濟(jì)南市2020年做CMMI的原則

（1）強(qiáng)調(diào)高層管理者的支持,。過(guò)程改進(jìn)往往也是由高層管理者認(rèn)識(shí)和提出的,，大力度的支持是過(guò)程改進(jìn)的關(guān)鍵。

（2）仔細(xì)確定改進(jìn)目標(biāo),，**先應(yīng)該對(duì)給定時(shí)間內(nèi)的所能完成的改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行正確的估計(jì)和定義并制定計(jì)劃,。選擇能夠達(dá)到的目標(biāo)和能夠看到對(duì)組織的效益。

（3）選擇實(shí)踐,，應(yīng)該基于組織現(xiàn)有的軟件活動(dòng)和過(guò)程參考其他標(biāo)準(zhǔn)模型,，取其精華去其糟粕，得到新的實(shí)踐活動(dòng)模型,。

（4）過(guò)程改進(jìn)要與組織的商務(wù)目標(biāo),，與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

實(shí)施CMMI的意義

很多人認(rèn)為,，實(shí)施CMMI的意義在于項(xiàng)目工程走向世界,，可以在西方接到訂單。實(shí)際上,，這只是我國(guó)企業(yè)實(shí)施CMMI的意義的很小一部分,。更為重要的意義則是，CMMI的實(shí)施能夠提高我國(guó)企業(yè)的管理水平,。降低企業(yè)的工程成本,。事實(shí)表明，企業(yè)實(shí)施CMMI技術(shù)的投入都會(huì)得到豐厚的回報(bào),。據(jù)SEI統(tǒng)計(jì),，用于軟件項(xiàng)目上的CMMI的投資，其回報(bào)率在5:1到8:1之間,。由此可見(jiàn),，為什么這么多的企業(yè)紛紛實(shí)施CMMI項(xiàng)目管理技術(shù)。

近年來(lái),，很多軟件企業(yè)紛紛實(shí)施CMMI管理模式,，這一方面反映了我國(guó)企業(yè)在進(jìn)入WTO后的危機(jī)意識(shí),，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國(guó)軟件企業(yè)在改進(jìn)管理方法上所作的努力,。但是CMMI到底能夠?yàn)槲覀冏鍪裁茨兀繉?shí)際上這個(gè)問(wèn)題對(duì)不同的人有不同的答案,。對(duì)采購(gòu)部門的人員來(lái)說(shuō),，掌握了CMMI技術(shù)可以有目的地考察項(xiàng)目實(shí)施人員或公司的實(shí)施能力，從而**所采購(gòu)的項(xiàng)目能夠順利完成,。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),，掌握CMMI技術(shù)能夠提高自己的管理能力，從而能夠使項(xiàng)目高質(zhì)量,，低成本,，按期限地完成。對(duì)于企業(yè)老總來(lái)說(shuō),，CMMI還能夠引入科學(xué)的管理理念,，提升企業(yè)的整體管理水平。

CMMI的兩種實(shí)施方法

CMMI有兩種不同的實(shí)施方法,，不同的實(shí)施方法,，其級(jí)別表示不同的內(nèi)容。CMMI的一實(shí)施方法為連續(xù)式,，主要是衡量一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目能力,。企業(yè)在接受評(píng)估時(shí)可以選擇自己希望評(píng)估的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行評(píng)估。因?yàn)槭瞧髽I(yè)自己挑選項(xiàng)目,，其評(píng)估通過(guò)的可能性就較大一點(diǎn),。但是，它反映的內(nèi)容也比較窄一點(diǎn),。它僅僅表示企業(yè)在該項(xiàng)目或類似項(xiàng)目的實(shí)施能力達(dá)到了某**,。而另一種實(shí)施方法為階段性。它主要是衡量一個(gè)企業(yè)的成熟度,，亦即是企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上的綜合實(shí)力,。企業(yè)在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一定要由評(píng)估師來(lái)挑選企業(yè)內(nèi)部的任何項(xiàng)目,，甚至于任何項(xiàng)目的任何部分,。一般地講，一個(gè)企業(yè)要想在階段性評(píng)估中得到三級(jí),，其企業(yè)內(nèi)部的大部分項(xiàng)目要達(dá)到三級(jí),，小部分項(xiàng)目可以在二級(jí)，但能夠有階段性實(shí)施方法的難度要大一些,。

雖然,，CMMI的表述方式不同,，但其實(shí)質(zhì)內(nèi)容是一樣的。是同一種方法的兩種不同的表述方式,。企業(yè)在準(zhǔn)備評(píng)估時(shí)要做的準(zhǔn)備工作也是一樣的,。這些工作對(duì)企業(yè)的管理上的幫助也是一樣的。因此,，不管企業(yè)需要做什么樣的評(píng)估,，企業(yè)所獲取的實(shí)惠應(yīng)該是差別不大。具體要做連續(xù)性評(píng)估,，還是做階段性評(píng)估則要看企業(yè)對(duì)等級(jí)評(píng)估證書的具體要求,。