**先有資格進行勞務派遣的機構(gòu)．必須是經(jīng)相關(guān)主管部門審核批準具有法人資質(zhì)、被特許經(jīng)營勞務派遣業(yè)務的機構(gòu),。作為勞務派遣機構(gòu),，介于勞務供需雙方中間，具體體現(xiàn)在以下方面：
一、根據(jù)用人單位對工人的需求,，履行與用人單位簽訂的勞務派遣協(xié)議,，向用人單位及時選拔派遣所需的適用工人，并管理好所派遣的工人,，確保接受勞務派遣的用人單位相關(guān)責,、權(quán)、利得到有效的保障,；
二、在對選定的人才實施人才派遣前,，要與被派遣人才簽訂勞動合同確立雙方的隸屬關(guān)系．確保被派遣人才在派出工作期間相關(guān)的責,、權(quán)、利能夠得到有效的保障,。這就是勞務派遣機構(gòu)有別于其他企業(yè)法人所經(jīng)營的特殊職能,。
三、勞務派遣機構(gòu)“一手托兩家”,，更有利于勞務供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責權(quán)利的保障,，這是勞務派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨特的機制,。目前常規(guī)的勞務代理工作,，是介于勞務供需雙方關(guān)系之外提供的一種勞務服務，是一種局外角色的服務,。勞務代理工作延伸為勞務派遣制以后,，就發(fā)生了質(zhì)的變化，就變成了一種介入其中的局內(nèi)角色的行為主體,。
四,、為適應來自國際和國內(nèi)日益劇烈的市場競爭的需要，繼續(xù)保持或增創(chuàng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,，派遣機構(gòu)需要在人力資源方面需要通過有效管理達到以下幾個方面的目標：
（一）科學合理地配置員工并制定有效的薪酬政策,；
（二）通過培訓全面提高員工素質(zhì)；
（三）改革管理模式,，盡量限度降低人力資源利用成本和風險,。
為經(jīng)營好這些業(yè)務，勞務派遣機構(gòu)在自己的實際工作中,，就要始終堅持“一手托兩家”,，顧及好相關(guān)各方的責、權(quán),、利,。通過一系列認真細致的規(guī)范運作，贏得勞務供需雙方的認可和歡迎，以良好的社會信譽推動勞務派遣制的良性發(fā)展,。（文章來源：內(nèi)蒙古力援人力）
邦孚人力是多年來從事勞務派遣,、人事代理、靈活用工,、薪酬外包,、企業(yè)管理咨詢等的服務外包機構(gòu)，是國內(nèi)提供企業(yè)人力資源綜合解決方案有影響的人力資源公司之一,。公司先后為數(shù)量眾多的企業(yè)提供了服務外包,，全力幫助客戶規(guī)范用工、降低人力成本,、減少勞動糾紛,，并提供政策咨詢和管理方案，從而使企業(yè)專注于核心業(yè)務,，很大程度上提高了企業(yè)的運營績效,，在業(yè)界贏得了良好的口碑。（本文不代表作者觀點,，僅供參考）