很多員工都會抱怨：“我們老板每天都讓我做這做那,，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了,，您說我該怎么辦??？”
那你有沒有想過，除了基礎(chǔ)的日常工作,，老板為什么會讓你反復(fù)去做同一件事呢,？**次執(zhí)行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意,，所以要你再做一次呢,？”
你是否只在意自己的工作是否完成，而忽略自己做的怎么樣呢,？每天看似忙碌不停的你,，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)果”,？沒有好的執(zhí)行系統(tǒng)去評判執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),，三合同創(chuàng)致力打造QEM量化執(zhí)行管理系統(tǒng)
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差,，但二者的本質(zhì)是不同的,。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事,；而后者不但執(zhí)行了,，而且產(chǎn)生了較好的結(jié)果，它代表著對自我目標(biāo)負(fù)責(zé),、對上級組織負(fù)責(zé),，對公司利益負(fù)責(zé)。**也能通過量化執(zhí)行系統(tǒng)更好的去監(jiān)督員工的完成情況
執(zhí)行的不好,，說到底其實是一個人對自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力,，執(zhí)行不到位,，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙,，你交出來的**終結(jié)果對企業(yè)沒有任何價值,，不過是在浪費人力、物力,、財力罷了,。三合同創(chuàng)致力打造企業(yè)QEM量化執(zhí)行管理系統(tǒng)，從執(zhí)行開始到過程的監(jiān)督,，到結(jié)果的復(fù)盤,，全流程數(shù)字化跟進(jìn)，讓執(zhí)行更加的落地,，如有更多商務(wù)合作聯(lián)系三合同創(chuàng)