一場(chǎng)好的團(tuán)建活動(dòng)影響因素有哪些呢,？每個(gè)企業(yè)每年大大小小都會(huì)做好幾次團(tuán)建，那么團(tuán)建怎么做才有效果,？的教練是團(tuán)建活動(dòng)效果的關(guān)鍵**,。企業(yè)發(fā)展至今，團(tuán)建已成為企業(yè)留住人才可少的環(huán)節(jié),，但是如何**團(tuán)建的效果,，是很多HR們都頭疼的問(wèn)題。今天我們一起來(lái)解鎖這個(gè)問(wèn)題：

1,、影響團(tuán)建活動(dòng)效果有哪些因素,？

據(jù)松山湖花海生態(tài)園多年組建團(tuán)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為團(tuán)建活動(dòng)效果好要涉及的因素有這樣幾個(gè)：

（1）團(tuán)建公司策劃能力

（2）團(tuán)建基地環(huán)境設(shè)施

（3）拓展項(xiàng)目安排適宜

（4）教練控場(chǎng)操作水平

2,、如何評(píng)估團(tuán)建效果,？

任何效果都是與目的相對(duì)應(yīng)的。團(tuán)建有沒(méi)有效果需要通過(guò)評(píng)估來(lái)確定,，分短期效果和長(zhǎng)期效果,。

短期效果是指和員工對(duì)本次團(tuán)建活動(dòng)的評(píng)價(jià)，可以通過(guò)評(píng)估表體現(xiàn),。而中長(zhǎng)期效果則是通過(guò)相對(duì)比較長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行評(píng)估,，比如跨部門(mén)的協(xié)作溝通類(lèi)的團(tuán)建是否有效果，則需要在一兩個(gè)月內(nèi)通過(guò)員工在工作中是否在這方面有所加強(qiáng),，員工是否主動(dòng)協(xié)助本職崗位以外的工作問(wèn)題的解決等方面來(lái)評(píng)估,。或者團(tuán)隊(duì)凝聚力類(lèi)型的團(tuán)建,、企業(yè)文化塑造類(lèi)型的團(tuán)建,，則需要更長(zhǎng)時(shí)間的結(jié)果來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

3,、為什么說(shuō)的教練是團(tuán)建活動(dòng)效果的關(guān)鍵**,？

很多HR們很疑惑,，團(tuán)建場(chǎng)地去看過(guò)了，拓展項(xiàng)目也篩選過(guò),，相對(duì)應(yīng)的道具也匹配,，可是團(tuán)建時(shí)的效果則是一塌糊涂，為什么呢,？原因在教練的身上,。因?yàn)椴粚?zhuān)業(yè)的教練無(wú)法**的理解和執(zhí)行拓展項(xiàng)目，僅僅把項(xiàng)目當(dāng)做幾個(gè)游戲,，草草了事,，匆匆結(jié)束。沒(méi)有好的開(kāi)始,，也沒(méi)有好的結(jié)尾,，所謂成也蕭何敗也蕭何也就如此。

4,、松山湖花海農(nóng)莊（又名松山湖花海生態(tài)園）專(zhuān)業(yè)做企業(yè)團(tuán)建超過(guò)10年,，在廣州、深圳,、武漢,、東莞都有自己的專(zhuān)屬基地，公司長(zhǎng)期培養(yǎng)了200多名專(zhuān)業(yè)教練,，每月至少完成兩次集訓(xùn)并進(jìn)行考核,，實(shí)行末位淘汰制，所以我們的團(tuán)建一直得到很多客戶的肯定和高度贊賞,。

行前有溝通，行中保執(zhí)行,，行后保效果,，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，這是我們松山湖花海農(nóng)莊多年來(lái)堅(jiān)持的工作方向和標(biāo)準(zhǔn),。相關(guān)推薦：深圳周邊團(tuán)建活動(dòng)場(chǎng)地