一,、方案概述：
  為適應(yīng)**績(jī)效改革發(fā)展的需要，推動(dòng)績(jī)效管理工作走向深入,，促進(jìn)**績(jī)效精細(xì)化管理體系的建立,；使**績(jī)效工資分配體系更好、更全面符合衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”規(guī)范要求,。為此我公司特推出《現(xiàn)代**基于工作量,、醫(yī)護(hù)分開(kāi)精細(xì)化績(jī)效管理解決方案》，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“**工作量績(jī)效方案”,。
  “**工作量績(jī)效方案”是一套以工作量（RBRVS,，相對(duì)價(jià)值比率)為核算基礎(chǔ)，以工作崗位,、技術(shù)含量,、風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)數(shù)量等業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，以工作效率和效益,、工作質(zhì)量,、患者滿(mǎn)意度等指標(biāo)為綜合考核體系,綜合計(jì)量和評(píng)價(jià)的績(jī)效分配體系。
  “**工作量績(jī)效方案”績(jī)效分配模式符合當(dāng)前衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”相關(guān)政策規(guī)范,，其又打破了常規(guī)的科室大鍋飯績(jī)效分配模式,，能充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，并能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在**管理的實(shí)際作用,。

二、方案總體設(shè)計(jì)思路：

  1,、符合衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”政策規(guī)范

  2,、效率，兼顧公平,，優(yōu)勞優(yōu)得

  3,、傾斜，總量控制,，細(xì)化核算

  4,、兼顧歷史，兼顧和諧,，平穩(wěn)過(guò)度

三,、方案核心內(nèi)容：
  1、臨床科室醫(yī),、護(hù)分開(kāi)核算
  2,、**組醫(yī)師按工作量（基于RBRVS）核算到個(gè)人（細(xì)化到診療項(xiàng)目）
  3、護(hù)理組按工作量（基于RBRVS）核算到護(hù)理組（細(xì)化到診療項(xiàng)目）
  4,、科主任,、護(hù)士長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人實(shí)現(xiàn)單獨(dú)核算,、考評(píng)
  5,、手術(shù)工作量在手術(shù)分級(jí)管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)、主刀,、一助,、二助精細(xì)化核算
  6、加大可控成本管控力度（如衛(wèi)生材料,、低值易耗品等）
  7,、獎(jiǎng)罰結(jié)合、分梯度綜合考評(píng)體系

四,、方案實(shí)施效果

1,、輔助**、相關(guān)職能部門(mén)決策分析。廣泛收集**運(yùn)營(yíng)管理的各類(lèi)數(shù)據(jù),，可按考核流程,、考核時(shí)機(jī)、考核內(nèi)容生成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、排名,，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的歷史值、同類(lèi)值進(jìn)行對(duì)比分析,，**只需查看相關(guān)圖表或數(shù)據(jù),，即可宏觀了解**的運(yùn)行情況，制定或下達(dá)各類(lèi)定量目標(biāo),。

2,、提高考核管理工作效率。多半數(shù)據(jù)可從HIS,、OA及電子病歷系統(tǒng)中采集,，系統(tǒng)自動(dòng)按專(zhuān)科、護(hù)理單元等考核對(duì)象歸集,；需手工錄入的數(shù)據(jù)只需一次性操作,，其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表、考核得分,、獎(jiǎng)金核算,、業(yè)績(jī)檔案全部由系統(tǒng)完成，可顯著減少考核,、統(tǒng)計(jì),、報(bào)表的總體工作量。

3,、**服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率顯著提高,。績(jī)效考核注重了對(duì)**質(zhì)量,、服務(wù)水平的那個(gè)綜合考核,，以病人為中心的服務(wù)理念逐步深入人心，各科室想方設(shè)法完善服務(wù)體系,，改進(jìn)**服務(wù)流程,，強(qiáng)化**質(zhì)量語(yǔ)病人安全管理，**質(zhì)量和服務(wù)效率顯著提高,。

4,、增強(qiáng)**科室科技創(chuàng)新能力。**通過(guò)績(jī)效考核,，提升了醫(yī)務(wù)人員凝聚力和向心力,，醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展科技創(chuàng)新，臨床實(shí)踐的積極性明顯增強(qiáng)，新技術(shù)明確了女里方向和目標(biāo),，促進(jìn)**可持續(xù)健康發(fā)展,。

5、提高了**的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。**實(shí)施績(jī)效考核,，激發(fā)了義務(wù)人員的工作熱情，積極組織科室提高勞動(dòng)效益,，調(diào)整**收入結(jié)構(gòu),，合理用藥，合理檢查,，女里控制藥品比例,，挖掘內(nèi)部潛力，控制高值耗材比例,，降低**成本，減少運(yùn)行成本,，降低病人費(fèi)用,，醫(yī)患關(guān)系明顯改善，患者滿(mǎn)意度持續(xù)提升,，**的業(yè)務(wù)量保持增長(zhǎng)趨勢(shì),，**的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

**建立一套科學(xué),、完整,、規(guī)范的績(jī)效考核指標(biāo)體系，能充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性和創(chuàng)造性,，提高****服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,，完善**的內(nèi)部管理機(jī)制，提高**的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)**健康可持續(xù)發(fā)展能力,。