企業(yè)高新認(rèn)定研發(fā)活動(dòng)中的四個(gè)常見問題  內(nèi)蒙古知識產(chǎn)權(quán)代理

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1.知識產(chǎn)權(quán)與研發(fā)活動(dòng)的性
在申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)過程中，存在**多的問題就是企業(yè)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)如何與近三年研發(fā)活動(dòng)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系。
雖然在申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定過程中,，企業(yè)可以使用三年以前所取得的知識產(chǎn)權(quán),，但是對研發(fā)活動(dòng)的要求卻一定是近三年之內(nèi)所發(fā)生的。
     在這種情況下,，如果企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的研發(fā)計(jì)劃安排與知識產(chǎn)權(quán)管理,，知識產(chǎn)權(quán)與研發(fā)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)度就會(huì)降低,，甚至影響到對近三年研發(fā)活動(dòng)績效的評價(jià),。

例如,，有可能導(dǎo)致在高新技術(shù)企業(yè)評審過程中，有些專家給出該企業(yè)研發(fā)活動(dòng)效率不高或者研發(fā)成果不明顯,，甚至認(rèn)為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理混亂的傾向性意見,。

知識產(chǎn)權(quán)與研發(fā)活動(dòng)的性問題，反映的是企業(yè)在研發(fā)活動(dòng)管理中缺乏對知識產(chǎn)權(quán)與研發(fā)目標(biāo)的整體性規(guī)劃能力,。

2. 知識產(chǎn)權(quán)的成果轉(zhuǎn)化
高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)政策規(guī)定,，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)可以不在近三年，但成果轉(zhuǎn)化一定要在近三年內(nèi),。這就造成有的企業(yè)在決定申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)時(shí)突然發(fā)現(xiàn),，雖然自己有很多知識產(chǎn)權(quán)，但有效的成果轉(zhuǎn)化數(shù)量卻并不高,。     
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的宗旨是為了鼓勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)提升科技創(chuàng)新,、成果轉(zhuǎn)化的積極性與創(chuàng)造力，因此對認(rèn)定有效期內(nèi)（近三年）的知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化能力極為看重,。因?yàn)?，從某種意義上說，企業(yè)近三年知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化情況能夠較為客觀地反映出該企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的含金量,、實(shí)用性及產(chǎn)品的市場前景,。     所以，從表面上看,，知識產(chǎn)權(quán)的成果轉(zhuǎn)化反映的是一個(gè)企業(yè)對創(chuàng)新成果的市場轉(zhuǎn)化能力,，但實(shí)質(zhì)上考察的則是企業(yè)針對現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化的有效管理能力。

3. 研發(fā)組織管理
在現(xiàn)實(shí)管理中,，雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的研發(fā)組織,，并有相對健全完善的管理制度，但在日常的研發(fā)項(xiàng)目組織管理中,，仍存在許多管理粗放的特點(diǎn),。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

 一是研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理不規(guī)范。大多數(shù)企業(yè)或多或少都存在錯(cuò)誤的認(rèn)識——“自主研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)自己投資,，為了提高研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施效率,，可以減少一些制度上的煩瑣約束”。

如果只是在內(nèi)部管理上,，或許可以認(rèn)為這是一種企業(yè)管理的“自我調(diào)節(jié)”行為,，但如果企業(yè)是要申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，這種行為就是研發(fā)組織管理中的一項(xiàng)重大漏洞,。 

二是在研發(fā)費(fèi)用管理上存在諸多隨意性行為,。其中**突出的問題是,，很多企業(yè)存在研發(fā)支出輔助賬缺失的情況。 

針對這一問題,，企業(yè)通常對研發(fā)費(fèi)用支出采取“事后一次性歸集”,。這種“臨時(shí)抱佛腳”的管理方式雖然可以彌補(bǔ)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)中的一些不足，但對企業(yè)研發(fā)組織管理水平的提升與研發(fā)費(fèi)用規(guī)范化管理并無任何改善作用,。

 三是大多數(shù)企業(yè)并不了解企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)的意義,，有的甚至從未聽說過。因此,，很多企業(yè)在這方面的管理上存在空白,。

4. 研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集  
很多企業(yè)在進(jìn)行年度匯算清繳時(shí)才發(fā)現(xiàn)，自己所歸集的研發(fā)費(fèi)用**符合研發(fā)支出要求的并不多,。
這是因?yàn)?，根?jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（國科發(fā)火〔2008〕362號文）的規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用歸集必須符合八個(gè)條件,。
例如,，很多企業(yè)在研發(fā)活動(dòng)中所產(chǎn)生的委外加工費(fèi)用只能按照費(fèi)用總額的80%計(jì)入當(dāng)期研發(fā)費(fèi)用；有的企業(yè)雖然接受了委外方所提供的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或系統(tǒng)測試服務(wù),，但因?yàn)樗_具的發(fā)票內(nèi)容是“技術(shù)服務(wù)費(fèi)”,，從而對研發(fā)費(fèi)用的認(rèn)定產(chǎn)生了不確定性；還有的企業(yè)把研發(fā)人員的工資薪金全部計(jì)入研發(fā)費(fèi)用,，卻缺乏合理的分配依據(jù)等,。     
上述研發(fā)費(fèi)用歸集中存在的問題，常使很多企業(yè)無法享受到加計(jì)扣除政策的足額稅收優(yōu)惠,，不得不說是企業(yè)的一個(gè)損失,。而在高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用審計(jì)中，這一問題往往也使審計(jì)人員難于判定企業(yè)所支出的費(fèi)用是否屬于相關(guān)研發(fā)活動(dòng),，從而影響研發(fā)費(fèi)用在銷售收入中的占比。
由此可見,，研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集問題不僅反映出企業(yè)對研發(fā)項(xiàng)目的管理水平,，更影響到企業(yè)研發(fā)資金的真實(shí)投入狀況。

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