即墨pvc超透藍(lán)膜企業(yè)，要想追求利潤,，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本,?？车舫杀荆沤^浪費(fèi),，就要慧眼識刀,，把成本當(dāng)成惡魔殺死，通過總結(jié),，應(yīng)該做到以下幾個方面：**先要設(shè)立預(yù)算制度,，預(yù)算要有法律效力，重壓之下,，必有勇夫,，預(yù)算被逼出來之后，利潤也隨之而出,。砍機(jī)構(gòu),，要快刀斬亂麻,，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運(yùn)動,，瘦身是一場大革命——全員意識變革,，要與能力強(qiáng)的人合作，要巨人不要侏儒,。
    通過“我能創(chuàng)造多少利潤,，我能為客戶做什么”的大討論,，引入“利潤導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向”的理念,；按照客戶導(dǎo)向,、利潤導(dǎo)向的原則，通過學(xué)習(xí)和研討,，重組企業(yè)的三大流程,，即產(chǎn)品研發(fā)流程,、銷售流程,、訂單交付流程；根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機(jī)制,。 一本書上說，三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的,，所以每個員工都要配把砍刀,，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的,；必須有可以量化的數(shù)字,；具有挑戰(zhàn)精神；要合理,，不能脫離實(shí)際,。砍人手,，要做到10-1＞10,。設(shè)定低庫存標(biāo)準(zhǔn)，要市場不要工廠,，做到零庫存,。降低企業(yè)庫存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線；循環(huán)取貨,；與供應(yīng)商保持信息溝通,；通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,，確保**送貨；轉(zhuǎn)移庫存,。
    磨尖刀，越尖越好,，關(guān)注三個核心-----核心業(yè)務(wù),、核心產(chǎn)品,、核心客戶。通過競標(biāo)來確定供應(yīng)商,，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)---信用情況,、品質(zhì)**、價格,、費(fèi)用,、時間、服務(wù)情況,，讓我們的采購員和供應(yīng)商保持對立,，同時，供應(yīng)商也是我們的共贏商,。曾經(jīng)聽過一句話“無限滿足客戶就會破產(chǎn)”,，劣質(zhì)客戶堅決封殺，欠款客戶毫不留情,，要不然，應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”,。但是,，服務(wù)決定成敗，對于守信客戶,，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,。
    仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，浪費(fèi)無處不在,，作為綜合管理部門,，我們會從以下砍日常開支：砍電話費(fèi)、砍小車費(fèi),、砍辦公設(shè)備費(fèi),、砍不必要的差旅費(fèi)、砍招待費(fèi),。實(shí)際上,，會議是時間成本的大敵，往往,，好多會議都是在用文件互相折磨，我們應(yīng)該把會議搞成演說,，管理好自己的時間,，把每一天當(dāng)成生命中的**一天，提高會議效率,，會議注重解決問題,，而不是討論問題,。把成本當(dāng)成惡魔殺死，不斷灌輸降低成本的重要性,，全員參與,，將成本降低與薪酬掛鉤，成本降低后的收益自然也是我們大家的,。