單純從商品品類來(lái)看,，跨境電商的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入同質(zhì)化時(shí)期,，可它的背后依然需要供應(yīng)鏈的貨源優(yōu)勢(shì)做支撐,。就像吳悅寧所說(shuō)：“如今的跨境電商是以供應(yīng)鏈為主要競(jìng)爭(zhēng)力,，但它的紅利早已過(guò)去，并進(jìn)入了重新洗牌時(shí)代,，現(xiàn)在的供應(yīng)鏈拼的是資金實(shí)力,，團(tuán)隊(duì)實(shí)力，上游產(chǎn)品的授權(quán)實(shí)力,?！?br />
那么，問(wèn)題來(lái)了,！在跨境電商已經(jīng)過(guò)了紅利期的時(shí)候,，KK館是如何逾越產(chǎn)品同質(zhì)化，行業(yè)洗牌,、物流配送以及海關(guān)政策的鴻溝呢,？

感性體驗(yàn)再升級(jí)  閉環(huán)為商圈引客流

2016年下半年，KK館將從之前的400平方米的店面積升**1000平方米,，商品品類也隨之豐富,。在原有的美妝護(hù)理、**,，母嬰用品等商品基礎(chǔ)上,，增加了輕奢、家居,、生鮮以及廚房用品等產(chǎn)品,。同時(shí)，店面的設(shè)計(jì)重視感性的體驗(yàn)性,，將場(chǎng)景化營(yíng)銷融入門店體驗(yàn)空間,，優(yōu)化咖啡館、書吧等區(qū)域氛圍,，并定期舉辦沙龍主題活動(dòng),，吸引客流。
核心競(jìng)爭(zhēng)是偽命題,，體系競(jìng)爭(zhēng)才是王道

在經(jīng)歷了稅改駕到,，行業(yè)洗牌速度加速，行業(yè)想象空間縮水等一系列變天后,，如今的跨境電商都在加強(qiáng)自身的供應(yīng)鏈建設(shè),，正如吳悅寧所說(shuō)：“現(xiàn)在的跨境電商進(jìn)入瓶頸期,，跨境電商進(jìn)入產(chǎn)品授權(quán)和資金實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,?！?br />
對(duì)于KK館來(lái)說(shuō)，它的特點(diǎn)不只是擁有自己的龐大跨境電商平臺(tái)和自有的供應(yīng)鏈,。2015年,，KK館投資了一家供應(yīng)鏈公司。這有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：**,，增加自身品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,。**，除了給自己供應(yīng)貨源以外,，還給國(guó)內(nèi)各大跨境電商平臺(tái)供貨,，這大大地降低了自身成本。目前,，KK館整合全球供應(yīng)鏈,，包括澳洲、德國(guó),、美國(guó),、韓國(guó)、日本,、英國(guó),、意大利、新西蘭,、泰國(guó),、法國(guó)、瑞士,、印尼等十個(gè)國(guó)家,。提供包括個(gè)人護(hù)理、母嬰用品,、進(jìn)口零食,、營(yíng)養(yǎng)保健等近百個(gè)進(jìn)口商品品牌。同時(shí),，他們也有專門的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),，在不斷增加和優(yōu)化商品品種。值得一提的是,，KK館在今年也**冠名了鷹雄匯Mark,，利用大V的**經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大KK供應(yīng)鏈的品牌效應(yīng)與市場(chǎng)**度。