綠色經(jīng)濟與環(huán)境保護的意識伴隨我國建筑業(yè)發(fā)展與進步,，逐漸受到人們的重視?；炷猎诮ㄖ袠I(yè)的發(fā)展中起到重要的作用,。通?；炷列枰獙Ω黝愒牧希绱?、細骨料,、水泥、水等進行科學配比,，混凝土攪拌站均勻攪拌之后經(jīng)由專業(yè)運輸車輛運送至的施工工地投入使用,。因此無論從何種方面講，商品混凝土的整個生產(chǎn)過程都需要較為嚴格的成本控制,，才能取得較為理想的經(jīng)濟效益,。
一、商品混凝土生產(chǎn)成本控制存在的問題
1,、質(zhì)量與管理成本間的矛盾
商業(yè)混凝土生產(chǎn)企業(yè)在其生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中常缺乏行之有效的市場管理機制,，在原材料價格受到波動漲幅較大時，混凝土攪拌站其在采購過程中往往難以貨比三家地作出分析與選擇,，不能在質(zhì)量獲得保障的同時做到成本的節(jié)約,。加之對專業(yè)人員缺少全面的操作培訓，原料配比不合理難以達到技術(shù)要求，使得質(zhì)量得到**卻在原材料的成本上增加了壓力,。商品質(zhì)量與成本始終存在矛盾,。
2、技術(shù)人員專業(yè)管理能力欠缺
商品混凝土制造企業(yè)的數(shù)量隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展在不斷地增加,。然而與之相配的專業(yè)技術(shù)操作人員數(shù)量卻并不能得到**,，且現(xiàn)有的技術(shù)操作人員其專業(yè)能力參差不齊，混凝土攪拌站甚至有些操作人員并不了解混凝土生產(chǎn)與管理,，僅進行機械的操作,。部分企業(yè)的質(zhì)量成本控制人員崗位都存在空缺的現(xiàn)象，從**層就缺乏質(zhì)量成本控制意識,。以上這些原因都導致商品混凝土生產(chǎn)成本控制與管理存在諸多漏洞,，帶來了極大的負面影響。另外,，企業(yè)當中人員流動過大,，難以形成穩(wěn)定的團隊，使得混凝土生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員長期協(xié)同作業(yè)不能實現(xiàn),，這對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制也構(gòu)成較大影響,。
3、缺乏專業(yè)人才管理
在商品混凝土生產(chǎn)領(lǐng)域,，針對其成本管理的專業(yè)型人才較為匱乏,，企業(yè)只好將成本管理的工作內(nèi)容分配給部分管理者或者財務人員負責，主觀上認為成本管理與其他財務管理類似,，且對其復雜程度認識不足,，導致商品混凝土生產(chǎn)成本的管理混亂，混凝土攪拌站存在諸多的漏洞,，往長遠角度講會影響企業(yè)的發(fā)展。
此外,，多數(shù)企業(yè)員工對于商品混凝土生產(chǎn)成本的管控缺少正確的認識,，沒有準確的概念，因此也很難引起他們的重視,，混凝土攪拌站若不能改善這一狀況,，就很難做到全員參與成本控制，生產(chǎn)過程當中會形成極大的資源浪費情況,，生產(chǎn)成本的精細化管理將難以實現(xiàn),，成本控制成為一句空談。
4,、質(zhì)量與成本控制管理體系不完善
盡管多數(shù)商品混凝土企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面獲得了認可,，但并不意味著企業(yè)的質(zhì)量與成本控制管理兩方面都做到了完善。
大部分企業(yè)在成本控制方面仍然沿用以往傳統(tǒng)粗獷的方式和經(jīng)驗,，存在較多的管理漏洞,，無論是原材料的采購還是商品的生產(chǎn),，混凝土攪拌站乃至施工現(xiàn)場的指揮與控制都有許多不足。更有很多商品混凝土的生產(chǎn)企業(yè),，其成本管理仍然停留在書面形式上,，未能落實到實際工作當中，混凝土成本控制管理僅僅是一紙空談,。
5,、管理方式方法陳舊落后
很多商品混凝土企業(yè)的管理方式較為落后，部分企業(yè)甚至還停留在人工手工計算的方式上,，且成本的控制與管理缺乏時效性與準確性,，對于企業(yè)的物質(zhì)資源等的流向與消耗難以及時準確地掌握。
此外,，一些引入了信息技術(shù)進行成本控制管理的企業(yè),，混凝土攪拌站也存在信息技術(shù)管理模式等長期不更新?lián)Q代的狀況，僅能進行簡單的賬目記錄,、存貨計價,、數(shù)據(jù)存取生成以及大概的成本估算等。這與現(xiàn)代會計電算化模式仍存在較大的差距,，難以將信息技術(shù)用于企業(yè)決策,、會計分析與預測等方面的巨大優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。
管理方式的落后,，使得商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面僅傾向于事務性的勞動,，對各方能存在的問題不能很好地處理，也影響到了企業(yè)管理者對企業(yè)未來的決策以及企業(yè)的發(fā)展,。
