風(fēng)險(xiǎn)管控是保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中有效規(guī)避錯(cuò)誤,、減少錯(cuò)誤,、正確處理錯(cuò)誤的重要手段，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí),、有效開展管控的核心途徑,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)建設(shè)漸趨完善，社會(huì)、政府,、監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的要求也在逐步加強(qiáng),，同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜化,、白熱化,，客觀上也要求企業(yè)及其決策者能夠意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制是國(guó)企內(nèi)外部環(huán)境的共同要求,。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

1.在具體的設(shè)計(jì)過程中,，中安達(dá)遠(yuǎn)從企業(yè)外部要求與內(nèi)部要求為出發(fā)點(diǎn)，幫助企業(yè)建立有效的全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制體系,。

1) 深入調(diào)研業(yè)務(wù),，對(duì)標(biāo)18項(xiàng)內(nèi)部控制應(yīng)用指引，全面分析公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀,；

2) 進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境建設(shè),，組織體系優(yōu)化，明確部門職責(zé)與權(quán)責(zé)分配,；

3) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，收集初始風(fēng)險(xiǎn)信息，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,；構(gòu)建控制活動(dòng)體系，梳理完善控制活動(dòng),；

4) 完善信息體系,，明確信息的類型與傳遞渠道等，完善監(jiān)督檢查體系,，包括日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督,；

5) 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制活動(dòng)要求，編制內(nèi)部控制制度體系,；

6) 組織內(nèi)部控制培訓(xùn),，提升員工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)；

7) 編制內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè),。

2.區(qū)別于傳統(tǒng)的以過外審為目的的內(nèi)控體系構(gòu)建,，中安達(dá)遠(yuǎn)還將結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，借助全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系項(xiàng)目對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理問題進(jìn)行重新審視,，幫助企業(yè)進(jìn)行管理提升,，使全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制體系項(xiàng)目**對(duì)企業(yè)起到作用。

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)已在陜西,、新疆,、甘肅,、山西等地推廣，已經(jīng)在煤礦,、非煤礦山,、危化,、工貿(mào)行業(yè)應(yīng)用,。系統(tǒng)功能全，操作簡(jiǎn)單,，可以根據(jù)企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化定制，歡迎各地經(jīng)銷商和合作伙伴洽談,！