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詳細(xì)介紹
濟(jì)南兩化融合管理體系貫標(biāo)
濟(jì)南兩化融合管理體系貫標(biāo)簡(jiǎn)介
提起“兩化融合”，你明白是什么意思嗎,？?jī)苫诤鲜侵腹I(yè)化和信息化深度融合,，集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì),、銷(xiāo)售,、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng),。中國(guó)兩化融合,，地位堪比美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國(guó)的工業(yè)4.0;兩化融合是國(guó)家戰(zhàn)略性部署！
一,、兩化融合的背景
制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體,，是立國(guó)之本、興國(guó)之器,、強(qiáng)國(guó)之基,。世界上沒(méi)有一個(gè)大國(guó)是不搞制造業(yè)的，而世界發(fā)展的歷史也一再證明,，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的制造業(yè)作為支撐,，就沒(méi)有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。而現(xiàn)代化國(guó)家在國(guó)際社會(huì)上有時(shí)候被稱(chēng)呼為工業(yè)化國(guó)家,，也從側(cè)面表明了制造業(yè)的重要性,。
中國(guó)現(xiàn)在面臨的國(guó)際形勢(shì)主要有以下三點(diǎn)：
a.國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局面臨重大調(diào)整，圍繞搶奪制造業(yè)制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,，世界各國(guó)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)戰(zhàn)略總體布局和理論方法創(chuàng)新,，如美國(guó)推出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃和德國(guó)推出的工業(yè)4.0計(jì)劃;
b.我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換需求迫切，企業(yè)當(dāng)前推進(jìn)改革的重點(diǎn)仍主要聚焦于傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力;
c.新一輪產(chǎn)業(yè)革命背景下,，信息技術(shù)高速發(fā)展加快促進(jìn)形成新型制造體系,，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系均面臨創(chuàng)新和變革。
從發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化發(fā)展歷史來(lái)看,，工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程需要經(jīng)過(guò)機(jī)械化,、電氣化、自動(dòng)化,，然后再實(shí)現(xiàn)信息化,。由于歷史的原因，我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程還在追趕發(fā)達(dá)國(guó)家中,，目前總體仍處于工業(yè)化的中期階段。另一方面,，我國(guó)的信息化已經(jīng)推行了多年并且取得了很大的成就,。因此，在這種情況下,，中國(guó)希望抓住信息化這樣一個(gè)有力的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)工業(yè)的跨越式發(fā)展,，這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略決策問(wèn)題。因?yàn)槊媾R發(fā)達(dá)國(guó)家正在實(shí)現(xiàn)信息化的新形勢(shì),，如果我國(guó)繼續(xù)學(xué)發(fā)達(dá)國(guó)家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再實(shí)現(xiàn)信息化,，并且要像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣經(jīng)過(guò)全部的階段才能完成工業(yè)化，我國(guó)將有可能永遠(yuǎn)也趕不上他們的發(fā)展進(jìn)程,。因此,，中國(guó)需要一個(gè)加速的過(guò)程，要求我們?cè)趯?shí)現(xiàn)工業(yè)化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息化,，這是工業(yè)化的**階段,，也是信息化的**階段。
二,、兩化融合的歷史發(fā)展
(1)傳統(tǒng)工業(yè)化階段(1949-1978),，純國(guó)有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，學(xué)前蘇聯(lián)和自力更生,，兩化融合既無(wú)需求,，又無(wú)動(dòng)力，也無(wú)條件,。
(2)改革開(kāi)發(fā)階段(1979-1999),，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從純國(guó)有向多種所有制共同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從閉關(guān)自守向開(kāi)放引進(jìn)轉(zhuǎn)變,。兩化融合在重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)始探索發(fā)展,。
(3)全球化超速發(fā)展階段(2000-至今),，加入WTO，面向兩個(gè)市場(chǎng),，利用兩種資源,，國(guó)有企業(yè)改制改革，經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展,，兩化融合從必然王國(guó)向自由王國(guó)飛躍,。
中國(guó)制造2025是中國(guó)工業(yè)由大變強(qiáng)、從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)綱要,，兩化融合是制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)的主線(xiàn),，智能制造是主攻方向。
三,、兩化融合管理體系的內(nèi)涵
1,、兩化融合管理體系的提出
中國(guó)部分企業(yè)在兩化融合發(fā)展中主要暴露了以下四點(diǎn)不足之處：
a.裝備化基礎(chǔ)薄弱，主要體現(xiàn)為設(shè)備自動(dòng)化,、信息化平均水平低,，設(shè)計(jì)、工藝,、制造,、管理等知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā),、生產(chǎn),、管理的裝備化還未實(shí)現(xiàn);
b.流程管理缺位，主要體現(xiàn)為流程管理的理念文化缺失,，流程動(dòng)態(tài)信息難以采集,，流程的固化都較難實(shí)現(xiàn)，更無(wú)論規(guī)范化和優(yōu)化重組;
c.企業(yè)管理與信息化兩張皮,，主要體現(xiàn)為舊管理體制,、思維和模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮;
d.兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足，主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱,，兩化融合總體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升過(guò)渡階段,，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力,。
2,、企業(yè)建立兩化融合管理體系的目的
企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素,，通過(guò)明確管理職責(zé),、夯實(shí)基礎(chǔ)保障、規(guī)范實(shí)施過(guò)程,、加強(qiáng)評(píng)測(cè)與改進(jìn)來(lái)建立兩化融合管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)兩化融合的過(guò)程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力,，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
四、兩化融合管理體系貫標(biāo)的價(jià)值點(diǎn)及工作流程
1,、兩化融合管理體系貫標(biāo)的價(jià)值點(diǎn)
(1)獲得兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū),，取得高含金量授牌
(2)高可獲得政府資金獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)80萬(wàn)元
(3)推薦申報(bào)省市級(jí)有關(guān)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)和基金支持
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