業(yè)務(wù)外包(Outsourcing),，也稱資源外包,、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部**的專項化資源,，從而達到降低成本,、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式,。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢,，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。

業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略,。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機構(gòu),。其實質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源,，將資源集中于**能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域,，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù),，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢,，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有三大顯著優(yōu)勢:

一,、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù),。

企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去,，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢,，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點,，專門從事某一領(lǐng)域,，某一專門業(yè)務(wù),，從而形成自己的核心競爭力。

二,、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率,。

實施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上,，而外包公司擁有比本企業(yè)更有效,、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。業(yè)務(wù)外包極大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用,，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力,，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，提高了企業(yè)的競爭水平,。

業(yè)務(wù)外包因能促進企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務(wù),，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢,，并能達到降低成本，**質(zhì)量的目的,，所以在市場經(jīng)濟競爭中日益受到企業(yè)矚目,。

這是虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式。**先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢的活動上,，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給人力資源公司。虛擬企業(yè)中的每一團隊,，都位于自己價值鏈的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)",，追求自己核心功能的實現(xiàn)，而把自己的非核心功能虛擬出去,。

如Boeing--只生產(chǎn)座艙和翼尖;Nike--從未生產(chǎn)過一雙鞋,，等等。業(yè)務(wù)外包的虛擬化合作方式,，不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低,、效率提高，而且還可以推動企業(yè)不斷順應(yīng)市場需求嬗變的態(tài)勢,，降低風(fēng)險,，從而營造企業(yè)高度彈性化運行的競爭優(yōu)勢。

三,、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風(fēng)險

有效的外包可以節(jié)省資金和風(fēng)險,，風(fēng)險轉(zhuǎn)接到生產(chǎn)企業(yè)，做品牌公司的必經(jīng)之路。

濟南邦芒人力資源有限公司是專業(yè)從事勞務(wù)派遣,、人事代理,、靈活用工、薪酬外包,、企業(yè)管理咨詢等的專業(yè)服務(wù)外包機構(gòu),，是國內(nèi)提供企業(yè)人力資源綜合解決方案有影響的人力資源公司之一。公司先后為數(shù)量眾多的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外包,，全力幫助客戶規(guī)范用工、降低人力成本,、減少勞動糾紛,，并提供政策咨詢和管理方案，從而使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù),，極大地提高了企業(yè)的運營績效,，在業(yè)界贏得了良好的口碑。