一,，提高獲客能力

引流：從公域到私域的流量轉(zhuǎn)化

利用裂變工具,，例如拼團、套餐,、直播,、內(nèi)容帶貨等系統(tǒng)內(nèi)自帶的幾十種引流矩陣功能，從多個渠道產(chǎn)生客戶引流,，為門店提供源源不斷的新客戶,。

截流：搶占同行市場

在這個競爭激烈的市場，提高自身競爭力成了重要戰(zhàn)略,。利用共享股東中的五大股東模型,、發(fā)展周邊資源成為股東，截流同行客源,，搶占市場先機,。

 裂變：老帶新、新帶新,、資源互換

利用共享股東中的五大股東模型,，將老帶新、新帶新,、資源互換三大獲客渠道的價值發(fā)揮到**化,，從而達到門店客源的倍式增長。

二,，提高經(jīng)營效率

員工激勵體系

業(yè)績目標制定 / 業(yè)績進度一覽 / 提成數(shù)據(jù)展示 / 團隊業(yè)績排行 / 工作進度激勵

AI店長督查

門店經(jīng)營數(shù)據(jù)一覽 / 店鋪營收督查 / 員工業(yè)績一覽 / 員工管理排班 / 會員數(shù)據(jù)查詢

數(shù)據(jù)看板帶動經(jīng)營

營收趨勢圖 / 會員增速趨勢 / 貨品庫存數(shù)據(jù) / 顧客儲值數(shù)據(jù)  /  &滯銷商品排行

三,，均攤成本

房租成本

2+1股東模型：投資型股東+資源型股東+員工制合伙人，都可以均攤門店的硬性成本,；

共同瓜分利潤的同時,，降低運營風險,、提升收入渠道、占領(lǐng)市場客源,。

工資成本

資源互換模式：招募想自主創(chuàng)業(yè)的兼職員工成為門店的合伙人,，一方面提供給合伙人場所，另一方面可以換來客源,，再以分紅形式合作,。

經(jīng)營現(xiàn)金流

1+1股東模型：消費型股東+投資型股東，為門店回籠資金的同時,，也打開了客源入口,，讓平時觸達不到的客戶成為我們的忠實粉絲。

四,，方案落地

01.一整套經(jīng)營管理系統(tǒng)

電腦端+移動端：品牌方,、門店方；店長端,、員工端,；用戶端、股東端,。每個角色都有自己的頁面后臺,，輕松規(guī)劃自己該做的事。

02.一對一定制化落地方案

根據(jù)實體企業(yè)的：行業(yè),、規(guī)模,、產(chǎn)品線、毛利率,；獲客渠道,、老客比例、增長速度,，資源概況,、裂變屬性、地域?qū)傩?，以上?jīng)營指標，并由專業(yè)策劃定制出一套-三個專屬方案,。

03.一場引爆流量的招募會議

經(jīng)歷會議的啟動期,、預(yù)熱期、造勢期,、引爆期,、會議期這五大階段，做一場引爆門店流量的股東招募落地大會,。

五,，系統(tǒng)扶持

01店務(wù)管理矩陣

員工激勵體系：全面激活員工的積極主動性讓你的門店“動”起來,；

AI店長：做店長做不完、不會做的事協(xié)助店長管理門店經(jīng)營,；

02共享股東模型

消費型+資源型股東：從忠實顧客發(fā)展,；

員工制合伙人：降低員工成本，提高積極性,；

押金型/投資型股東：認可企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的群體,；

03營銷策劃工具

30+種微信營銷：基于微信裂變環(huán)境下的系列功能，如：多人拼團,、**秒殺,、積分商城、新人禮包等,。還有內(nèi)容帶貨板塊：直播帶貨,、圖文帶貨、視頻號等,。

04數(shù)據(jù)撬動經(jīng)營

數(shù)據(jù)趨勢看板：

· 店鋪營收趨勢化

· 會員增速看板

· 庫存數(shù)據(jù),、/滯銷排行

· 員工業(yè)績&門店業(yè)績

從不同維度直觀的展現(xiàn)門店健康程度，從而及時做戰(zhàn)略調(diào)整,，為門店健康經(jīng)營保駕護航,。