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詳細(xì)介紹
課程簡介
《老板智慧》是智華傳奇教育集團(tuán)旗下的入門課程,，主講核心課程管理密碼的精華一部分，也是迄今為止全中國**物超所值的課程之一,，如果覺得課程好,，再去聽我們的核心課程，就像一只價值十萬元的熊掌,，讓你一次性付費(fèi),，你可能會考慮熊掌好吃嗎？能符合自己的口味嗎,？在智華傳奇教育集團(tuán),，這些困擾你不用考慮，熊掌到底好不好吃我們可以讓你先嘗一口,。
課程背景
為什么同樣的行業(yè),、同樣的市場、甚至經(jīng)營了同樣的時間,，企業(yè)卻不能產(chǎn)生相同的利潤和規(guī)模？
作為老板,，您在思考什么,？
資金緊張、產(chǎn)品滯銷,、人才缺乏,、成本上漲、管理落后,、市場前景差,，企業(yè)轉(zhuǎn)型難等現(xiàn)象是否還在困擾您？
為什么有能力的人留不住,，沒有能力的混日子,？
為什么給員工加了工資員工依然沒有積極性,？
怎樣從根本上調(diào)動員工積極性？
怎樣才能讓員工像老板一樣操心負(fù)責(zé),？
怎樣才能更好的招人,、留人、和用人,？
怎樣才能組建團(tuán)隊,、打造團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力呢？
如何才能使我們的企業(yè)走出困境步入良性發(fā)展的道路,？
市場行情不好,！競爭壓力太大！員工不好招,！……停止抱怨吧,，沒有經(jīng)營不好企業(yè)，只有不會經(jīng)營企業(yè)的老板,，作為決策人,、高管，企業(yè)的問題就是您自身能力的問題,。
深入分析：
企業(yè)中**累**操心的那個人是誰,？
（老板經(jīng)營企業(yè)根本的是在經(jīng)營人，經(jīng)營人是在經(jīng)營人性,。）
何為人性,？
——人只會操心跟自己有關(guān)系的事。
員工的動力來源于“這件事跟我有關(guān)系”
員工是真的干不了還是不想干,？
老板由此明了:員工不是操不操心的問題,，更不是能不能干的問題，而是你當(dāng)下的管理體制無法驅(qū)動他好好干,。
何為體制,？
——體制就是當(dāng)下企業(yè)和員工之間的關(guān)系
當(dāng)下所用的體制:雇傭制（雇傭制就是老板雇傭員工來打工，給員工發(fā)工資的形式）
雇傭制的具體表現(xiàn)：員工永遠(yuǎn)是給老板干,，于是就表演努力給老板看
只在乎個人利益,，不在乎公司效益
越有能力的人越難管，能力提升越快的人,，離職,、跳槽也快
雇傭制的三大弊端：
一、老板和員工永遠(yuǎn)不可能一條心,，永遠(yuǎn)處于博弈的狀態(tài)（斗）
二,、員工工資永遠(yuǎn)漲不到頭！（每年都在漲工資,，員工積極性卻不漲,，成本越來越高,，老板利潤空間越來越低）
三、員工不可能跟老板打一輩子工?。▎T工在公司就做一件事累積,，積累技術(shù)、人脈,、經(jīng)驗,、資金積累到一定程度就出去單干，直接成為你的競爭對手）
企業(yè)所有問題的發(fā)生或障礙企業(yè)沒有發(fā)展的核心根本就是老板的思維意識問題,，說白了就是當(dāng)下經(jīng)營者我們老板“思維固化”沒有意識到體制改革的重要性,，只要體制不改變，老板所學(xué)一切,、所改一切都是修修補(bǔ)補(bǔ)...
