一,、什么是兩化融合

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合,， 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化,，走新型工業(yè)化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐,，追求可持續(xù)發(fā)展模式,。兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施,、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的需求,，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程,，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力,。

二,、兩化融合貫標對企業(yè)的好處

1、加速轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著**的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑

2,、行業(yè)實力認證

企業(yè)兩化融合貫標的通過是對企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證對企業(yè)品牌影響力和行業(yè)公信力的具有極大影響價值

三,、什么樣的企業(yè)可以做?

信息化環(huán)境下的新型能力,，即在當前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下,。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件,、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。

也就是說,，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理,、研發(fā)、生產(chǎn),、銷售的水平及效率,，就達到了兩化融合貫標的基礎(chǔ)要求。

這里簡單說下,，兩化融合貫標程度分4個層次：基礎(chǔ)提升,、單項應用、綜合集成,、協(xié)同與創(chuàng)新,。單項應用是個門檻，到達這一步,，我們可以去進行兩化融合貫標,。

四、什么是單項應用?

研發(fā)方面：這里用機械設(shè)計舉例子,。我們采取比如用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖,，達到高效率、高精度制圖的目標,，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大,，而引起的不良品，減少損失及成本浪費,。或者說,，我們采用了PROE,、UG等三維制圖工具，來優(yōu)化CAD二維工程圖的不足之處等等,。因此企業(yè)在信息化環(huán)境下獲得了提升,。

銷售方面：我們采用如CRM等管理軟件，我們在上面記錄客戶信息，備注新客戶拜訪日期,，老客戶維護日期等等,。因此我們不在會因為紙質(zhì)記錄而丟掉客戶聯(lián)系方式，或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況,。這也提升了我們在銷售方面的新興能力,。

生產(chǎn)方面：以柔性電路板的設(shè)備研發(fā)車間舉例，在車間里某公司上了一套MES制造系統(tǒng),。整個車間進入之后**感覺是干凈,，**感覺是有序，第三感覺才發(fā)現(xiàn)是因為工人很少,，每個設(shè)備的工位上都有一臺鏈接設(shè)備的電腦,，所有的生產(chǎn)過程及情況，生產(chǎn)人員都會在電腦上做記錄,。所有的生產(chǎn)計劃及現(xiàn)有庫存都在這一個系統(tǒng)上體現(xiàn)出來,，**發(fā)放的任務(wù)，由各個基層**去排布,，下發(fā)給各個生產(chǎn)小組,，一切有序進行，而且物料,、庫存等清晰可見,。在通過ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍相關(guān)部門及時情況。

財務(wù)方面：我們采用一些財務(wù)軟件去替代之前的手工記賬等方式,。這樣我們的賬目顯得很有條理,，也就避免了出現(xiàn)白條等情況，所有資金來往都有記錄,。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的,，錢也都是我的，我想怎么用就怎么用,，用到哪里了,，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務(wù)減免政策,，比如高新技術(shù)企業(yè),，研發(fā)費用加計扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的,、清晰的財務(wù)流程,。

五、企業(yè)兩化融合貫標需要具備的條件

GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業(yè)不限制行業(yè),，不限制規(guī)模,。但是兩化貫標存在一個通過率的問題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標過程中通過率會高些。

1.中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè),，財務(wù)狀況和運營情況良好;

2.兩化融合工作具備良好基礎(chǔ),，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求

3,、企業(yè)所屬行業(yè)生產(chǎn)制造類型企業(yè),，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)。

4,、企業(yè)人數(shù)勞動密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右,，如果生產(chǎn)高度自動化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制，曾經(jīng)做過一個汽車配件產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè),，設(shè)備高度自動化,。工廠人數(shù)在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模,。為了增加通過率,，兩化融合需要對業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。崗位職責的變更或者人員的減少,。

5,、企業(yè)銷售收入體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右,，銷售收入一般在2000萬以上了,。

6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)兩化融合**終審核是打造的新型能力,，可以簡單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)),、ERP(企業(yè)資源管理計劃需要涉及到生產(chǎn)模塊的使用)、PLD/PDM(企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)生命周期管理的軟件),、設(shè)備安全管理軟件(煤礦,，化工行業(yè)安全保障，設(shè)備管理類型的軟件),、外貿(mào)訂單銷售管理(出口工廠專門用來進行銷售管理的軟件),、企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng),。

**理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng),。生產(chǎn)設(shè)備可以互通互聯(lián)，有一個統(tǒng)一的管理平臺來進行所有設(shè)備管理,。

7,、財務(wù)的持續(xù)保障兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要公司能進行資金保障,，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入(包括生產(chǎn)設(shè)備,、信息設(shè)備、服務(wù)器,、各種培訓服務(wù)等) 建議20W元以上,。可以根據(jù)實際情況,。

8,、信息化安全方面此項是需要保障信息系統(tǒng)的安全，**有獨立的機房或者機柜,，保障外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù),。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無獨立機房也可以,。

當然,，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報的，但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些,，具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢金鼎譽誠認證公司,，畢竟專業(yè)的事交給我們專業(yè)的人會比較靠譜。

以上是對單項應用的一些列舉,，達到這一些條件之后,，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許,，這個條件包括了企業(yè)資金實力,、員工總體素質(zhì)等等。當然,，**的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng),，去把這些單項應用給嫁接起來，**終實現(xiàn)一個虛擬的管理組織架構(gòu),。涵蓋財務(wù),、銷售、生產(chǎn),、研發(fā),、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面,，**一個任務(wù),，傳遍全部部門，各個部門分工協(xié)作,，及時匯報各個部門情況,，相互之間，查漏補缺,，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面,，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力,。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成,。

兩化融合貫標是一個長期的過程,，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環(huán)過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制,。而是要以戰(zhàn)略目標為前提,，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力,。

所以我們從基礎(chǔ)建設(shè)開始做起,，先培養(yǎng)這種意識，在引進這些信息化工具,，再實現(xiàn)信息化能力,。貫標成功以后，仍需要經(jīng)過長期不斷的改進,，**終實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新,。