ERP系統的優(yōu)勢

企業(yè)在施行ERP項現在有必要清楚企業(yè)本身的現狀,，清晰引入ERP項意圖意圖,，這樣選型和施行都會做到有的放矢。

一般來說,， 普通用戶是辦理方面的專家,，而不是ERP的專家，在ERP廠商的投標書和售前咨詢參謀鍥而不舍的“洗腦”面前,，很快會找不著北,。這樣是很風險的，選擇一個好的ERP產品是施行勝敗的關鍵,，用戶有必要堅持以自我為主,，不要被搞暈了頭。以經驗來說,，以下兩種對待ERP施行的情緒是值得學習的:請把你要為之付費的ERP產品看作是“工具的ERP”,。

從用戶的角度來看，ERP產品是拿來用的,，不是堆砌概念來唬人的。像你采購的其他東西相同,，要用來解決具體問題現在階段施行的ERP是你完結的第一步或者**步,，還不是**的那個。

天才的愛因斯坦交給教師的作業(yè)是他做的**的小板凳,，所謂**是和他以前做的那些小板凳相比較得來的,。

ERP施行與做板凳其實是相同的，不要總想得到****的,。在確定本階段施行ERP的具體目標和投入本錢時,，**先就要認識到全能的ERP是不存在的。千萬不要被銷售代表天花亂綴的承諾搞暈了頭,，你有必要據守己見,，選擇適合自己的、內行業(yè)內成功使用的ERP產品,。

關于迫切需要理順辦理的企業(yè)來說,，往往是在企業(yè)發(fā)展到必定規(guī)劃后疏忽了內部的一些辦理，包括執(zhí)行準則的樹立,、運作規(guī)程樹立,、企業(yè)文化的發(fā)展等，使企業(yè)陷入-種理不清的混亂狀態(tài),，關于這類企業(yè)上ERP意圖便是為了憑借ERP的力氣理順辦理問題,，憑借軟件功能來規(guī)范辦理;關于迫切需要完善信息辦理的企業(yè)來說，因為企業(yè)在發(fā)展過程呈現了內部統計數據滯后，跟不上商場的快速反映,，重復統計工作煩瑣,，數據出處不**，乃至誤導決策者,，歸其原因便是內部信息還沒有共享,，這種企業(yè).上ERP的意圖是先實現數據**， 再通過ERP信息化和辦理理念催促企業(yè)辦理的完善和進步,。所以需求界說時必定要將這些問題細化,，清晰施行次序、施行重點,，關于中小企業(yè)而言,，界說需求的原則是好用、實用,，不要盲目追求“大而全”,。