(xùn),、系統(tǒng)試運(yùn)行,、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、**次內(nèi)稽會議,、管理審查會議,、補(bǔ)審（關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審）、質(zhì)量體系完善和改進(jìn),、認(rèn)證申請,、現(xiàn)場審核、外審不合格項(xiàng)糾正,、拿到證書,。

步 成立ISO推行小組

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”,。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)作者擔(dān)任,，職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職,。

第三步 組織培訓(xùn)

對ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，由管代或ISO推行小組組長對成員進(jìn)行培訓(xùn)（有些是請咨詢公司進(jìn)行外部培訓(xùn)）,。通過培訓(xùn)宣傳,，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍,。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作,，每個人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進(jìn)度,，遇到問題通過什么途徑解決等等,。

第四步 體系文件結(jié)構(gòu)策劃

策劃內(nèi)容包括：一是確定整個體系文件的編寫計(jì)劃及進(jìn)度，二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容（要編哪些程序,，哪些規(guī)范,，有什么表單等）。一般情況下,，已經(jīng)成立有一段時間的公司,，各類表單及流程都已經(jīng)完善，收集起來即可,。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進(jìn)行編寫,，這樣任務(wù)很重，法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件,。

第五步 確定條款刪減

刪減的原則是：不能影響滿足客戶的要求和**產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任,。按照標(biāo)準(zhǔn)上話說就是：除非刪減僅限于本標(biāo)準(zhǔn)第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任的要求，否則不能聲稱符合本標(biāo)準(zhǔn),。

第六步 確定文件編寫格式

體系文件有幾個方面需確定：1. 質(zhì)量手冊,、程序文件封面；2.質(zhì)量手冊,、程序文件,、規(guī)范（三階）的內(nèi)頁格式<包括表頭樣式、文件層次（目的,、適用范圍,、定義、職責(zé),、程序,、質(zhì)量記錄、相關(guān)文件,、附錄）,、字體格式（包括字體大小、字體類型,、行距,、*行縮進(jìn)等）,；3.程序文件修訂頁格式；4.方式是編寫一份《體系文件編寫導(dǎo)則》,，規(guī)定好相關(guān)內(nèi)容,。

第7步 確立各過程的流程

收集前面所確定的程序文件和規(guī)范文件中涉及到的“流程圖”：并開會討論各流程。因?yàn)?，有些流程是與幾個部門都相關(guān)的，如果不討論清楚,，后面就有可能出現(xiàn)各部門間相互矛盾,，相互之間銜接不上。各流程由相關(guān)部門根據(jù)其實(shí)際運(yùn)作情況繪制,。

第8步 開始編寫程序文件

程序文件編寫可以統(tǒng)一由比較專業(yè)的人員編寫或由ISO小組提供模板各相關(guān)部門負(fù)責(zé)各自部門的程序文件編寫,。選擇后者的好處是各部門自己做出來的文件，后續(xù)在運(yùn)作過程中好執(zhí)行,，比較切實(shí)際,。各部門人一起來編，速度當(dāng)然也可以快些,。