ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢

企業(yè)在施行ERP項(xiàng)現(xiàn)在有必要清楚企業(yè)本身的現(xiàn)狀,，清晰引入ERP項(xiàng)意圖意圖，這樣選型和施行都會做到有的放矢,。

一般來說,， 普通用戶是辦理方面的專家，而不是ERP的專家,，在ERP廠商的投標(biāo)書和售前咨詢參謀鍥而不舍的“洗腦”面前,，很快會找不著北。這樣是很風(fēng)險(xiǎn)的，選擇一個好的ERP產(chǎn)品是施行勝敗的關(guān)鍵,，用戶有必要堅(jiān)持以自我為主,，不要被搞暈了頭。以經(jīng)驗(yàn)來說,，以下兩種對待ERP施行的情緒是值得學(xué)習(xí)的:請把你要為之付費(fèi)的ERP產(chǎn)品看作是“工具的ERP”,。

從用戶的角度來看，ERP產(chǎn)品是拿來用的,，不是堆砌概念來唬人的,。像你采購的其他東西相同，要用來解決具體問題現(xiàn)在階段施行的ERP是你完結(jié)的第一步或者**步,，還不是**的那個,。

天才的愛因斯坦交給教師的作業(yè)是他做的**的小板凳，所謂**是和他以前做的那些小板凳相比較得來的,。

ERP施行與做板凳其實(shí)是相同的,，不要總想得到****的。在確定本階段施行ERP的具體目標(biāo)和投入本錢時(shí),，**先就要認(rèn)識到全能的ERP是不存在的,。千萬不要被銷售代表天花亂綴的承諾搞暈了頭，你有必要據(jù)守己見,，選擇適合自己的,、內(nèi)行業(yè)內(nèi)成功使用的ERP產(chǎn)品,。

關(guān)于迫切需要理順辦理的企業(yè)來說,，往往是在企業(yè)發(fā)展到必定規(guī)劃后疏忽了內(nèi)部的一些辦理，包括執(zhí)行準(zhǔn)則的樹立,、運(yùn)作規(guī)程樹立,、企業(yè)文化的發(fā)展等，使企業(yè)陷入-種理不清的混亂狀態(tài),，關(guān)于這類企業(yè)上ERP意圖便是為了憑借ERP的力氣理順辦理問題,，憑借軟件功能來規(guī)范辦理;關(guān)于迫切需要完善信息辦理的企業(yè)來說，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程呈現(xiàn)了內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)滯后,，跟不上商場的快速反映,，重復(fù)統(tǒng)計(jì)工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不**,，乃至誤導(dǎo)決策者,，歸其原因便是內(nèi)部信息還沒有共享，這種企業(yè).上ERP的意圖是先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)**,， 再通過ERP信息化和辦理理念催促企業(yè)辦理的完善和進(jìn)步,。所以需求界說時(shí)必定要將這些問題細(xì)化，清晰施行次序、施行重點(diǎn),，關(guān)于中小企業(yè)而言,，界說需求的原則是好用、實(shí)用,，不要盲目追求“大而全”,。