一、什么是兩化融合

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業(yè)化,、以工業(yè)化促進信息化,，走新型工業(yè)化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式,。兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立,、實施,、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局,，可幫助企業(yè)依據為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的需求,，規(guī)定兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控,，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力,。

二、兩化融合貫標對企業(yè)的好處

1,、加速轉型升級

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著**的挑戰(zhàn),，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑

2,、行業(yè)實力認證

企業(yè)兩化融合貫標的通過是對企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn),，又是企業(yè)綜合實力的一項認證對企業(yè)品牌影響力和行業(yè)公信力的具有極大影響價值

三、什么樣的企業(yè)可以做?

信息化環(huán)境下的新型能力,，即在當前軟件產業(yè)高速發(fā)展,，大數(shù)據滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件,、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力,。

也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理,、研發(fā),、生產、銷售的水平及效率,，就達到了兩化融合貫標的基礎要求,。

這里簡單說下，兩化融合貫標程度分4個層次：基礎提升,、單項應用,、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新,。單項應用是個門檻,，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標,。

四,、什么是單項應用?

研發(fā)方面：這里用機械設計舉例子。我們采取比如用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖,，達到高效率,、高精度制圖的目標，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大,，而引起的不良品,，減少損失及成本浪費,。或者說,，我們采用了PROE,、UG等三維制圖工具，來優(yōu)化CAD二維工程圖的不足之處等等,。因此企業(yè)在信息化環(huán)境下獲得了提升,。

銷售方面：我們采用如CRM等管理軟件，我們在上面記錄客戶信息,，備注新客戶拜訪日期,，老客戶維護日期等等。因此我們不在會因為紙質記錄而丟掉客戶聯(lián)系方式,，或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況,。這也提升了我們在銷售方面的新興能力。

生產方面：以柔性電路板的設備研發(fā)車間舉例,，在車間里某公司上了一套MES制造系統(tǒng),。整個車間進入之后**感覺是干凈，**感覺是有序,，第三感覺才發(fā)現(xiàn)是因為工人很少,，每個設備的工位上都有一臺鏈接設備的電腦，所有的生產過程及情況,，生產人員都會在電腦上做記錄,。所有的生產計劃及現(xiàn)有庫存都在這一個系統(tǒng)上體現(xiàn)出來，**發(fā)放的任務,，由各個基層**去排布,，下發(fā)給各個生產小組，一切有序進行,，而且物料,、庫存等清晰可見。在通過ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍相關部門及時情況,。

財務方面：我們采用一些財務軟件去替代之前的手工記賬等方式,。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現(xiàn)白條等情況,，所有資金來往都有記錄,。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的,，錢也都是我的,，我想怎么用就怎么用，用到哪里了,，后面忘掉了”這種尷尬局面,。而且目前有著諸多的稅務減免政策,，比如高新技術企業(yè)，研發(fā)費用加計扣除等等,。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的,、清晰的財務流程。

五,、企業(yè)兩化融合貫標需要具備的條件

GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業(yè)不限制行業(yè),，不限制規(guī)模。但是兩化貫標存在一個通過率的問題,，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標過程中通過率會高些,。

1.中華人民共和國境內注冊的企業(yè)，財務狀況和運營情況良好;

2.兩化融合工作具備良好基礎,，成效比較顯著,，對建立兩化融合管理體系有需求

3、企業(yè)所屬行業(yè)生產制造類型企業(yè),，不限制產品所屬行業(yè),。

4、企業(yè)人數(shù)勞動密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右,，如果生產高度自動化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制,，曾經做過一個汽車配件產品生產的企業(yè)，設備高度自動化,。工廠人數(shù)在60人,。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過率,，兩化融合需要對業(yè)務流程和組織結構進行優(yōu)化,。崗位職責的變更或者人員的減少。

5,、企業(yè)銷售收入體系對銷售收入沒有具體要求,，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了,。

6,、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)兩化融合**終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括MES(生產制造執(zhí)行系統(tǒng)),、ERP(企業(yè)資源管理計劃需要涉及到生產模塊的使用),、PLD/PDM(企業(yè)產品設計研發(fā)生命周期管理的軟件)、設備安全管理軟件(煤礦,，化工行業(yè)安全保障,，設備管理類型的軟件)、外貿訂單銷售管理(出口工廠專門用來進行銷售管理的軟件),、企業(yè)特有的能提高生產力,，降本增效的各種信息化系統(tǒng),。

**理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。生產設備可以互通互聯(lián),，有一個統(tǒng)一的管理平臺來進行所有設備管理,。

7、財務的持續(xù)保障兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,，需要公司能進行資金保障,，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入(包括生產設備、信息設備,、服務器,、各種培訓服務等) 建議20W元以上?？梢愿鶕嶋H情況,。

8、信息化安全方面此項是需要保障信息系統(tǒng)的安全,，**有獨立的機房或者機柜,，保障外人不能隨意破壞竊取服務器數(shù)據。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署,，無獨立機房也可以,。

當然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報的,，但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些,，具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢金鼎譽誠認證公司，畢竟專業(yè)的事交給我們專業(yè)的人會比較靠譜,。

以上是對單項應用的一些列舉,，達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標,。如果條件允許,，這個條件包括了企業(yè)資金實力、員工總體素質等等,。當然,，**的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項應用給嫁接起來,，**終實現(xiàn)一個虛擬的管理組織架構,。涵蓋財務、銷售,、生產,、研發(fā)、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面,，**一個任務，傳遍全部部門,，各個部門分工協(xié)作,，及時匯報各個部門情況，相互之間,，查漏補缺,，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力,。到了這一層次,，也就初步到達了第三步綜合集成。

兩化融合貫標是一個長期的過程,，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環(huán)過程,。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰(zhàn)略目標為前提,，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

所以我們從基礎建設開始做起,，先培養(yǎng)這種意識,，在引進這些信息化工具，再實現(xiàn)信息化能力,。貫標成功以后,，仍需要經過長期不斷的改進，**終實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新,。