一,、“流量邏輯”：直接找網(wǎng)紅代言或發(fā)廣告,。比如常見的，如：微博發(fā)鏈接,、微信軟文,、買家秀,、店鋪代言……等,，借助網(wǎng)紅的名氣、粉絲量,、媒體渠道等進(jìn)行引流或轉(zhuǎn)化背書,。但眾所周知，網(wǎng)紅代言價(jià)格不菲,，以某網(wǎng)紅平臺為例,，單轉(zhuǎn)發(fā)一條微博均價(jià)，便要2000元起步雖然比起直通車,，或者小如牛毛,，但如果網(wǎng)紅僅作為**量渠道，其價(jià)值就離不開投入產(chǎn)出比,。（此處,，應(yīng)無視一萬個(gè)“質(zhì)量得分”……）僅適用小范圍，以中小企業(yè)為例,，避免不了,，網(wǎng)紅賣貨，心如刀割,。

二,、“交易邏輯”：網(wǎng)紅開店賣貨，由企業(yè)進(jìn)行供貨,。圈內(nèi)人曾爆料,，大部分網(wǎng)紅售賣的衣服，貨源來自廣州一帶服裝廠的貼牌加工,，款式質(zhì)量與各大批發(fā)市場差別不大?，F(xiàn)在，我們可以看到較多生產(chǎn)方專門開設(shè)針對網(wǎng)紅提供開發(fā)設(shè)計(jì),、貼牌加工等業(yè)務(wù),，但效果并不大，畢竟網(wǎng)紅與采購散戶屬性不同,。比起花錢找網(wǎng)紅代言,，或者更多傾向于這種一賣一買的“經(jīng)銷模式”,，但并不具備太大的參考意義。一個(gè)做網(wǎng)紅供應(yīng)鏈（可以理解為“中介公司”）的朋友,，他向我透露,，現(xiàn)在大部分網(wǎng)紅的供應(yīng)商準(zhǔn)入采取競標(biāo)式，單金額門檻便數(shù)萬起,。

三：“平臺邏輯”：借助平臺,，以流量+交易 的邏輯，以低成本短距離接入網(wǎng)紅,。以萌店為例,，萌店屬于達(dá)人零售和全民分享的移動(dòng)社交電商平臺，其用戶體系中,，有一部分來自網(wǎng)紅或各領(lǐng)域達(dá)人,，內(nèi)部稱之為“認(rèn)證大V”。萌店為網(wǎng)紅（達(dá)人）免費(fèi)提供一個(gè)店鋪,，他們可以招募合伙人（三級分銷）銷售賣貨,，其店鋪貨源可以是發(fā)布的自營產(chǎn)品，也可以是上架萌店供貨商的產(chǎn)品進(jìn)行分銷,。除了說可以幫供貨商店鋪進(jìn)行引流,，他們還可直接在社交渠道進(jìn)行商品銷售。比起僅廣告投放的網(wǎng)紅平臺,，萌店平臺的價(jià)值相對更大,。由于網(wǎng)紅利用自身名氣和粉絲為企業(yè)進(jìn)行分享銷售，其關(guān)于商品質(zhì)量要求則相對較高,，某種程度而言,，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的也是一種“考驗(yàn)”。