任何PCBA電子制造企業(yè)都必須徹底改變傳統(tǒng)的作業(yè)模式。因為我們的客戶開始變得很挑剔，既要質量又要便宜,，還要服務,。我們不能抱怨市場,，我們只需要立足于在眾多的競爭對手中脫穎而出，至少拉開一個身位。如何做到這一點呢？靠的是那些高門檻的東西,，比如技術、信息化,、**的營銷模式等,。值錢的東西一般都很難掌握，但卻令人向往,。

技術驅動生產的轉型,，比如用軟件優(yōu)化現(xiàn)有測試作業(yè)效率,、用數(shù)據記錄分析工藝制程中的缺陷根本原因和改進等。信息化徹底改變內部管理模式,，形成HUB集中制：從一個點進行信息廣播,，避免內部信息不對稱或者傳達不到位導致的嚴重事故。至于營銷模式,，靠老板一個人跑業(yè)務是怎么也不會過上好日子的，營銷團隊容易搭建,，如何為營銷團隊尋找生生不息的客戶來源才是根本之道,。

江西英特麗已經確立業(yè)務整體戰(zhàn)略。公司將以中-高端電子產品的加工制造為基礎（EMS）,，以智能制造整體解決方案為亮點（IMS）,，以新產品開發(fā)為發(fā)展（R&D）。

公司是目前江西省的SMT（EMS的核心）制造基地,，制造中心將傾心打造以MES+WMS+智能硬件為標志的“智慧工廠”,，力爭成為行業(yè)內“智慧工廠”的企業(yè)。除我們自己享受到智能制造方案帶給企業(yè)的紅利外,，我們也會將我們整體的智能制造解決方案銷售分享給那些電子行業(yè)之高端制造企業(yè),。同時，我們將積極進行產學研的合作,，挖掘招募研發(fā)人才,，積極整合研發(fā)公司，在IoT,、AI,、北斗、泛5G,、大健康等產業(yè)方向尋求長遠的發(fā)展,。