體制改革是企業(yè)一切改革的根基,，體質(zhì)不改革其他一切改革都無效！
如何從落后的雇傭制到合作制體制改革的系統(tǒng)模式和方法,，讓員工跟企業(yè)發(fā)生關(guān)系,，徹底解決當(dāng)下招人難，留人難,、營業(yè)額上不去,，利潤卻越來越低等問題。
合作制改革的三把金鑰匙
1,、 分權(quán)（分權(quán)就是分身,，實現(xiàn)企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)）
2、 分利（通過分利讓員工和企業(yè)形成利益共同體）
分利的四種形式：
A,、 薪酬化分配
B,、 分紅化分配
C、 期權(quán)化分配
D,、 股份化分配
3,、分風(fēng)險（在企業(yè)中員工沒有風(fēng)險，就是老板**的風(fēng)險,！通過分風(fēng)險讓員工和企業(yè)形成命運(yùn)共同體）
如何落實分權(quán),、分利、分風(fēng)險,？
參加《老板智慧》課程！
參加課程擁有老板三大智慧
智慧一：輕松管理
l 如何在企業(yè)中貫徹實施“雇傭制”到“合作制”的轉(zhuǎn)換,？
l 如何在企業(yè)中建立完善的招人,、留人、育人,、用人的系統(tǒng),？
l 如何打造企業(yè)不敗的鐵營盤,？
智慧二：利潤倍增
l 如何通過分利引爆員工積極性；讓有能力的人富起來,，讓觀望的人動起來,，讓混日子的人慌起來，徹底拉動員工積極性,，讓員工像老板一樣操心負(fù)責(zé),？
l 如何通過分權(quán)打造軌道工具，讓各部門,、環(huán)節(jié)能夠連接起來,，老板開始跳出企業(yè)，輕松管理,、自動運(yùn)轉(zhuǎn),？
l 如何通過分風(fēng)險，讓達(dá)到條件的人開始投資,，老板只有得投資才能得人心,，得到人心才能得天下，員工和老板鐵板一塊,，共創(chuàng)輝煌,！
智慧三：超速發(fā)展
l 如何統(tǒng)一下屬思想，建立核心團(tuán)隊并實現(xiàn)團(tuán)隊復(fù)制,、裂變,？
l 如何像印鈔機(jī)一樣復(fù)制人才？
l 如何在企業(yè)中制定滿足80,、90后員工發(fā)展需求,？
授課方式：現(xiàn)場互動+案例分析
《老板智慧》是智華傳奇教育集團(tuán)旗下的入門課程,，主講核心課程管理密碼的精華一部分，也是迄今為止全中國**物超所值的課程之一,，如果覺得課程好,，再去聽我們的核心課程，就像一只價值十萬元的熊掌,，讓你一次性付費(fèi),，你可能會考慮熊掌好吃嗎？能符合自己的口味嗎,？在智華傳奇教育集團(tuán),，這些困擾你不用考慮，熊掌到底好不好吃我們可以讓你先嘗一口,。
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為什么同樣的行業(yè),、同樣的市場、甚至經(jīng)營了同樣的時間,，企業(yè)卻不能產(chǎn)生相同的利潤和規(guī)模？
作為老板,，您在思考什么,？
資金緊張、產(chǎn)品滯銷,、人才缺乏,、成本上漲、管理落后,、市場前景差,，企業(yè)轉(zhuǎn)型難等現(xiàn)象是否還在困擾您？
為什么有能力的人留不住,，沒有能力的混日子,？
為什么給員工加了工資員工依然沒有積極性,？
怎樣從根本上調(diào)動員工積極性？
怎樣才能讓員工像老板一樣操心負(fù)責(zé),？
怎樣才能更好的招人,、留人、和用人,？
怎樣才能組建團(tuán)隊,、打造團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力呢？
如何才能使我們的企業(yè)走出困境步入良性發(fā)展的道路,？
市場行情不好,！競爭壓力太大！員工不好招,！……停止抱怨吧,，沒有經(jīng)營不好企業(yè)，只有不會經(jīng)營企業(yè)的老板,，作為決策人,、高管，企業(yè)的問題就是您自身能力的問題,。
深入分析：
企業(yè)中**累**操心的那個人是誰,？