二,、商品混凝土生產(chǎn)成本控制舉措
1、核算體系標準建設
商品混凝土企業(yè)成本核算工作要想能夠順利地開展,，就必須有一套科學且合理的標準化成本核算制度,。行之有效的核算體系是核算工作得以**實施的前提，這也便于成本的核算與控制工作規(guī)范化,。
通常企業(yè)成本包括兩大部分:
一是原材料成本,。拋開采購成本，原材料成本的控制還受到混凝土生產(chǎn)配方的優(yōu)化的影響,?；炷翑嚢枵救绾卧谫|(zhì)量與強度以及混凝土性能不打折扣的前提下降低成本消耗，這就需要生產(chǎn)企業(yè)必須經(jīng)歷長期的實驗,、綜合市場材料價格各因素,，得出**性價比的原材料用量配比組合。
二是倉庫成本。倉庫成本通常泛指原材料成本之外的其他所有成本,，如水電費用,、人工費用、設備維護維修以及折舊費用,、運輸工具等一系列內(nèi)容,。這些費用單獨看每一項也許并不多，但綜合在一起卻是一筆可觀的數(shù)字,，且伴隨企業(yè)發(fā)展壯大,，這一部分只會更加細化和復雜化而不會減少。
因此,，必須借助新信息技術(shù)等手段,，做到每一步每一個環(huán)節(jié)都能有效地控制，并根據(jù)實際情況作出及時調(diào)整,。與此同時,，還應在工作開展過程中不斷地完善成本計算、核算以及對項目預算控制的方式方法,，確保商品混凝土企業(yè)的成本核算與實際相符,，將成本清晰、明朗化,。
2,、采購成本的控制
砂石水泥等一系列原材料成本以及倉庫成本等約占企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值的70%，因此必須對原材料與倉庫成本中采購部分的審批制度進行健全,，設立明確的詢價與報價體系,，分析比較市場上可以采購的盡可能多的供應商的報價，并保持雙方的有效溝通與互動,。完善材料驗收環(huán)節(jié),，堅決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
此外,，鑒于行業(yè)內(nèi)普遍存在應收貨款回收困難的問題,，應與供應商進行積極的協(xié)商，互相給予資金與產(chǎn)品支持,，互相給予優(yōu)惠等。
3,、生產(chǎn)成本的控制
混凝土企業(yè)的生產(chǎn)成本包括了原材料的使用以及設備運行與損耗等,。原材料進廠應當**為合格品，對于進入生產(chǎn)線的材料在管理上必須精益求精,，在符合國家標準的前提下,，盡可能做到更好，既確保了產(chǎn)品質(zhì)量不打折扣，又促進了產(chǎn)品研發(fā),，降低和控制了產(chǎn)品成本,。
受限于企業(yè)規(guī)模等因素影響，很多企業(yè)并沒有設置獨立的生產(chǎn)調(diào)度中心以對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控,。所以建議統(tǒng)一調(diào)度機制,，對材料供應、運輸安排等進行有效管理,，提升生產(chǎn)效率,，提高經(jīng)濟效益。
4,、運輸成本等其他成本的控制
產(chǎn)品的生產(chǎn)與交付過程中,，也應當進行成本的控制，在商品混凝土交付的方式選擇上作出利弊權(quán)衡,，盡可能地減小運輸成本,。單次運輸盡可能達到運輸設備的可以承載量，避免增加不必要的運輸成本,。對于運輸安全尤其要重視,，確保人員與車輛安全，不可出現(xiàn)超載,、疲勞駕駛甚至酒駕等情況,，盡可能避免交通意外的發(fā)生。
如有條件,，盡可能引入車輛監(jiān)控系統(tǒng),，混凝土攪拌站及時了解產(chǎn)品的生產(chǎn)供應以及車輛運送等情況。新項目承接后,，必須安排相關(guān)人員親臨現(xiàn)場勘查,，制定合理運送路線，場地不符合運送要求的必須整改,。做到高效,、安全運輸，進而達到節(jié)約成本的目的,。
5,、強化成本核算
成本控制是**企業(yè)持久競爭力的要素，在整體混凝土生產(chǎn)行業(yè)范圍內(nèi)看,，尚呈現(xiàn)供大于求的態(tài)勢,，且存在惡性競爭現(xiàn)象。
企業(yè)如何能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，這就需要在成本的控制,、生產(chǎn)效率的提升,、質(zhì)量的把控以及創(chuàng)新研發(fā)等方面保持**。其中尤以成本控制**先,，且成本核算要做到每筆費用清晰明了,，使得支出情況一目了然。綜上所述,，商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)成本控制不僅涉及企業(yè)未來的發(fā)展與市場競爭力,，只有健全和完善成本控制制度，積極填補管理中的漏洞,，才能**終實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長,，推動企業(yè)長足發(fā)展。