近年來(lái)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)進(jìn)程不斷加快,，以物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),、5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù),、人工智能為代表的新基建全面發(fā)力,，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)能。企業(yè)管理模式都從傳統(tǒng)模式走向數(shù)字化管理模式是發(fā)展的必然趨勢(shì),?；酃芤灼髽I(yè)數(shù)字化云管理平臺(tái)在泊頭市宏昌機(jī)械有限責(zé)任公司的數(shù)字化降本增收中發(fā)揮著重要的作用。

企業(yè)的工作流程并不是一成不變的,，需要不斷進(jìn)行優(yōu)化,，以更好的適應(yīng)管理需求。通過(guò)數(shù)字化管理平臺(tái)記錄的流程,，可以定期統(tǒng)計(jì)多次不達(dá)標(biāo)的節(jié)點(diǎn)和流程,，進(jìn)行有針對(duì)性的深入分析，確定是節(jié)點(diǎn)或流程的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,、設(shè)計(jì)問(wèn)題,，還是負(fù)責(zé)人能力不匹配，從而采取對(duì)應(yīng)的措施對(duì)節(jié)點(diǎn)和流程進(jìn)行優(yōu)化,。

通過(guò)充分利用數(shù)字化管理平臺(tái),，并對(duì)ERP數(shù)據(jù)整合，宏昌公司某鑄造車間在現(xiàn)有生產(chǎn)工人不變的情況下,，經(jīng)過(guò)努力,，11月份鑄件入庫(kù)重量再創(chuàng)歷史新高，人均產(chǎn)量增幅26%,；通過(guò)嚴(yán)格控制各工序的低谷電使用,，噸鑄件用電量下降15%,，節(jié)能降耗效果明顯。

節(jié)能降耗,、降本增收是每個(gè)企業(yè)都希望看到的,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，數(shù)字化管理系統(tǒng)將是所有企業(yè)發(fā)展方向的趨勢(shì),，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上,，數(shù)字化必是企業(yè)發(fā)展所需的重要角色。