（老板經(jīng)營企業(yè)根本的是在經(jīng)營人，經(jīng)營人是在經(jīng)營人性,。）
何為人性,？
——人只會操心跟自己有關(guān)系的事。
員工的動力來源于“這件事跟我有關(guān)系”
員工是真的干不了還是不想干,？
老板由此明了:員工不是操不操心的問題,，更不是能不能干的問題，而是你當(dāng)下的管理體制無法驅(qū)動他好好干,。
何為體制,？
——體制就是當(dāng)下企業(yè)和員工之間的關(guān)系
當(dāng)下所用的體制:雇傭制（雇傭制就是老板雇傭員工來打工，給員工發(fā)工資的形式）
雇傭制的具體表現(xiàn)：員工永遠(yuǎn)是給老板干,，于是就表演努力給老板看
只在乎個人利益,，不在乎公司效益
越有能力的人越難管，能力提升越快的人,，離職,、跳槽也快
雇傭制的三大弊端：
一、老板和員工永遠(yuǎn)不可能一條心,，永遠(yuǎn)處于博弈的狀態(tài)（斗）
二,、員工工資永遠(yuǎn)漲不到頭！（每年都在漲工資,，員工積極性卻不漲,，成本越來越高,，老板利潤空間越來越低）
三、員工不可能跟老板打一輩子工?。▎T工在公司就做一件事累積,，積累技術(shù)、人脈,、經(jīng)驗,、資金積累到一定程度就出去單干，直接成為你的競爭對手）
企業(yè)所有問題的發(fā)生或障礙企業(yè)沒有發(fā)展的核心根本就是老板的思維意識問題,，說白了就是當(dāng)下經(jīng)營者我們老板“思維固化”沒有意識到體制改革的重要性,，只要體制不改變，老板所學(xué)一切,、所改一切都是修修補(bǔ)補(bǔ)...
體制改革是企業(yè)一切改革的根基,，體質(zhì)不改革其他一切改革都無效！
如何從落后的雇傭制到合作制體制改革的系統(tǒng)模式和方法,，讓員工跟企業(yè)發(fā)生關(guān)系,，徹底解決當(dāng)下招人難，留人難,、營業(yè)額上不去,，利潤卻越來越低等問題。
合作制改革的三把金鑰匙
1,、 分權(quán)（分權(quán)就是分身,，實現(xiàn)企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)）
2、 分利（通過分利讓員工和企業(yè)形成利益共同體）
分利的四種形式：
A,、 薪酬化分配
B,、 分紅化分配
C、 期權(quán)化分配
D,、 股份化分配
3,、分風(fēng)險（在企業(yè)中員工沒有風(fēng)險，就是老板**的風(fēng)險,！通過分風(fēng)險讓員工和企業(yè)形成命運(yùn)共同體）
如何落實分權(quán),、分利、分風(fēng)險,？
參加《老板智慧》課程！
參加課程擁有老板三大智慧
智慧一：輕松管理
l 如何在企業(yè)中貫徹實施“雇傭制”到“合作制”的轉(zhuǎn)換,？
l 如何在企業(yè)中建立完善的招人,、留人、育人,、用人的系統(tǒng),？
l 如何打造企業(yè)不敗的鐵營盤,？
智慧二：利潤倍增
l 如何通過分利引爆員工積極性；讓有能力的人富起來,，讓觀望的人動起來,，讓混日子的人慌起來，徹底拉動員工積極性,，讓員工像老板一樣操心負(fù)責(zé),？
l 如何通過分權(quán)打造軌道工具，讓各部門,、環(huán)節(jié)能夠連接起來,，老板開始跳出企業(yè)，輕松管理,、自動運(yùn)轉(zhuǎn),？
l 如何通過分風(fēng)險，讓達(dá)到條件的人開始投資,，老板只有得投資才能得人心,，得到人心才能得天下，員工和老板鐵板一塊,，共創(chuàng)輝煌,！
智慧三：超速發(fā)展
l 如何統(tǒng)一下屬思想，建立核心團(tuán)隊并實現(xiàn)團(tuán)隊復(fù)制,、裂變,？
l 如何像印鈔機(jī)一樣復(fù)制人才？
l 如何在企業(yè)中制定滿足80,、90后員工發(fā)展需求,？
授課方式：現(xiàn)場互動+案例分析
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