【用友U9】是全球**款基于SOA云架構(gòu)的多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái),， U9秉承互聯(lián)網(wǎng)基因， 以精細(xì)化管理,、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)協(xié)同與社交化商業(yè),，幫助多組織企業(yè)（多事業(yè)部/多地點(diǎn)/多工廠/多法人）在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革與管理升級(jí),。

項(xiàng)目制造是一種達(dá)到按訂單生產(chǎn)目標(biāo)的一種生產(chǎn)組織和管理策略, 其本質(zhì)是“用項(xiàng)目管理的思想幫助項(xiàng)目制造企業(yè)協(xié)調(diào)完成相關(guān)的設(shè)計(jì),、采購(gòu),、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)活動(dòng)”,。

從有勞動(dòng)分工以來(lái),，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了科層制、流程型,、矩陣型,、經(jīng)營(yíng)型等等變化，每一次組織變革,，都會(huì)為相關(guān)企業(yè)帶來(lái)具有持久生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。U9產(chǎn)品的多組織協(xié)同管控不僅支持集團(tuán)企業(yè)諸多的法人組織、營(yíng)運(yùn)組織,、物流組織,、工廠組織、核算組織等復(fù)雜業(yè)務(wù)管理需求,，而且通過(guò)部署U9,，可以優(yōu)化不同組織之間的業(yè)務(wù)流程，減少組織之間不增值的業(yè)務(wù)活動(dòng),，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。U9產(chǎn)品的柔性多組織架構(gòu)和靈活的參數(shù)化設(shè)置,，還支持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整,，持續(xù)的為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

U9系統(tǒng)通過(guò)與多系統(tǒng)無(wú)縫集成,，**終實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)**,、物料的同步、BOM和工藝的同步,、設(shè)計(jì)信息和文檔共享,、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享的應(yīng)用價(jià)值。

U9阿米巴經(jīng)營(yíng)基于企業(yè)已有的職能管理組織架構(gòu),，獨(dú)立構(gòu)建阿米巴實(shí)體,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行阿米巴內(nèi)部交易和單位時(shí)間核算，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話,，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的核算結(jié)果,，讓阿米巴的每一個(gè)成員都參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，打造充滿活力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)附加價(jià)值的**化,。依據(jù)量化分權(quán)原則對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)，并為其制定責(zé)任目標(biāo),，據(jù)以進(jìn)行核算,、考核和激勵(lì),，從而激發(fā)員工積極性和責(zé)任心，把企業(yè)引入快速成長(zhǎng)道路,。

U9 V5.0多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái),，根據(jù)企業(yè)用戶的實(shí)際需求，通過(guò)與相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)用集成,，新增了十余項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用,，致力于為客戶帶來(lái)更方便、更高效,、更全面的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn),。

越來(lái)越多的產(chǎn)品粉絲將會(huì)參與廠商產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程和服務(wù)過(guò)程, C2M 模式(Customer-to- Manufactory)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高度精準(zhǔn)定位與快速更新?lián)Q代,。顧家家居,、新日電動(dòng)車等用戶探索C2M應(yīng)用逐步實(shí)現(xiàn)消費(fèi)產(chǎn)品的“私人定制”。 U9系統(tǒng)通過(guò)與多系統(tǒng)集成,，從搜集消費(fèi)者需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì),、從物料需求到生產(chǎn)排產(chǎn)，從完工入庫(kù)到物流發(fā)貨,，全程數(shù)據(jù)共享,、協(xié)同。顧家C2M模式：

互聯(lián)網(wǎng)已顛覆傳統(tǒng)商業(yè),，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將顛覆更多……未來(lái)商業(yè)將會(huì)怎樣傳統(tǒng)僵化,、封閉、低效的商業(yè)模式與管控模式逐漸被淘汰,，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，企業(yè)需要:協(xié)同更多商業(yè)資源，更加高效率運(yùn)作,，更加開放互聯(lián),，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式與產(chǎn)品技術(shù)的快速創(chuàng)新,，這是企業(yè)**終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與商業(yè)目標(biāo)的必然途徑,。

經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)

快速變化的環(huán)境要求組織要有更強(qiáng)的創(chuàng)新力，要足夠靈活以適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,，小化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)體開展業(yè)務(wù)并推行利潤(rùn)考核中心,，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新力和工作熱情,，這一趨勢(shì)成為組織經(jīng)營(yíng)與績(jī)效的主流……“染上大企業(yè)病的公司就像穿了很多層毛衣的人，體態(tài)臃腫,，行為遲鈍,，感受不到市場(chǎng)的溫度變化,。”GE杰克?韋爾奇推行SBU,；海爾張瑞敏推行“人人都是經(jīng)營(yíng)者”,；稻盛和夫推行阿米巴經(jīng)營(yíng)。

IT平臺(tái)升級(jí)

大數(shù)據(jù)管理是企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)升級(jí)的必然,。從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)細(xì)化管控的視角,，信息管理從簡(jiǎn)單、粗放到嚴(yán)謹(jǐn),、精細(xì)將經(jīng)歷：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分離,、自動(dòng)會(huì)計(jì)處理、三流合一（物流,、資金流與信息流）,，多維度管控與多系統(tǒng)集成這幾個(gè)階段。企業(yè)管控升級(jí)的過(guò)程中這三個(gè)方面互為因果,，相互融為一體,，不可分割。一款**的商業(yè)應(yīng)用平臺(tái)和與之匹配的服務(wù)要幫助企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)管控升級(jí),。

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