茶益康企業(yè)在已研制成功超微綠茶粉,、茶含片和茶葉抗氧化**的生產技術,，并生產了綜合技術產品——茶益康含片及其他**、化妝品,、日化用品的基礎上,，選擇了全國代理的經銷模式。

茶益康企業(yè)負責打造良好的品牌載體,，給予代理商合理的銷售政策,。而代理商在企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的前提下來進行區(qū)域品牌運營，做好產品的分銷,、品牌推廣售后服務等,，讓制造和營銷分流。

茶益康選用代理模式,，能更利于資金融通與資源整合,，銷售環(huán)節(jié)利用代理商專業(yè)的管理器、營銷經驗豐富,、社會渠道資源積累多的優(yōu)點通過自己擁有市場的資源,，以調劑、置換的靈活方式間接促進代理產品的銷售,。

代理公司會持續(xù)開發(fā)終端客戶資源并維護終端客戶關系,，可以為茶益康帶來客源，客戶資源的廣度和深度影響著未來茶益康項目的銷售進度和質量,，豐富的客戶資源加以有效運用,，直接的效果是可以加快茶益康品牌的成功運營。

專業(yè)的代理公司人力資源豐富,、聯動力活躍,；操盤經驗豐富、實戰(zhàn)能力強,；目標性明確,、合同執(zhí)行力強；能有效的信息搜集、具備分析和運用能力,；能幫助公司拓展合作領域,，積累相當廣泛的社會關系，

引進合作資金或合作伙伴,，減少項目運行中的公關障礙。

作為一個新興品牌,，肯定離不開一支通路能力強,、終端運作扎實的經銷商隊伍。茶益康堅持走全國代理商道路,。