產(chǎn)品名稱(chēng)：東莞阿米巴培訓(xùn)課程 績(jī)效薪酬 部門(mén)小組化運(yùn)營(yíng)90天突破瓶頸
產(chǎn)品鏈接：http://www.atobo.com/Products/600649485176658.html
手機(jī)版鏈接：http://m.atobo.com/Products/600649485176658.html
阿米巴本月已有721人報(bào)名,，阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班,，2天1夜阿米巴課程現(xiàn)場(chǎng)，看清企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況,提升企業(yè)利潤(rùn),，化解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn),，業(yè)績(jī)循環(huán)改善，降低企業(yè)成本,。阿米巴經(jīng)營(yíng),落地培訓(xùn)+入駐輔導(dǎo),打造人人當(dāng)經(jīng)營(yíng)者的自營(yíng)系統(tǒng),，阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，獨(dú)立核算模式,，打造國(guó)內(nèi)落地經(jīng)營(yíng)理念,。 
undefined 
和英集團(tuán)，國(guó)內(nèi)本土阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)+咨詢(xún)+軟件**,，是國(guó)內(nèi)一家**實(shí)現(xiàn)阿米巴,，阿米巴經(jīng)營(yíng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,，阿米巴模式課程培訓(xùn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地咨詢(xún),，阿米巴管理模式,。 
阿米巴8詳情.jpg 
阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入能給企業(yè)帶來(lái)如下好處： 
1、貫徹經(jīng)營(yíng)意志 
如何將企業(yè)家的理念**落地,，使員工與企業(yè)成為“精神共同體,、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體,、利益共同體”,，釋放企業(yè)潛能 
2,、建立肌肉型組織 
讓企業(yè)兼具規(guī)模優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)靈活性，用**少的人,，做**多的事,； 
3、看清企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況 
通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì),，實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營(yíng),，把企業(yè)實(shí)際狀況看清、看透,、看系統(tǒng),，降低決策風(fēng)險(xiǎn)； 
4,、化解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 
通過(guò)量化分權(quán),，避免權(quán)力“一抓就死、一放就亂”,，實(shí)現(xiàn)分權(quán)與集權(quán)的平衡,； 
5、獨(dú)立核算與內(nèi)部交易 
讓員工關(guān)心利潤(rùn),，在算賬過(guò)程中提升經(jīng)營(yíng)意識(shí),，人人都是經(jīng)營(yíng)者； 
6,、推倒‘部門(mén)墻’ 
避免部門(mén)間相互推諉,，各自為政，各部門(mén)都有大局思維,，實(shí)現(xiàn)公司整體利益**化,； 
7、業(yè)績(jī)循環(huán)改善 
通過(guò)業(yè)績(jī)分析,，塑造開(kāi)放分享的高績(jī)效企業(yè)文化,，促進(jìn)全員提案改善； 
8,、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才 
加速培養(yǎng)與企業(yè)家理念的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，復(fù)制“老板替身”，解放老板,，自在經(jīng)營(yíng),； 
9、考核激勵(lì) 
量化客觀的評(píng)價(jià)員工的理念,、能力與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),，建立認(rèn)可的評(píng)價(jià)考核與人才激勵(lì)體系； 
10、創(chuàng)造高利潤(rùn) 
**實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售**化,、成本**小化”,。 
企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目包含：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、阿米巴經(jīng)營(yíng)課程,、阿米巴獨(dú)立核算管理培訓(xùn),、TTT管理培訓(xùn)、精細(xì)化管理培訓(xùn),、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),、國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn),、行政管理培訓(xùn),、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn),、物流管理培訓(xùn),、市場(chǎng)銷(xiāo)售培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、研發(fā)管理培訓(xùn),、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn),、集團(tuán)管控培訓(xùn)、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),、績(jī)效考核培訓(xùn),、商業(yè)模式培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn),、信息技術(shù)管理培訓(xùn),、科技技術(shù)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn),、戰(zhàn)略決策培訓(xùn),、企業(yè)管理咨詢(xún)、內(nèi)部管理培訓(xùn),、研發(fā)人員管理培訓(xùn),、力培訓(xùn)、中層管理咨詢(xún),、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),、稅務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)等； 
精益化生產(chǎn) 
七大步驟助企業(yè)完善管理創(chuàng)新體系：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略,、建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、制定組織結(jié)構(gòu)、配備人力資源,、完善技能培養(yǎng),、塑造創(chuàng)新型風(fēng)格、建立價(jià)值觀與共識(shí),、現(xiàn)場(chǎng)管理提高效能,、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)布局制度合理分配,、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方案落地,。 
我司擁有國(guó)內(nèi)專(zhuān)職咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)，咨詢(xún)師都具有多年企業(yè)管理,、咨詢(xún),、審核服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)證書(shū)，為保持咨詢(xún)師能力的不斷提升,，公司內(nèi)部建立了完善的培訓(xùn)體系,。