自從去年疫情以來,，很多企業(yè)要么倒閉,，要么生意低迷,，好多公司虧損嚴重。但是有一家企業(yè)卻在這樣的環(huán)境下,，刷新了史上**的業(yè)績,，這家企業(yè)就是青島。

根據(jù)青島季度報告 顯示 ,，青島實現(xiàn)了凈利潤同比增長15.17%,，不僅清除了庫存，利潤還幅度增長,，為什么在這么惡劣的形勢下,，它能逆勢而上，是怎么做到的,？

青島公司副總裁兼營銷總裁王瑞永在接受記者采訪時表示,，在青島一組組華麗數(shù)字背后，品牌是驅(qū)動力,，青島品牌資本的“馬太效應”已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。

今年,，不管是廣東韶關青島節(jié),、山東濰坊節(jié)，還是西安節(jié),、成都節(jié)……正是利用微博這種全新的社交媒體,，青啤巧妙地整合了在全國各地舉辦的節(jié)，微博的粉絲們親切地稱為“空中節(jié)”,。

其實,，不止是“空中節(jié)”，在提升品牌的過程中,，借力互聯(lián)網(wǎng),，青啤通過虛實之間的互動，將體驗式營銷做到了一個新高度,。

1,、**先裂變分銷員計劃

今年因為疫情,，好多實體店面臨庫存難清的情況，連青島也不例外,。因為青島的主要顧客主要是餐飲業(yè)為主,，疫情期間餐飲店都不能開，更別說喝了,。那么業(yè)績會受影響,，那線下不行，只有轉(zhuǎn)為線上,。青島在線上開放了裂變分銷員的計劃,，任何人都可以進行青島銷售，而且分享出去的二維碼,，有人購買了青島,，那么分享的人就可以掙得報酬。

成本,、易操作,，靠著這兩點，在短短時間內(nèi)青啤就已經(jīng)裂變培養(yǎng)了近10萬名推銷員,，這也成為了線上推廣的新方式,，加快了線上消費渠道的拓展。

2,、線上天貓商城正式上線

此外,，青島天貓商城官方旗艦店正式上線。借助互聯(lián)網(wǎng)雙向互動的特征,，青島開啟了傳統(tǒng)零售領域之外的一片新天地,。這也是在持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷體驗模式創(chuàng)新之后，青島在商業(yè)模式上的又一個突破和探索,。

3,、打通線上線下

青島解決了線上銷售問題，那么還有一個更大的問題,，就是疫情期間的一個線下配送,。針對這樣的一個特殊環(huán)境，青島推出了無接觸的模式,，根據(jù)地理位置智能配送,，離的近的直接配送，從而縮短了配送時間,。

通過這種方式,，青啤覆蓋了全國28個省級單位，實現(xiàn)疫情期間也能將送到顧客手中，至此線上銷售與線下配送接軌,。

因此,，對于我們傳統(tǒng)企業(yè)來說，光進行線下市場是沒用的,，一定要線上與線下相結合,，通過互聯(lián)網(wǎng)的思維打通，才是企業(yè)逆勢而上的奧秘,。

為了幫助中小型企業(yè)更好的找到方向,，一鳴心所向特意推出6天的《百業(yè)盈利新思維》，精準定位產(chǎn)品,，鎖定受眾人群,，深挖產(chǎn)品特色，制定差異顯著的推廣方案,。謀定而后動,，未站而先勝。好的產(chǎn)品+對的方法=持續(xù)收款,。