能源管理體系是由ISO化組織的ISO/PC 242能源管理委員會進行制定，是我國建設“環(huán)境友好型,、資源節(jié)約型社會”的產(chǎn)物,。GB/T23331-2009《能源管理體系要求》,，于2009年3月11日發(fā)布,，2009年11月1日實施,。該標準借鑒了質量管理體系,、環(huán)境管理體系的成功模式,，結合能源管理的特點和特殊要求，經(jīng)數(shù)十位共同研究制定而成,，它為各類組織開展能源管理工作提供了一種有效的能源管理工具,。

一、對于企業(yè)能源管理體系建設流程大致如下：

1決策與準備

依據(jù)國家相關政策的推動,，各省地方有關部門的工作實施方案下放，各地耗能企業(yè)層相繼開始決策安排能源管理體系建設工作,。并安排具體體系管理部門負責人尋求能源體系咨詢機構進行咨詢工作,。

2、范圍界定

企業(yè)能源管理體系涵蓋范圍包括生產(chǎn)過程,、服務,、以及產(chǎn)品等與能源相關因素。

企業(yè)應識別確定的企業(yè)邊界覆蓋下的導致能源消耗的所有活動和運行,。

3,、初始能源評價

初始能源評審包括兩部分內容：

能源管理調查;

能源技術調查。

初始能源評審是企業(yè)能源管理體系建立的基礎,，咨詢老師需要現(xiàn)場對企業(yè)的生產(chǎn)過程以及以往的耗能情況歷史數(shù)據(jù)進行觀察與分析,。并以此作為能源方針,、制定目標指標和管理方案、確定**事項,、編制體系文件的依據(jù),。

同時處理體系宣貫、能源內審員培訓等工作,，能源能否在體系中正常良好的運行,，主要是依靠內審員的工作質量和效力，因此針對企業(yè)實際情況做能源內審員培訓是非常重要的環(huán)節(jié)之一,。

4,、體系策劃

體系策劃包括能源管理標準的如下要素：能源方針;能源因素;法律法規(guī)、標準及其他要求;基準與目標和指標;能源管理方案,。

做好一個完善有效的,，可操作性強的能源管理體系，體系的策劃是一個至關重要的環(huán)節(jié),。企業(yè)是否能在體系運行實施過程中受益,，都要看體系策劃的質量。

5,、能源管理體系文件的編制

咨詢老師在做完企業(yè)現(xiàn)場調研后,，根據(jù)體系標準的要求和耗能企業(yè)實際情況，編制適合企業(yè)長期運行實施的能源管理體系文件,。

這是企業(yè)通過技術管理手段達到節(jié)能減排既定目標的一項比不可少的環(huán)節(jié),。根據(jù)耗能企業(yè)的實際情況的不通和實施過程不同等因素，體系文件并非一成不變,，在體系實施過程中進行不斷完善與修訂,。體系文件終需要通過企業(yè)的批準后方可正式運行。

6,、體系運行

體系運行需要長期的過程,，并需要企業(yè)在運行過程中加度，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行修訂,，并保持體系有效運行。

7,、內部審核和管理評審,。

企業(yè)按照建立好的能源管理體系文件要求運行2-3個月后，由咨詢老師到現(xiàn)場來給企業(yè)做內部審核和管理評審工作,。

二,、管理評審應包括如下方面：

①能源方針的.適宜性;

②目標指標的完成情況;

③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況;

④內審結果;

⑤針對客觀情況的變化，需要改進的方面,，如能源基準和是否要調整;

⑥職責劃分的合理性和資源配置的充分性;

⑦體系新的發(fā)展動向,。

評審結論應形成文件,，實施必要的溝通和后續(xù)改進活動。

三,、能源管理體系咨詢大概需要多長時間?

企業(yè)能源管理體系咨詢工作從準備階段開始,，聯(lián)系能源管理咨詢公司到企業(yè)做調研、培訓,、咨詢,，要經(jīng)過幾個階段：

1、 準備階段

對企業(yè)的現(xiàn)狀進行調查研究,，找出企業(yè)生產(chǎn),、產(chǎn)品、服務等活動中的能源管理因素及可控能源因子,，提出能源管理體系改進的工作,，包括：過程、環(huán)節(jié),、技術,。

2、 貫標培訓;

3,、 管理體系策劃;

4,、 管理體系文件化階段;

5、 體系運行;

6,、 體系認證;

總體來講,，能源管理周期要根據(jù)企業(yè)人數(shù)、耗能狀況,、用能設備等因素綜合考量,，一般周期3-10個月不等。

四,、為什么要做能源管理體系培訓?

能源管理體系的實施中,，有兩個核心要素，一個是培訓,，另一個是能源管理基礎,。由此可見培訓在能源管理體系建設中的重要性。

一般企業(yè)在正式建立體系前都會有個宣貫會,，也可以說是啟動培訓會,，召集員工一起開這個會,，讓大家對能源體系有個初步的了解,，方便后續(xù)開展工作。之后可找老師專門為開展能源體系的相關負責人員進行培訓,，也就是內審員和能源管理師的培訓,。這里可以分為兩種形式,，一種是企業(yè)內部員工參加外培，派出去學習,，這種形式的好處是可以與其他單位相互交流經(jīng)驗,、思路。另外一種是企業(yè)內訓,，請老師到企業(yè)內部培訓,，這種形式的好處是使企業(yè)的培訓更有針對性。

五,、企業(yè)建立能源管理體系的好處：

1,、樹立良好的社會責任形象，為節(jié)能減排做出貢獻;

2,、有利于企業(yè)為今后開展能源管理體系認證做準備,，培養(yǎng)能源管理方面的人才，為能源管理提供有效保障;

3,、有利于建立節(jié)能減排的理念,，樹立持續(xù)改進的信心，逐步形成節(jié)能減排的自律機制;

4,、有利于獲得國家各類獎勵及財稅政策支持,，如國家對節(jié)約每噸標準煤給予250~300 元的政策補貼，前提是組織必須擁有完善的能源管理體系制度;

5,、能源管理體系建設,，是投入少的措施，“十二五”期間企業(yè)需要在節(jié)能技術,、管理方式方面作出突破,，就需要建立能源管理體系;

6、國家在考核各省**節(jié)能任務時,，若該省企業(yè)能源管理體系建設好,，會有加分，而且建立能源管理的企業(yè)在申請項目時,，國家將給予政策傾斜;

7,、增強企業(yè)適應未來競爭的能力，使企業(yè)在未來的競爭中能有長遠的競爭優(yōu)勢;

8,、企業(yè)能源管理體系的建立和實施運行,，將進一步促進企業(yè)建立節(jié)能長效機制，做到節(jié)能工作持續(xù)改進,、節(jié)能管理持續(xù)優(yōu)化,、能源利用效率持續(xù)提高;

9、通過引導企業(yè)使用能源計量管理,、能耗定額管理,、能源統(tǒng)計管理,、能量平衡分析等節(jié)能管理方法，推進企業(yè)建立科學合理且具有可操作性的能源管理體系,，提高整體能源管理績效,，幫助企業(yè)減少15%-20%的能源消耗，達到減少排放,、節(jié)約成本,、提升競爭力的效果。