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水利建設(shè)管理與心得體會(huì)

2021年10月21日舉報(bào)編輯打印
水利建設(shè)管理與心得體會(huì)
價(jià)格: 面議
起批量: 1 件起批
區(qū)域: 四川 成都 郫縣
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水利建設(shè)  建設(shè)管理  
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詳細(xì)介紹
總結(jié)傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式,,水利建設(shè)項(xiàng)目大多是非營利性公益性項(xiàng)目,,一般投資主體是國家,。但是,,水利建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行由項(xiàng)目單位設(shè)立的臨時(shí)“總部”等非法人機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),,沒有相應(yīng)的**監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),,難以有效控制項(xiàng)目投資,。在傳統(tǒng)的水利建設(shè)管理體制下,,工程建設(shè)單位同時(shí)也是用戶單位,。在施工過程中,由于缺乏約束,,施工單位往往偏重于自身部門的利益,,擅自擴(kuò)大施工規(guī)模,為了**良好的閱讀體驗(yàn),,建議不要擴(kuò)大瀏覽器的規(guī)模哦 ~ 造成項(xiàng)目投資“無底洞”.一般來說,,解決管理體制問題有兩條途徑: 一是進(jìn)行嚴(yán)格的制度設(shè)計(jì),解決權(quán)利關(guān)系問題; 二是實(shí)行政企分開,,**主要從事宏觀政策和監(jiān)督,,企業(yè)主要從事具體的施工管理工作。目前,,水利建設(shè)管理體制改革正沿著這兩條道路前進(jìn),。這種管理模式是形成一個(gè)臨時(shí)的管理組織,如項(xiàng)目總部進(jìn)行,,項(xiàng)目建設(shè)的管理,。其優(yōu)點(diǎn): 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這種管理模式曾經(jīng)發(fā)揮了很大的作用; 其缺點(diǎn): 其投入不明確,,產(chǎn)權(quán),、分配關(guān)系不明確,當(dāng)資金,、質(zhì)量,、期限等出現(xiàn)問題時(shí),不方便,、明確和查究主體責(zé)任,。建設(shè)監(jiān)理制是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng),提高工程質(zhì)量和工程投資效益的建設(shè)管理制度,。建設(shè)監(jiān)理是指由法人委托的監(jiān)理單位按照國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理合同對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行的管理,。建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是投資控制、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào),。三大目標(biāo)是核心,,合同管理為基礎(chǔ),,信息管理為依據(jù),,組織協(xié)調(diào)為手段,六個(gè)方面的有機(jī)協(xié)調(diào),,并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,,使項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。3建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià),、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期,,對(duì)建設(shè)區(qū)及周邊地區(qū)的自然環(huán)境和社會(huì)、環(huán)境造成的影響進(jìn)行評(píng)價(jià),,使有利影響得到合理利用,,減少或改善不利影響,保護(hù)建設(shè)區(qū)及其受影響地區(qū)的環(huán)境,,控制水,、大氣、土壤和生物的污染,,控制水土流失,,保護(hù)人民健康。為環(huán)境影響主管部門的項(xiàng)目制定和決策提供科學(xué)依據(jù),。建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括: 環(huán)境狀況調(diào)查,、環(huán)境影響識(shí)別、預(yù)測(cè)和綜合評(píng)價(jià); 環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)損益分析; 環(huán)境影響較大項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)測(cè)規(guī)劃; 環(huán)境綜合研究,、環(huán)境保護(hù)措施,、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論; 編制環(huán)境影響報(bào)告及其附件、時(shí)間表等,。
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