產(chǎn)品名稱：東莞和英阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)+咨詢+軟件
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阿米巴本月已有721人報(bào)名,，阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班,，2天1夜阿米巴課程現(xiàn)場，看清企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況,提升企業(yè)利潤,，化解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn),，業(yè)績循環(huán)改善，降低企業(yè)成本,。阿米巴經(jīng)營,落地培訓(xùn)+入駐輔導(dǎo),打造人人當(dāng)經(jīng)營者的自營系統(tǒng),，阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，獨(dú)立核算模式,，打造國內(nèi)落地經(jīng)營理念,。 
和英集團(tuán)，國內(nèi)本土阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)+咨詢+軟件,，是國內(nèi)一家**實(shí)現(xiàn)阿米巴,，阿米巴經(jīng)營，阿米巴經(jīng)營模式,，阿米巴模式課程培訓(xùn),，阿米巴經(jīng)營落地咨詢，阿米巴管理模式,。 
阿米巴8詳情.jpg 
阿米巴經(jīng)營的導(dǎo)入能給企業(yè)帶來如下好處： 
1,、貫徹經(jīng)營意志 
如何將企業(yè)家的理念**落地，使員工與企業(yè)成為“精神共同體,、命運(yùn)共同體,、目標(biāo)共同體、利益共同體”,，釋放企業(yè)潛能 
2,、建立肌肉型組織 
讓企業(yè)兼具規(guī)模優(yōu)勢與經(jīng)營靈活性，用**少的人,，做**多的事,； 
3、看清企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況 
通過經(jīng)營會計(jì)，實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營,，把企業(yè)實(shí)際狀況看清,、看透,、看系統(tǒng),，降低決策風(fēng)險(xiǎn)； 
4,、化解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 
通過量化分權(quán),，避免權(quán)力“一抓就死、一放就亂”,，實(shí)現(xiàn)分權(quán)與集權(quán)的平衡,； 
5、獨(dú)立核算與內(nèi)部交易 
讓員工關(guān)心利潤,，在算賬過程中提升經(jīng)營意識,，人人都是經(jīng)營者； 
6,、推倒‘部門墻’ 
避免部門間相互推諉,，各自為政，各部門都有大局思維,，實(shí)現(xiàn)公司整體利益**化,； 
7、業(yè)績循環(huán)改善 
通過業(yè)績分析,，塑造開放分享的高績效企業(yè)文化,，促進(jìn)全員提案改善； 
8,、培養(yǎng)經(jīng)營型人才 
加速培養(yǎng)與企業(yè)家理念的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，復(fù)制“老板替身”，解放老板,，自在經(jīng)營,； 
9、考核激勵(lì) 
量化客觀的評價(jià)員工的理念,、能力與業(yè)績貢獻(xiàn),，建立認(rèn)可的評價(jià)考核與人才激勵(lì)體系； 
10,、創(chuàng)造高利潤 
**實(shí)現(xiàn)“銷售**化,、成本**小化”。 
企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目包含：阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn),、阿米巴經(jīng)營課程,、阿米巴獨(dú)立核算管理培訓(xùn)、TTT管理培訓(xùn),、精細(xì)化管理培訓(xùn),、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),、國際貿(mào)易培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn),、行政管理培訓(xùn),、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn),、物流管理培訓(xùn),、市場銷售培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、研發(fā)管理培訓(xùn),、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn),、集團(tuán)管控培訓(xùn)、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),、績效考核培訓(xùn),、商業(yè)模式培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn),、信息技術(shù)管理培訓(xùn),、科技技術(shù)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn),、戰(zhàn)略決策培訓(xùn),、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部管理培訓(xùn),、研發(fā)人員管理培訓(xùn),、力培訓(xùn)、中層管理咨詢,、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),、稅務(wù)會計(jì)培訓(xùn)等； 
精益化生產(chǎn) 
七大步驟助企業(yè)完善管理創(chuàng)新體系：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略,、建設(shè)運(yùn)營系統(tǒng),、制定組織結(jié)構(gòu)、配備人力資源,、完善技能培養(yǎng),、塑造創(chuàng)新型風(fēng)格、建立價(jià)值觀與共識,、現(xiàn)場管理提高效能,、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)布局制度合理分配、現(xiàn)場輔導(dǎo)方案落地,。 
我司擁有國內(nèi)專職咨詢師團(tuán)隊(duì),，咨詢師都具有多年企業(yè)管理、咨詢,、審核服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)證書,，為保持咨詢師能力的不斷提升，公司內(nèi)部建立了完善的培訓(xùn)體系,。 
威格顧問金字塔 
公司秉承“專業(yè) 高效 嚴(yán)謹(jǐn)”的經(jīng)營理念,，實(shí)現(xiàn)提高客戶的管理水平,、增強(qiáng)市場競爭力并取得更大的商業(yè)績效是我們的宗旨,。